??一個(gè)公司如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo),，就如看不到航標(biāo)的輪船，只能隨波逐流，危機(jī)重重,。公司戰(zhàn)略目標(biāo)如同黑夜中的北斗七星為公司昭示方向，并激發(fā)員工建功立業(yè)的激情和夢想,。 誰是你的客戶,，講的是公司的定位問題。公司無論大小首先要明確自己的業(yè)務(wù)對象,，即為誰提供產(chǎn)品或服務(wù),。
??業(yè)務(wù)對象越明確，準(zhǔn)備也就越充分,，工作也就越有針對性,，其成功的概率也就高；業(yè)務(wù)對象模糊,，準(zhǔn)備工作很難聚焦,，即使碰巧摸到了業(yè)務(wù)對象，也很難打動對方,。因此,，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要識別自己的客戶特征,，比如是大公司還是中小公司,、新公司還是老公司、中老年還是青少年,、男人還是女人等等,。
??只有辨清客戶的基本特征，才可以恰當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品或服務(wù),，有效區(qū)隔競爭對手,，搶占市場份額。 如何創(chuàng)造利潤,，指的是公司要設(shè)計(jì)好你的產(chǎn)品組合或服務(wù)組合,。在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，每組產(chǎn)品或服務(wù)都要賺錢已經(jīng)成為一種奢望,，成熟的公司必須知道你的進(jìn)攻產(chǎn)品（服務(wù)）是哪些,，防守產(chǎn)品（服務(wù)）是哪些，這些產(chǎn)品（服務(wù)）僅可能保本甚至虧損但為了贏得或保護(hù)市場而必須繼續(xù)存在,。
??只有這樣才能維護(hù)公司核心產(chǎn)品,、穩(wěn)定利潤和市場份額。一些超市就是通過小比例的廉價(jià)商品招攬顧客,，帶動專供商品的銷售,，獲得豐厚的回報(bào)的。 界定你的業(yè)務(wù)范圍。公司經(jīng)營講究“有所為有所不為”,，就是公司要清楚自己能做什么,，不能做什么；該做什么,，不該做什么,，這樣才能有所作為。
??許多大型公司垮掉的原因都是主營業(yè)務(wù)不突出,，跨行業(yè)過多,，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂所致。當(dāng)初的巨人,，現(xiàn)在的萬杰,，莫不如此。在確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)界定你的業(yè)務(wù)范圍,，如古人所講：生行莫入,，熟行莫出。持續(xù)培養(yǎng)你的專業(yè)特長,，如麥當(dāng)勞,、星巴克，一個(gè)漢堡包,、一杯苦咖啡,，同樣可以風(fēng)靡全世界。
?? 作為企業(yè)的管理核心之一,，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)擔(dān)負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略研究,、規(guī)劃、制定的重任,，要善于在大環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,。
??清華大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班旨在培養(yǎng)學(xué)員容世容人容事的襟懷，高瞻遠(yuǎn)矚的視野,，深刻的洞察分析力,，正確的判斷力，以及持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)家精神,，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、資本運(yùn)作、管理心理學(xué)與經(jīng)營創(chuàng)新,、傳統(tǒng)文化等專題課程的學(xué)習(xí),，打造諳倫理、有氣度,、有遠(yuǎn)見的新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,。