按天數(shù)平均分配是交差的應(yīng)付辦法,。

按銷(xiāo)量形成的邏輯,，決定一個(gè)月銷(xiāo)量分布的因素有四項(xiàng)：

第一，季節(jié),、假日分布,，以及消費(fèi)習(xí)慣。比如,，中秋,、春節(jié)在一個(gè)月的哪一天，對(duì)當(dāng)月銷(xiāo)量分布就至關(guān)重要,。

第二,，銷(xiāo)售政策和促銷(xiāo)活動(dòng)。有銷(xiāo)售政策的時(shí)間段,，銷(xiāo)量會(huì)擴(kuò)大,。

第三，銷(xiāo)售工作的推進(jìn)情況,。銷(xiāo)售工作有階段性,，連帶銷(xiāo)量也有階段性。

最后一項(xiàng),，就是上月的存貨和下月的備貨,，也影響一個(gè)月的銷(xiāo)量分布。

在按月平均的基礎(chǔ)上,，根據(jù)上月四個(gè)因素調(diào)整,。

項(xiàng)目經(jīng)理怎樣快速知道手下每個(gè)人每天工作任務(wù)排期？

我覺(jué)得用一個(gè)軟件打卡,，每天的任務(wù)整理出來(lái),，每完成一個(gè)任務(wù)打卡一下，打卡的同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就知道手下任務(wù)排期到那一個(gè),，這是我的想法,。

pmc如何做生產(chǎn)排期

是長(zhǎng)期排期還是短期排期，公司情況不一樣做的排期也不一樣,，但主要根據(jù)以下幾點(diǎn)做生產(chǎn)排期的：
1,、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急,，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn),。
2、客戶分類(lèi)原則：客戶有重點(diǎn)客戶,，一般客戶之分,，越重點(diǎn)的客戶,，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi),，A類(lèi)客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,，B類(lèi)次之。C類(lèi)更次,。
3,、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮,，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件,。
4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品,，制造時(shí)間愈長(zhǎng),，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。
PMC的流程從大的來(lái)看就是公司的運(yùn)作流程：從銷(xiāo)售得到訂單開(kāi)始,，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中,，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無(wú)外銷(xiāo)則無(wú)需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃）,，指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來(lái)調(diào)整生產(chǎn),。成品OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫(kù),，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問(wèn)題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA）,，當(dāng)然了,，做到后面就是細(xì)節(jié)問(wèn)題了