視頻營銷策略有哪些

電視廣告,、網(wǎng)絡(luò)視頻,、宣傳片,、微電影等各種方式

視頻營銷是指主要基于視頻網(wǎng)站為核心的網(wǎng)絡(luò)平臺，以內(nèi)容為核心,、創(chuàng)意為導(dǎo)向,，利用精細策劃的視頻內(nèi)容實現(xiàn)產(chǎn)品營銷與品牌傳播的目的；是“視頻”和“互聯(lián)網(wǎng)”結(jié)合,，具備二者的優(yōu)點,；具有電視短片的優(yōu)點如感染力強、形式內(nèi)容多樣,、創(chuàng)意新穎等,，又有互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢如互動性、主動傳播性,、傳播速度快,、成本低廉等；既有由專業(yè)團隊制作的精美“微電影”,，如益達口香糖的視頻廣告,，又有中小企業(yè)的獨立制作、小型外包甚至眾包,。

一,、讓視頻提供內(nèi)在價值

成功的視頻營銷策略和不成功的視頻營銷策略的區(qū)別在于你的內(nèi)容的價值。訪問者想要分享你的視頻和想了解更多關(guān)于你的品牌視頻的原因在于,，你的視頻是否具有娛樂性和知識性,。

1） 哪些營銷視頻內(nèi)容類型最有效?

2）“有料”視頻案例

2.讓視頻輕易地被找到和觀看。

3.在視頻中嵌入行動呼吁,，增加互動元素

二,、具備SEO的思想和掌握技巧

三、讓視頻具備社會化

創(chuàng)造最好的視頻和托管在你的域名,，你還需要盡量增加視頻的曝光度,，并鼓勵更多人去分享。創(chuàng)造更多的路徑,，引導(dǎo)觀眾直接回你的網(wǎng)站

第一個：找準(zhǔn)目標(biāo)客戶,，拍攝或者下載他們喜歡的視頻內(nèi)容；

第二步：盡量原創(chuàng)視頻,，如果沒有可以到國外去找,，國外內(nèi)容百度不太會抓取太多，所以排名上會比較好,；

第三步：篩選發(fā)布平臺,，盡量去一些針對性的平臺，比如動漫就去動漫類上傳,，搞笑就去搞笑類的,，切忌去大平臺，因為競爭太大了,；

第四步：專業(yè)的視頻編輯,，留好自己的信息,，可以以一個路徑作為轉(zhuǎn)化入口，比如個人微信,、公眾號等,，粉絲進來了再去轉(zhuǎn)移平臺，不要入口太雜了,；

第五步：多去學(xué)習(xí)營銷的理念和方式,，關(guān)注博客：互聯(lián)網(wǎng)點人（地址是中文全拼哦），還有更多的營銷內(nèi)容,！

一,、要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶

二、篩選發(fā)不得平臺

三,、專業(yè)視頻編輯

四,、多學(xué)習(xí)營銷的理念

想要學(xué)習(xí)一下，可以去長春世紀(jì)了解更多

社區(qū),、社群分不清,？ 秋葉和你聊 | 社群營銷（含思維導(dǎo)圖+知識卡片）

馬斯洛需求層次理論，向我們揭示： 人一旦解決了生存問題,，就會渴望歸屬感 ,。渴望被理解,，渴望被連接,。

而連接的媒介，從書信演變成呼機,、電話,、手機……隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展， 各種主題社群相繼出現(xiàn),，儼然就是人類在虛擬世界的“家”,。

涌現(xiàn)出的有代表性的主題社群有：互聯(lián)網(wǎng)知識社群“羅友會”，社會化營銷社群“大熊會”,，職場技能學(xué)習(xí)成長社群“秋葉PPT”……

什么是社群,？同好+結(jié)構(gòu)+輸出+運營+復(fù)制 。

社群的成員是基于共同的認(rèn)可或行為才聚集在一起,，沒有“同好”就沒有話題,。決定社群壽命長短的，還要有穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)和有質(zhì)感的運營,，就好比房屋的地基和日常養(yǎng)護,。

而社群的規(guī)模，就得看社群輸出內(nèi)容和亞文化,，群成員是否對社群有依賴和認(rèn)同感,，它決定了社群能夠復(fù)制擴張的前提。

社區(qū)說的是人和人基于地理位置的聯(lián)系,，零售場景里經(jīng)常說的“最后一公里”,，說的就是社區(qū)營銷。

社群強調(diào)的是人和人之間關(guān)系,，不受時間和空間的約束 ,，哪怕兩人身隔海角天涯，也可以通過網(wǎng)絡(luò)暢談不休,。在扁平化的社交網(wǎng)絡(luò)里,，手機已然成為我們“身體的一個器官”，如果手機不通,、微信不回,、動態(tài)不更新，會有這個人“消失了”的錯覺,。

在虛擬世界,， 我們往往會在別人的認(rèn)同中尋找自己的存在感 。我們會在社交網(wǎng)絡(luò)分享動態(tài),，對于別人的點贊互動滿懷期待,；我們會攀比搶紅包的手氣，哪怕只有幾分錢,。

微博和微信公號同樣是粉絲經(jīng)濟模式,，通過擴大粉絲規(guī)模，推出針對性廣告,，粉絲轉(zhuǎn)發(fā)或買單,，但會遇上新的麻煩――注意力轉(zhuǎn)移。 粉絲可分配的時間是有限的 ,，這種粉絲經(jīng)濟模式必須和其他社會化營銷一起去搶占用戶時間,。

