首先應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)市場（國家）的選擇,。一般從市場規(guī)模（經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、人口結(jié)構(gòu)）,、市場的和諧性（地理特征,、政治,、法律、文化）,、成本/資源適用性（勞動力成本,、分銷渠道等）。
其次應(yīng)對目標(biāo)市場（國家）的市場細(xì)分,?？蓮牡乩韰^(qū)劃、人口狀況（性別,、年齡,、收入、種族,、受教育程度）,、社會文化要素（社會階層、價(jià)值觀,、宗教,、生活方式）、心理要素（個性）進(jìn)行細(xì)分
第三步是確定營銷組合（可從最基本的4PS入手）中的具體內(nèi)容,，即確定產(chǎn)品定位及屬性,、分銷策略、溝通策略,、定價(jià)策略已經(jīng)其它綜合營銷手段,。其中溝通策略特別要注意充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕蛩?，即積極利用本土文化要素去獲得認(rèn)同；同時(shí)要推行強(qiáng)勢文化,，建立消費(fèi)秩序,，若誤用文化要素將適得其反，甚至前功盡棄,。

國際化戰(zhàn)略都分為哪幾部分,？

企業(yè)國際化經(jīng)營
什么是企業(yè)國際化經(jīng)營？
企業(yè)的國際化經(jīng)營,，是指企業(yè)為了尋求更大的市場,、尋找更好的資源、追逐更高的利潤,，而突破一個國家的界限,，在兩個或兩個以上的國家從事生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)等活動,。
企業(yè)國際化的動因
不同的企業(yè)走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮,，受到各種不同因素的驅(qū)使,。但是，無論出于何種原因,，企業(yè)的國際化經(jīng)營從根本上說都是出于整體戰(zhàn)略的考慮,，即為了尋求更大范圍的競爭優(yōu)勢。企業(yè)國際化的動因包括三個：
（一）為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客,。
企業(yè)從事國際化活動最直接的動因是開發(fā)海外市場,，在國內(nèi)市場趨于飽和時(shí)為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,，不同國家的消費(fèi)者在需求偏好和消費(fèi)習(xí)慣上有趨同的傾向,，這使得企業(yè)有可能將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊的市場。
（二）尋找低成本的資源,。
企業(yè)在海外市場尋找更優(yōu)質(zhì)和更低廉的資源,，以降低生產(chǎn)成本，獲得低成本優(yōu)勢,?？梢詭淼统杀緝?yōu)勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術(shù),。
（三）打造核心競爭力,。
核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)比競爭對手更優(yōu)秀的根本性的原因,。企業(yè)將經(jīng)營活動領(lǐng)域從單一的國內(nèi)市場擴(kuò)展到海外市場,，可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技術(shù),、管理經(jīng)驗(yàn)，積累對顧客需求的認(rèn)識,，由此打造出更強(qiáng)的核心競爭力,。
企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析
企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境遠(yuǎn)比國內(nèi)環(huán)境更為復(fù)雜和多變。國際經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變性是由多種因素相互交織而成的,，包括政治法律因素,、經(jīng)濟(jì)因素和社會文化因素。所以,，企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,，必須對環(huán)境變量給予更加充分的重視，要在深入考察各環(huán)境變量的基礎(chǔ)上精心準(zhǔn)備應(yīng)對之策,。
（一）政治法律因素,。
國際化經(jīng)營中涉及的政治法律因素主要包含：
1.政治制度；
2.國家安全,；
3.商品檢驗(yàn)法規(guī),；
4.勞工法案；
5.知識產(chǎn)品保護(hù),。
（二）經(jīng)濟(jì)因素,。
需要特別予以重視的經(jīng)濟(jì)因素包括：
1.經(jīng)濟(jì)體制,；
2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,；
3.經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性；
4.匯率變化,；
5.稅收政策,；
6.通貨膨脹率。
（三）社會文化因素,。
每一個國家都有自己的社會文化,。民族文化是一個國家的居民共有的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀塑造了國民的行為方式和認(rèn)知世界的方式,。民族文化和企業(yè)文化哪一個對員工的影響更大,？研究表明，民族文化對員工的影響大于企業(yè)文化對員工的影響,。從這個意義上說,，從事國際化經(jīng)營的企業(yè)必須深入地了解東道國當(dāng)?shù)氐奈幕⒁宰鹬?、包容的態(tài)度融入當(dāng)?shù)氐纳鐣幕h(huán)境中,。在國際化進(jìn)程中，企業(yè)面對的主要挑戰(zhàn)是,，如何在不同國家的多樣化的社會文化環(huán)境中,，制定并實(shí)施有效的國際化戰(zhàn)略,。
