按天數(shù)平均分配是交差的應(yīng)付辦法,。

按銷量形成的邏輯，決定一個月銷量分布的因素有四項：

第一,，季節(jié),、假日分布,，以及消費習(xí)慣。比如,，中秋,、春節(jié)在一個月的哪一天，對當月銷量分布就至關(guān)重要,。

第二,，銷售政策和促銷活動。有銷售政策的時間段,，銷量會擴大,。

第三，銷售工作的推進情況,。銷售工作有階段性,，連帶銷量也有階段性。

最后一項,，就是上月的存貨和下月的備貨,，也影響一個月的銷量分布。

在按月平均的基礎(chǔ)上,，根據(jù)上月四個因素調(diào)整,。

項目經(jīng)理怎樣快速知道手下每個人每天工作任務(wù)排期？

我覺得用一個軟件打卡,，每天的任務(wù)整理出來,，每完成一個任務(wù)打卡一下，打卡的同時項目經(jīng)理就知道手下任務(wù)排期到那一個,，這是我的想法,。

pmc如何做生產(chǎn)排期

是長期排期還是短期排期，公司情況不一樣做的排期也不一樣,，但主要根據(jù)以下幾點做生產(chǎn)排期的：
1,、交貨期先后原則：交期越短,，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn),。
2,、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分,，越重點的客戶,，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類,，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,，B類次之。C類更次,。
3,、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,，機器負荷應(yīng)考慮,，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件,。
4,、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長,，應(yīng)重點予以關(guān)注,。
PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中,，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案）,，然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時調(diào)整生產(chǎn),，因為料況的變化是比較大的,，所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。成品OK后還得關(guān)注是否及時入庫,，然后出貨扣賬,，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當然了,，做到后面就是細節(jié)問題了