市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎薪酬也人分為普通業(yè)務人員,、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應的區(qū)別,，任何薪酬體系的設立都是為提升銷售而制定的,。

如何設計銷售人員的薪酬制度？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設置好底薪是多少,，然后根據業(yè)績來設計提成。底薪又可以有分檔次,，達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務員才有動力去銷售,。

制定薪酬制度的基本程序有哪些,？

1、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,，如公司的薪酬水平是保持在市場的高位值還是中位值,？薪酬政策是激勵性強還是保障性強等策略性的內容要優(yōu)先確定。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式,，即公司是采取職能工資制還是能力工資制,，這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法。職能工資制模式下需要開展崗位價值評估,，按照崗位確定薪酬等級，能力工資制模式下需要建立能力模型,，開展個人能力測評,。目前通用的模式是職能工資制。

2,、組織開展崗位價值評估,。對崗位進行盤點，設計崗位價值評估模型和評估工具,，確定崗位價值評估小組成員,，對模型和工具進行培訓后組織評估打分，對評估結果進行統(tǒng)計匯總,，按照評估結果確定崗位等級,。

3、開展內外部薪酬調研,。內部調研主要是找問題,、找關注點，外部調研主要是調查同類企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結構等,。

4,、設計薪酬結構。根據內外部調研結果,，參照同行業(yè)普遍采用的模式,，設計公司的薪酬結構，設計時要確定不同結構部分所占比重,，以及不同部分的發(fā)放規(guī)則,。

5、設計薪酬標準表,。根據薪酬結構,、崗位等級,、內外部調研結果設計各崗位等級的薪酬標準，通常為寬帶薪酬模式,。

6,、薪酬定位。針對每個人的實際情況,，確定個人工資標準,。通常是在任職崗位所對應的寬帶內，按照個人資質確定具體標準,。

7,、設計薪酬管理制度。在制度中對上述步驟進行詳細描述和具體規(guī)定,，并對薪酬發(fā)放,、薪酬調整、薪酬總量控制,、特殊情況下的工資發(fā)放等進行規(guī)定,。

薪酬制度有多少種？

公司薪酬制度有七種,，分別是：崗位工資制度,、績效工資制度、混合工資制度,、技能薪酬制度,、年功序列薪酬制度、年薪制度及項目包干薪酬制度,。薪酬不僅僅是工資,，也不僅是經濟報酬。從員工激勵的角度來看,，薪酬可以分為兩種：一種是外部激勵因素,，例如工資、社會強制福利,、固定津貼及公司內統(tǒng)一福利項目等,；另一種是內部激勵因素。

薪酬制度的概念,？

　科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多,，但是薪酬可以說是一種最重要的,、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效,，付出的努力,、時間,、學識、技能,、經驗和創(chuàng)造)所付給的相應的回報和答謝,。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價值,、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成,。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結構,、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

公司員工薪酬配套的制度有哪些？

1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調動員工的工作積極性,，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶,；鼓勵創(chuàng)造,，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經濟,、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的薪酬體系,。

　　1.2結合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況,，在公司支付能力的范圍內設計各崗位工資,、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性,，對內具有公平性,、激勵性,。

　　1.3以員工崗位責任、工作績效,、勞動技能,、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。

ibm的薪酬制度有什么特點,？

1,、具備完善的企業(yè)管理制度，包括完善的工作評價方案,。

2,、福利項目在薪酬總額中占比比很高。

3,、終身就業(yè)承諾和不裁員政策,。

影響薪酬制度的外部因素有哪些？

影響薪酬制度的外部因素有以下幾點：

制定薪酬制度的目的： 為適應公司發(fā)展,，以壯大公司為目的,，特制訂本制度。

通過本制度,，根據客觀,、公平、合理的原則,，在公司內部建立科學的薪酬體系,，逐步完善員工工資分配制度，充分體現(xiàn)員工勞動價值,，激勵員工積極向上的進取精神,。

營銷總監(jiān)的薪酬構成？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績效考核獎金、特別津貼,、股票期權,、補助、五險一金等,。具體方案可以根據公司職級,、績效等情況進行訂制定制，以滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要,。