國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇包括兩部分的內(nèi)容：一是本公司的國際化戰(zhàn)略；二是選擇適當(dāng)?shù)膰H市場進(jìn)入方式,。
（一）國際化戰(zhàn)略,。
企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是公司在國際化經(jīng)營過程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱,。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進(jìn)程,，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢,。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以分為本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種,。
1.本國中心戰(zhàn)略,。在母公司的利益和價(jià)值判斷下做出的經(jīng)營戰(zhàn)略,，其目的在于以高度一體化的形象和實(shí)力在國際競爭中占據(jù)主動，獲得競爭優(yōu)勢,。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售協(xié)調(diào),，管理模式高度集中,，經(jīng)營決策權(quán)由母公司控制。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是集中管理可以節(jié)約大量的成本支出,，缺點(diǎn)是產(chǎn)品對東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力差,。
2.多國中心戰(zhàn)略。在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下,，按照各東道國當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營,。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營目標(biāo)分解，對海外子公司實(shí)施目標(biāo)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督,；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營決策權(quán),，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲎兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力好,，市場反應(yīng)速度快,，缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。
3.全球中心戰(zhàn)略,。全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個統(tǒng)一的大市場,，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。采用全球中心戰(zhàn)略的企業(yè)通過全球決策系統(tǒng)把各個子公司連接起來,，通過全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源獲取和產(chǎn)品銷售,。這種戰(zhàn)略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益,，已經(jīng)成為企業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要發(fā)展趨勢,。但是這種戰(zhàn)略也有缺陷,，對企業(yè)管理水平的要求高，管理資金投入大,。
（二）進(jìn)入國際市場的方式,。
企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式可以通過進(jìn)出口商品、許可協(xié)議,、并購,、合資以及建立新的全資子公司。每一種方式都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),，選擇最合適的方式進(jìn)入國際市場對于公司能否達(dá)成預(yù)定的國際化經(jīng)營目標(biāo)至關(guān)重要,。
國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的種類
國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略有一個漸進(jìn)的發(fā)展過程。從初始階段到完全的國際化經(jīng)營階段,，國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以歸納為以下四種：產(chǎn)品出口戰(zhàn)略,；契約協(xié)議戰(zhàn)略；對外直接投資戰(zhàn)略,；國際戰(zhàn)略聯(lián)盟,。這四種戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長軌跡，但四者又不是可以完全相互替代的關(guān)系,，而是既相對獨(dú)立又相互依存的關(guān)系,。
產(chǎn)品出口戰(zhàn)略
產(chǎn)品出口戰(zhàn)略不僅為試探國際市場行情的中小企業(yè)所廣為采用，對于大企業(yè),，這一戰(zhàn)略也是國際經(jīng)營中最重要的一部分,。其最重要的意義在于，它是全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn),，為更深層意義上的國際合作奠定了基礎(chǔ),。
