確認激勵資格，應從人力資本附加值,、歷史貢獻,、難以取代程度三個方面予以考察。

從人力資本附加值來看,，激勵對象應該能夠?qū)疚磥淼某掷m(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響,。從歷史貢獻來看，激勵對象應該對公司過去的經(jīng)營業(yè)績增長或管理能力提升做出了突出貢獻,。從難以取代程度來看,，激勵對象應該包括那些掌握核心商業(yè)機密和專有技術的特殊人力資本持有者。

根據(jù)以上原則,，我們將公司的激勵對象分成了三個層面：第一層面是核心層,，為公司的戰(zhàn)略決策者，人數(shù)約占員工總數(shù)的1%—3%;第二層面是經(jīng)營層,，為擔任部門經(jīng)理以上職位的管理者,，人數(shù)約占員工總數(shù)的10%;第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者,，人數(shù)約占員工總數(shù)的15%,。