論文題目:XX公司市場營銷策略研究第1頁I摘要本論文以關(guān)系營銷理論為基礎(chǔ),，結(jié)合XX公司及所處市場實際狀況,，在分析了行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,、公司現(xiàn)狀后,，對公司所處市場環(huán)境進行SWOT分析，找出主要的外部機會與威脅,，并分析公司內(nèi)部資源的優(yōu)勢與劣勢,。根據(jù)分析結(jié)果,，尋找公司建立局部優(yōu)勢的突破口,，得出XX公司應(yīng)該選擇增長型市場戰(zhàn)略,，并提出如下實施建議: 1.充分了解市場需求，分析客戶關(guān)注的利益所在,，通過加強內(nèi)部管理,，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，提高客戶的滿意度,，從而建立與客戶的長期合作關(guān)系,。2.對公司內(nèi)部資源進行整合。3.建立營銷聯(lián)盟,，廣泛尋求外部合作,。通過以上方法,，可建立XX公司在產(chǎn)品、服務(wù)等方面的優(yōu)勢,，同時充分利用各種外部資源,，增強公司的整體市場競爭能力。關(guān)鍵詞:營銷策略關(guān)系營銷營銷競合品牌管理混合型渠道第2頁II ABSTRACTThis article is based on the theory ofrelationship.First analyze actual marketsituation of XX company and the actuality of card printing equipment industry of financial.Then use SWOT model to analyze its market environment.From the analysis we can get the conclusionthat XX company should choose growth market strategy. And formulate following suggestion: 1.Realize the market demands,，improve the intenal managements to provide better serviee to the customer,，then improve the customers’satisfact