對于大多數(shù)國際企業(yè)而言,，通過出口直接參與全球經(jīng)濟(jì)競爭依然是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略,。然而維持國內(nèi)生產(chǎn)基地，大力推動出口的本質(zhì)特征已發(fā)生變化,。比如從本土出口越來越少,，而從建在其它國家的工廠的出口卻在增加。這證明在全球經(jīng)濟(jì)市場中出口戰(zhàn)略的日趨復(fù)雜性以及這一戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略之間所存在的密不可分的關(guān)系,。
優(yōu)點(diǎn)
1,、增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了國內(nèi)市場萎縮所造成的不利影響,。
2,、通過將國內(nèi)產(chǎn)品直銷海外，企業(yè)可保持對研究,、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策的很高程度的控制,；而若生產(chǎn)設(shè)施分建在世界幾個地區(qū),，或企業(yè)與國外公司有某種形式的經(jīng)營瓜葛，這種宏觀控制關(guān)系就不分有這樣牢固,。維持對研究與生產(chǎn)決策的緊密控制,，對企業(yè)至關(guān)重要。因?yàn)檫@有利于保護(hù)關(guān)鍵性技術(shù),，并促進(jìn)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代,。
3、 出口戰(zhàn)略使企業(yè)能夠保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模,，繼續(xù)利用國內(nèi)生產(chǎn)資源,。
缺點(diǎn)
1、企業(yè)必須對付外國市場的各種障礙,，如關(guān)稅及各種形式的非關(guān)稅壁壘等,。
2、匯率方面的不定期波動也使得國內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易上面臨風(fēng)險(xiǎn),。
3,、國外進(jìn)口商保持成功的合作關(guān)系比較困難或代價(jià)高昂。
4,、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān),。
契約協(xié)議戰(zhàn)略
通過簽訂合作性契約協(xié)議這一貿(mào)易關(guān)系形式可以使企業(yè)無須在外國領(lǐng)土上進(jìn)行大規(guī)模資金、技術(shù)投入也能在國際市場上分獲一杯羹,，成為國際企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的又一選擇,。這種戰(zhàn)略在用來避開外國政府設(shè)置的進(jìn)口限制或投資障礙等方面成效卓然，同樣也是國際企業(yè)建立更高層次的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的前奏曲,。
目前國際上通行的合作性契約協(xié)議主要有許可證貿(mào)易,、特許經(jīng)營和分包這三種形式。
1.許可證貿(mào)易
指通過簽訂許可合同（Licensing Contract）,，由享有專利產(chǎn)品,、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi),。
國際許可證貿(mào)易最初是在不同國家中的壟斷企業(yè)之間進(jìn)行,，互換許可證以避免二者在競爭中形成直接沖突。最近在高新技術(shù)企業(yè)中,，許可證貿(mào)易成為彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑,。
優(yōu)點(diǎn)：
（1）不必耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利。
（2）它是穿透國外市場障礙的有力武器,。
缺點(diǎn)：
（1）控制程度低
（2）培育競爭對手
2.特許經(jīng)營(Franchising）
是許可證貿(mào)易的一種變體,，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)（Franchising fee）。
在美國,，特許經(jīng)營正成為增長最快的貿(mào)易形式,。
優(yōu)點(diǎn)：
(1）它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法。
(2）通過出售一攬子特種經(jīng)營權(quán),，提高了特許專業(yè)公司的知名度,。
(3）特許經(jīng)營使用費(fèi)往往被記入到企業(yè)所收到的“預(yù)付款”中，可以說這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入,。
缺點(diǎn)：
（1）特許經(jīng)營主要適用于那些服務(wù)行業(yè),，而對于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜，也很難推而廣之,。
（2）與許可證貿(mào)易相似,，一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后，管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象,，特別是在發(fā)展中國家,，由于政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控當(dāng)?shù)亟?jīng)營活動帶來困難。再則,，文化和語言障礙也有可能抑制特許經(jīng)營在國外的有效發(fā)展,。
3.分包(Sub-letting）
是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營部門承包給另一家公司。
優(yōu)點(diǎn)：
（1）精悍主業(yè)
（2）降低成本
（3）獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢,。
缺點(diǎn)：
