一,、市場(chǎng)需求有哪幾種？

市場(chǎng)需求的八種形態(tài):

1,、負(fù)需求(改變)：當(dāng)絕大多數(shù)人對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡,，甚至愿意出錢回避它的情況下,，市場(chǎng)營銷管理的任務(wù)是改變市場(chǎng)營銷。

2,、無需求(刺激)：如果目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心,，市場(chǎng)營銷管理就需要去刺激市場(chǎng)營銷。

3,、潛伏需求(開發(fā))：潛伏需求是指相當(dāng)一部分消費(fèi)者對(duì)某物有強(qiáng)烈的需求,，而現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)又無法使之滿足的一種需求狀況。在此種情況下,，市場(chǎng)營銷管理的重點(diǎn)就是開發(fā)潛在市場(chǎng),。

4,、下降需求(重振)：當(dāng)市場(chǎng)對(duì)一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品的需求呈下降趨勢(shì)狀時(shí)，市場(chǎng)營銷管理的就應(yīng)找出原因,，重振市場(chǎng),。

5、不規(guī)則需求(協(xié)調(diào))：不規(guī)則需求是指某些物品或服務(wù)的市場(chǎng)需求在一年不同季節(jié),，或一周不同日子,，甚至一天不同時(shí)間上下波動(dòng)很大的一種需求狀況。在不規(guī)則需求情況下,，市場(chǎng)營銷管理的任務(wù)是對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),。

6、充分需求(維持)：假如某種物品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間等于預(yù)期的需求水平和時(shí)間（這是企業(yè)最理想的一種需求狀況）,，市場(chǎng)營銷管理只要加以維持即可,。

7、過量需求(降低)：在某種物品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過了企業(yè)所能供給或所愿供給的水平時(shí),，市場(chǎng)營銷管理應(yīng)及時(shí)降低市場(chǎng)營銷,。

8、有害需求(消滅)：有害需求指的是市場(chǎng)對(duì)某些有害物品或服務(wù)的需求,。對(duì)此,，市場(chǎng)營銷管理的任務(wù)就是要加以消滅。

二,、市場(chǎng)營銷管理定義,？

市場(chǎng)營銷是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè)，屬于工商管理類專業(yè)基本修業(yè)年限,，四年授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,，是建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué)，管理科學(xué)和現(xiàn)代信息技術(shù)等基礎(chǔ)之上的一門交叉科學(xué)專業(yè),。

該專業(yè)以滿足客戶要求為出發(fā)點(diǎn)，探索企業(yè)如何滿足市場(chǎng)需求,，尋求經(jīng)濟(jì)之道與商業(yè)模式創(chuàng)新等市場(chǎng)規(guī)律,。

市場(chǎng)營銷管理過程，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過程。更具體地說,，市場(chǎng)營銷管理過程包括如下步驟：

(1)發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì),；

(2)細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)；

(3)發(fā)展市場(chǎng)營銷組合和決定市場(chǎng)營銷預(yù)算,；

(4)執(zhí)行和控制市場(chǎng)營銷計(jì)劃,。

三,、管理者的任務(wù)是什么？

我們知道管理者通常的任務(wù)是為自己企業(yè)或部門制訂目標(biāo),，組織資源和人力實(shí)施達(dá)成目標(biāo)必須的措施,，以及及時(shí)果斷地做出必要的決策。 但管理者還有兩個(gè)同樣重要,，卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)：對(duì)自己的企業(yè)或部門進(jìn)行有效的監(jiān)控及培育人才,。 大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定,，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行,。按現(xiàn)在開始流行的說法，就是能夠讓自己的企業(yè)有“執(zhí)行力”,。在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段和與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵(lì)手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情通常不會(huì)出現(xiàn),。列寧據(jù)說曾有過一句名言來說明這個(gè)問題：“信任固然好,，監(jiān)控更重要”。 監(jiān)控并不需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)和設(shè)備,，管理者不妨試一下我認(rèn)為簡單有效的“羅蘭·貝格方法”,。作為一個(gè)大咨詢公司的創(chuàng)始人和總裁，羅蘭·貝格本人可謂日理萬機(jī),。但凡是和他打過交道的人都知道,，他不會(huì)忘記哪怕是一件小事。他每天都接觸大量的各色各樣的人物,、每一件需要自己和別人做的事情他都會(huì)用錄音機(jī)記下來,，讓秘書打出并發(fā)放給相關(guān)的人員。他通常每天會(huì)發(fā)出40-50個(gè)給不同人的“內(nèi)部備忘”,。這當(dāng)然是在完成一個(gè)管理者首要的任務(wù)：布置工作和做某些決定,。 但這僅僅是事情的開始。每一份內(nèi)部備忘都會(huì)被寫上一個(gè)時(shí)間,，到了這個(gè)時(shí)間秘書就會(huì)把這個(gè)內(nèi)部備忘重新放在羅蘭·貝格的案頭,。所以，沒有任何一個(gè)人能夠僥幸讓他忘記一件他關(guān)心過的事情,。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)都習(xí)慣并采用這個(gè)簡單易行的做法之后,，監(jiān)控就是一件十分正常的事情。執(zhí)行力也就大大地增強(qiáng),。 培育人才也許是管理者最重要的任務(wù),，卻也因?yàn)槠錈o法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略。但真正高明的管理者和有傳統(tǒng)的企業(yè)都會(huì)十分重視這一點(diǎn),。我們可能聽說過GE的總裁從自己上任之日起就開始物色自己的接班人,，我們也都知道中國一段時(shí)間內(nèi)一些最優(yōu)秀的企業(yè)因?yàn)闆]有或者沒有找到合適的接班人而動(dòng)蕩不已,。實(shí)際上，我們大部分企業(yè)都面臨這個(gè)巨大的問題,。一個(gè)把命運(yùn)維系到某一個(gè)人身上的大企業(yè)是危險(xiǎn)的,，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是離開任何一個(gè)人都能正常運(yùn)營的企業(yè)。 從“自私”的角度一個(gè)管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)：許多管理者都感覺自己很累,，卻又無法放權(quán),，因?yàn)樽约荷磉厸]有足以讓自己放心、可以被授權(quán)的人才,。但管理者一天不突破這一怪圈,，就一天不能輕松。

四,、市場(chǎng)營銷專業(yè)可以報(bào)考哪些專業(yè)的研究生?。?/h2>

可以考市場(chǎng)營銷管理,、企業(yè)管理,、工商管理（學(xué)碩）、會(huì)計(jì),、管理科學(xué)與工程等專業(yè)的研究生,。可以跨專業(yè)考,。

1,、市場(chǎng)營銷管理的任務(wù)，就是為促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平,、時(shí)機(jī)和性質(zhì),；其實(shí)質(zhì)是需求管理。根據(jù)需求水平,、時(shí)間和性質(zhì)的不同,，市場(chǎng)營銷管理的任務(wù)也有所不同。

2,、企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱,，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求,。

3,、工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面,。

4,、會(huì)計(jì),，就是把企業(yè)有用的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一成以貨幣為計(jì)量單位，通過記賬,、算賬,、報(bào)賬等一系列程序來提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的經(jīng)濟(jì)信息。

5,、管理科學(xué)與工程是綜合運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué),、管理科學(xué)、數(shù)學(xué),、經(jīng)濟(jì)和行為科學(xué)及工程方法,，結(jié)合信息技術(shù)研究解決社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、工程等方面的管理問題的一門學(xué)科,。