按天數(shù)平均分配是交差的應(yīng)付辦法,。

按銷量形成的邏輯，決定一個(gè)月銷量分布的因素有四項(xiàng)：

第一,，季節(jié),、假日分布，以及消費(fèi)習(xí)慣,。比如,，中秋、春節(jié)在一個(gè)月的哪一天,，對(duì)當(dāng)月銷量分布就至關(guān)重要,。

第二，銷售政策和促銷活動(dòng),。有銷售政策的時(shí)間段，銷量會(huì)擴(kuò)大,。

第三,，銷售工作的推進(jìn)情況。銷售工作有階段性,，連帶銷量也有階段性,。

最后一項(xiàng)，就是上月的存貨和下月的備貨,，也影響一個(gè)月的銷量分布,。

在按月平均的基礎(chǔ)上，根據(jù)上月四個(gè)因素調(diào)整,。

項(xiàng)目經(jīng)理怎樣快速知道手下每個(gè)人每天工作任務(wù)排期,？

我覺(jué)得用一個(gè)軟件打卡，每天的任務(wù)整理出來(lái),，每完成一個(gè)任務(wù)打卡一下,，打卡的同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就知道手下任務(wù)排期到那一個(gè)，這是我的想法,。

pmc如何做生產(chǎn)排期

是長(zhǎng)期排期還是短期排期,，公司情況不一樣做的排期也不一樣,，但主要根據(jù)以下幾點(diǎn)做生產(chǎn)排期的：
1、交貨期先后原則：交期越短,，交貨時(shí)間越緊急,，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。
2,、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶,，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶,，其排程應(yīng)越受到重視,。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,，B類次之,。C類更次。
3,、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮,，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,，出現(xiàn)停線待料事件。
4,、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品,，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注,。
PMC的流程從大的來(lái)看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售得到訂單開(kāi)始,，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無(wú)外銷則無(wú)需海關(guān)備案）,，然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃）,，指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的,，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來(lái)調(diào)整生產(chǎn),。成品OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫(kù)，然后出貨扣賬,，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問(wèn)題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA）,，當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問(wèn)題了