（1）自身生產(chǎn)能力的弱化,，以及引致辭的將來企業(yè)整體運(yùn)營的靈活性和管理控制能力的下降。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營的空洞化,。
對外直接投資戰(zhàn)略
對外直接投資（Foreign Direct Investment,簡稱FDI）,，是指企業(yè)在國外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為核心，以獲取利潤為主要目的的投資,。其最大特點(diǎn)是投資者對所投資的企業(yè)擁有經(jīng)營控制權(quán),，即投資者在所投資的國外企業(yè)中擁有控股權(quán)，能夠行使表決權(quán),，并在經(jīng)營管理中享有發(fā)言權(quán),。
對外直接投資已成為世界經(jīng)濟(jì)全球化的主要發(fā)動機(jī)。對外直接投資的蓬勃發(fā)展主要得益于世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定,，信息技術(shù)革命的日新月異,，貿(mào)易自由化、投資自由化以及金融自由化的不斷推進(jìn),，只要這一趨勢不變，國際企業(yè)的對外直接投資仍將作為全球化的引擎,，推動世界經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展,。
國際企業(yè)通過對外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要有兩種：一是采取新建（Greenfield）的辦法；另一是兼并和收購（Mergers and Acquisitions）的辦法,。
1.新建企業(yè)(綠地投資Greenfield Investment）
即獨(dú)資企業(yè),，其所有權(quán)全部屬于投資者,，投資者提供全部資金，獨(dú)立經(jīng)營,，獲取全部利潤,。
優(yōu)點(diǎn)：
有效克服進(jìn)口限制，比出口能更深入地打入目標(biāo)國市場,，營利機(jī)會要比使用許可證貿(mào)易更多,。并且可以更深入地熟悉當(dāng)?shù)氐匿N售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營方法。
缺點(diǎn)：
創(chuàng)建新企業(yè)耗資大,、速度慢,、周期長、不確定性大,。
特別是在許多國家實(shí)施各種吸引外資政策的影響下,，新建企業(yè)成為國際企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的一種重要方式。但隨著時(shí)間的推移,，其弊端的日益顯現(xiàn),，新建企業(yè)在FDI中的主體地位已為另一種形式--合并與收購所取代。
2.跨國并購(M&A）
企業(yè)并購是企業(yè)兼并與收購的總稱,，前者是指在競爭中占優(yōu)勢的企業(yè)購買另一家企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn),，合并組成一家企業(yè)的行為；后者是指一家企業(yè)通過公開收購另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的行為,。
目前國際企業(yè)的跨國并購領(lǐng)域廣泛,、規(guī)模巨大。這種空前的并購規(guī)模將有可能導(dǎo)致一個行業(yè),、一個區(qū)域甚至全球經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變,。
優(yōu)點(diǎn)：
（1）并購可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國市場。
（2）并購可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類,。
（3）并購與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成,。
（4）并購可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處。
缺點(diǎn)：
（1）并購過程中價(jià)值評估困難,。
（2）各國企業(yè)在地理,、傳統(tǒng)、文化,、企業(yè)形象等方面存在差異,，并購很難使兩個企業(yè)間的差異很快得到大的改善，并購后往往會出現(xiàn)貌合神離的局面,，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營控制不靈的風(fēng)險(xiǎn),。
（3）企業(yè)并購使企業(yè)出現(xiàn)兩極分化，會造成“太少的企業(yè)、太少的競爭和太高的價(jià)格”的格局,，從而形成產(chǎn)品市場價(jià)格上漲,，要素市場失業(yè)者眾多，而企業(yè)則會出現(xiàn)惰性滋生,，創(chuàng)新動機(jī)減弱,，以及因規(guī)模過大而產(chǎn)生效率低下等問題。
國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指某個企業(yè)的結(jié)盟對象超越了國界,，在世界范圍內(nèi)與自己發(fā)展有利的企業(yè)結(jié)成合作伙伴,。這些企業(yè)的聯(lián)盟是為了資源共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享,。實(shí)質(zhì)上是以合作代替對抗，是更高形式的,、更為激烈競爭的開始,。
1897年通用電氣公司的創(chuàng)始人托馬斯愛迪生與科寧玻璃制業(yè)聯(lián)合建立了一個合作企業(yè)。東芝公司也早在1906年就開始熱衷于建立聯(lián)合企業(yè),。而締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是在1979年,，美國福特汽車公司與日本馬自達(dá)汽車公司結(jié)成第一家國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。
1.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件
