??一個公司如果沒有戰(zhàn)略目標,，就如看不到航標的輪船,，只能隨波逐流，危機重重,。公司戰(zhàn)略目標如同黑夜中的北斗七星為公司昭示方向,，并激發(fā)員工建功立業(yè)的激情和夢想。 誰是你的客戶,，講的是公司的定位問題,。公司無論大小首先要明確自己的業(yè)務對象，即為誰提供產(chǎn)品或服務,。
??業(yè)務對象越明確,，準備也就越充分，工作也就越有針對性,，其成功的概率也就高,；業(yè)務對象模糊，準備工作很難聚焦,，即使碰巧摸到了業(yè)務對象,，也很難打動對方。因此,，制定公司戰(zhàn)略目標,，首先要識別自己的客戶特征，比如是大公司還是中小公司,、新公司還是老公司,、中老年還是青少年、男人還是女人等等,。
??只有辨清客戶的基本特征,，才可以恰當?shù)卦O計自己的產(chǎn)品或服務，有效區(qū)隔競爭對手,，搶占市場份額,。 如何創(chuàng)造利潤，指的是公司要設計好你的產(chǎn)品組合或服務組合,。在市場經(jīng)濟日趨成熟的今天,，每組產(chǎn)品或服務都要賺錢已經(jīng)成為一種奢望，成熟的公司必須知道你的進攻產(chǎn)品（服務）是哪些,，防守產(chǎn)品（服務）是哪些,，這些產(chǎn)品（服務）僅可能保本甚至虧損但為了贏得或保護市場而必須繼續(xù)存在。
??只有這樣才能維護公司核心產(chǎn)品,、穩(wěn)定利潤和市場份額,。一些超市就是通過小比例的廉價商品招攬顧客,，帶動專供商品的銷售，獲得豐厚的回報的,。 界定你的業(yè)務范圍,。公司經(jīng)營講究“有所為有所不為”，就是公司要清楚自己能做什么,，不能做什么,；該做什么，不該做什么,，這樣才能有所作為,。
??許多大型公司垮掉的原因都是主營業(yè)務不突出，跨行業(yè)過多,，最后導致資金鏈斷裂所致,。當初的巨人，現(xiàn)在的萬杰,，莫不如此,。在確定公司戰(zhàn)略目標時界定你的業(yè)務范圍，如古人所講：生行莫入,，熟行莫出,。持續(xù)培養(yǎng)你的專業(yè)特長，如麥當勞,、星巴克,，一個漢堡包、一杯苦咖啡,，同樣可以風靡全世界,。
?? 作為企業(yè)的管理核心之一，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)擔負著企業(yè)戰(zhàn)略研究,、規(guī)劃,、制定的重任，要善于在大環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,。
??清華大學企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)領導力再造高級研修班旨在培養(yǎng)學員容世容人容事的襟懷,，高瞻遠矚的視野，深刻的洞察分析力,，正確的判斷力，以及持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)家精神,，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、資本運作、管理心理學與經(jīng)營創(chuàng)新,、傳統(tǒng)文化等專題課程的學習,，打造諳倫理、有氣度、有遠見的新一代企業(yè)領導人,。