按天數(shù)平均分配是交差的應付辦法。

按銷量形成的邏輯,，決定一個月銷量分布的因素有四項：

第一，季節(jié),、假日分布，以及消費習慣。比如，中秋,、春節(jié)在一個月的哪一天，對當月銷量分布就至關重要,。

第二，銷售政策和促銷活動,。有銷售政策的時間段,，銷量會擴大。

第三,，銷售工作的推進情況,。銷售工作有階段性，連帶銷量也有階段性,。

最后一項,，就是上月的存貨和下月的備貨，也影響一個月的銷量分布,。

在按月平均的基礎上,，根據(jù)上月四個因素調整。

項目經理怎樣快速知道手下每個人每天工作任務排期,？

我覺得用一個軟件打卡,，每天的任務整理出來，每完成一個任務打卡一下,，打卡的同時項目經理就知道手下任務排期到那一個,，這是我的想法。

pmc如何做生產排期

是長期排期還是短期排期,，公司情況不一樣做的排期也不一樣,，但主要根據(jù)以下幾點做生產排期的：
1、交貨期先后原則：交期越短,，交貨時間越緊急,，越應安排在最早時間生產。
2、客戶分類原則：客戶有重點客戶,，一般客戶之分,，越重點的客戶，其排程應越受到重視,。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類,，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之,。C類更次,。
3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢,，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同,，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸,，出現(xiàn)停線待料事件,。
4、工藝流程原則：工序越多的產品,，制造時間愈長,，應重點予以關注。
PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始,，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中,，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃）,，指導采購下單并根據(jù)料況及時調整生產,，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調整生產,。成品OK后還得關注是否及時入庫,，然后出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA）,，當然了,，做到后面就是細節(jié)問題了