各自的比較優(yōu)勢
相近的戰(zhàn)略目標(biāo)
獨(dú)立的法人資格
長期的合作伙伴
聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)
面向全球的市場導(dǎo)向
2.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟
具有充分獨(dú)立性的兩個或多個國際企業(yè),，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品,，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營實(shí)體,。
制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
國際企業(yè)間通過相互提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進(jìn)行合作的一種形式,。這一聯(lián)盟將合作領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到了中游--產(chǎn)品的制造生產(chǎn)。在生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中,，常見是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟,。
聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟
國際企業(yè)間達(dá)成相互銷售對方產(chǎn)品（或合作生產(chǎn)的產(chǎn)品）的協(xié)議。這是聯(lián)盟合作領(lǐng)域進(jìn)入下游所產(chǎn)生的狀態(tài),。
合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
是指國際企業(yè)將各自不同的資產(chǎn)組合在一起,，共同生產(chǎn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益,。
3.優(yōu)點(diǎn)
（1）提升競爭力,。
（2）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)。
（3）擴(kuò)張市場,。
（4）防止競爭過度,。
（5）挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”
4.缺點(diǎn)
（1）合作難度大,。
（2）利益平衡很難達(dá)到,。
（3）合作開發(fā)的技術(shù)被濫用,。
中國企業(yè)的全球化之路
（一）中國企業(yè)國際化進(jìn)入新階段。
2005年,，中國對外貿(mào)易繼續(xù)保持快速增長,。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，前三季度全國出口總值達(dá)到10245.1億美元,，較上年同比增長23.7%,，其中出口5464.2億美元，增長31.3%,，進(jìn)口4780.8億美元,，增長16.0%；累計(jì)貿(mào)易順差683.4億美元,。對外貿(mào)易凈出口對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)達(dá)到3.5個百分點(diǎn),。對外直接投資迅速增長。海外并購活動進(jìn)入活躍期,。
（二）中國企業(yè)國際化面臨的主要障礙,。
中國企業(yè)的國際化經(jīng)營雖然進(jìn)入新的發(fā)展機(jī)遇期，取得了很大的成績,，但是國際化程度還不高,，發(fā)展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經(jīng)營水平相比還存在較大的差距,。影響中國企業(yè)國際化水平提高的主要障礙包括以下方面：
1.資金障礙,。中國企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中普遍面臨資金不足的障礙，導(dǎo)致發(fā)展速度低,，投資規(guī)模小,，生產(chǎn)經(jīng)營不成規(guī)模，海外并購對象質(zhì)量不高等情況長期存在,。
2.人才障礙,。國際化企業(yè)需要國際化的人才，中國企業(yè)在國際化過程中面臨國際化人才匱乏的突出問題,。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有人才不能適應(yīng)海外市場,，這是目前最令企業(yè)頭疼的問題。由于缺乏具有國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的營銷人才,、國際經(jīng)營管理人才,、法律人才，金融人才,，嚴(yán)重限制了中國企業(yè)的國際化發(fā)展,。
3.管理障礙,。國際化經(jīng)營對企業(yè)管理提出了更高的要求。目前中國企業(yè)普遍缺乏跨國管理的經(jīng)驗(yàn),，組織現(xiàn)有的管理能力很難適應(yīng)企業(yè)國際化的需要,。管理障礙突出表現(xiàn)在：一沒有全球化的組織架構(gòu)；二缺乏跨文化整合能力,；三不具備全球化思維模式,。
4.品牌障礙。品牌價(jià)值是一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),。如何讓自己的品牌得到海外消費(fèi)者的認(rèn)可,，是幾乎所有中國企業(yè)必須跨越的障礙。
中國企業(yè)國際化的途徑
中國企業(yè)國際化要做好五個方面的工作：
1.培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才,。
2.建立全球組織架構(gòu),。
3.進(jìn)行跨文化整合。
4.從事國際品牌推廣,。
5.打造企業(yè)核心競爭力,。

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