??一個公司如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo),,就如看不到航標(biāo)的輪船,,只能隨波逐流,,危機重重,。公司戰(zhàn)略目標(biāo)如同黑夜中的北斗七星為公司昭示方向,,并激發(fā)員工建功立業(yè)的激情和夢想,。 誰是你的客戶,講的是公司的定位問題,。公司無論大小首先要明確自己的業(yè)務(wù)對象,,即為誰提供產(chǎn)品或服務(wù)。??業(yè)務(wù)對象越明確,,準(zhǔn)備也就越充分,,工作也就越...
首先應(yīng)進行目標(biāo)市場(國家)的選擇,。一般從市場規(guī)模(經(jīng)濟發(fā)展程度,、人口結(jié)構(gòu))、市場的和諧性(地理特征,、政治,、法律、文化),、成本/資源適用性(勞動力成本,、分銷渠道等)。其次應(yīng)對目標(biāo)市場(國家)的市場細分,??蓮牡乩韰^(qū)劃、人口狀況(性別,、年齡,、收入、種族,、受教育程度),、社會文化要素(社會階層、價值觀,、宗教,、...
你這個太廣泛了,。。,。聽名頭可以嚇?biāo)酪欢讶?。。,。但是沒有具體的東西與條件,。。,??諝ちT了。,。我覺得你還是從實際的入手吧 對于服務(wù)企業(yè)現(xiàn)時提倡:一流企業(yè)樹標(biāo)準(zhǔn),、二流企業(yè)講服務(wù)、三流企業(yè)比產(chǎn)品,、四流企業(yè)拼價格,。所以怎樣樹立好高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)理念應(yīng)該是最好的戰(zhàn)略定位。范圍很廣,,企業(yè)從上到下都應(yīng)該有此意識,,非一日之...