論文題目:XX公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究第1頁(yè)I摘要本論文以關(guān)系營(yíng)銷理論為基礎(chǔ)，結(jié)合XX公司及所處市場(chǎng)實(shí)際狀況，在分析了行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,、公司現(xiàn)狀后，對(duì)公司所處市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行SWOT分析,，找出主要的外部機(jī)會(huì)與威脅,，并分析公司內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果,，尋找公司建立局部?jī)?yōu)勢(shì)的突破口,，得出XX公司應(yīng)該選擇增長(zhǎng)型市場(chǎng)戰(zhàn)略，并提出如下實(shí)施建議: 1.充分了解市場(chǎng)需求,，分析客戶關(guān)注的利益所在,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù),，提高客戶的滿意度,，從而建立與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系。2.對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行整合,。3.建立營(yíng)銷聯(lián)盟,，廣泛尋求外部合作。通過以上方法,，可建立XX公司在產(chǎn)品,、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)充分利用各種外部資源,，增強(qiáng)公司的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。關(guān)鍵詞:營(yíng)銷策略關(guān)系營(yíng)銷營(yíng)銷競(jìng)合品牌管理混合型渠道第2頁(yè)II ABSTRACTThis article is based on the theory ofrelationship.First analyze actual marketsituation of XX company and the actuality of card printing equipment industry of financial.Then use SWOT model to analyze its market environment.From the analysis we can get the conclusionthat XX company should choose growth market strategy. And formulate following suggestion: 1.Realize the market demands，improve the intenal managements to provide better serviee to the customer,，then improve the customers’satisfact