而明星的粉絲經(jīng)濟，更為典型,。粉絲只為明星一人買單,，沒有人可以取代，明星一旦污點上身,，形象坍塌,，粉絲經(jīng)濟便會瞬間瓦解。一旦明星這個中心點缺失,，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)就很難維持,。

對比而言，社群經(jīng)濟，要穩(wěn)固得多,。 社群是由多個“同好”的點組成,，強調(diào)的是凝聚力 ，缺失一個,，另一個馬上可以補上,。同時，在社群的氛圍,，催生了羊群效應(yīng),，聯(lián)系會更緊密，彼此更容易相互感染,、沖動購買,。 把客戶導(dǎo)入社群，是品牌經(jīng)營的高級形態(tài),。

在形成社群前,，產(chǎn)品用戶的角色要完成三次轉(zhuǎn)變。

受眾階段,，通過網(wǎng)絡(luò)渠道,、新聞報道、好友推薦知曉產(chǎn)品信息,。用戶階段,，抱著試試看的態(tài)度使用該產(chǎn)品。粉絲極端,，使用后,，非常滿意，向周邊朋友推薦,。社群階段,，成為產(chǎn)品的發(fā)燒友，與各地產(chǎn)品愛好者組建社群,，參與到產(chǎn)品的優(yōu)化和體驗中,。

從“受眾”到“社群”，就是從“圍觀者”到“自家人”的過程,。

社群是為了滿足人的某種需求而建立的,。導(dǎo)致社群走向沉寂的，要么是群主的目的未達成而不再維護,，要么是群員的需求未滿足而不再活躍,。

建群動機無論是賣貨、拓展人脈,、學(xué)習(xí)成長,，還是打造品牌，都必須要考慮需求的可持續(xù)。 穩(wěn)定的群一定是基于長期需求的社群定位,。

需求的短暫性勢必會造成社群的短暫性,。

導(dǎo)致群消亡的第一誘因，便是缺乏明確而長久的定位,，事先應(yīng)通盤考慮群主題,、定位,， 分享機制的群壽命會長,，灌水群必死 。

缺乏熱心的群主或群管,，或者群主個性過于強勢,，會導(dǎo)致兩極化的爭議，要么演變成信息亂流,，要么無趣之極,。

而缺乏固定的活動形式，長期沒有新鮮成員補充,，熟識度和凝聚力下降,，陷入沉寂，會加速群的生命力衰退,。

群角色的不同組合,，構(gòu)成了不同群的生態(tài)模式。

組織者,，日常維護和管理,。思考者，群里的靈魂人物,。調(diào)侃者,，調(diào)節(jié)和活躍氣氛。求教者,，提供困惑尋求幫助,。圍觀者，潛水,，偶爾說話,。挑戰(zhàn)者，對群管理和交流內(nèi)容公開提出不滿,。

圍繞這些群角色,，主要有兩種管理模式：一種是基于社交群的環(huán)形結(jié)構(gòu)，一種是基于學(xué)習(xí)群的金字塔結(jié)構(gòu),。

有質(zhì)量的社交網(wǎng)絡(luò)人數(shù),，是一個有限的數(shù)量 ，鄧巴的“150定律”就是關(guān)于這個研究的論述。

試想,，微信加了幾百好友之后,，朋友圈的刷屏體驗感。社群內(nèi),，群員的大量刷屏,，信息過載，人均參與量大大降低,，凝聚力和活躍度當(dāng)然就會下滑,。

然而，對于QQ學(xué)習(xí)群,，很容易達到2000人的上限,，如果要解決學(xué)員參與問題，就要用到 遞歸金字塔管理模式 ：成立一個核心管理群,，規(guī)模不大,，這個群的每個人都去維護一個小群。

主動式是自己看到宣傳或利用群搜索功能加入,，為了避免動機不純或不符合群定位的人加入,，很多 QQ群采取了審批加入制 。

而微信群,，是模仿了QQ討論組的架構(gòu),，組員隨手拉成員進入，而不需要得到組創(chuàng)建者的同意,，采用的是鏈接擴散機制,。

微信群的產(chǎn)品邏輯是基于時間流，而QQ群是基于主題,，前者適合移動通訊,，后者扎根桌面時代。

QQ群,，基于主題建立群組,，可以開設(shè)多個小窗定點交流，有助于多人在線就特定主題互動,。這種獨立窗口設(shè)計,，必須要求設(shè)備有足夠大的屏幕空間，顯然移動設(shè)備難以支持,。

微信的入群模式很隨機,，大多是以某個場景建立，場景結(jié)束,，群也就隨著時間流而湮沒,。

平臺提供的管理工具,，決定了平臺對社群的維護力度。

相對于微信,，QQ的工具更加多元化,。社群要有儀式感――QQ入群申請，社群要有獎懲――QQ紅包/禁言,，社群要有價值――QQ群共享演示/群文件共享……

微信群更看重加入者的橫向連接,，更具開放性，而不是圍繞中心創(chuàng)建者的地位,，QQ群正好相反,。

微信群不限制一個人加群組的數(shù)量，更具多樣性,，群組管理是放在信息時間流里,，如果沒有會話頂起,，會隨時間自然沉沒,。

QQ討論組兼容了QQ群和微信群的特點，具備一部分QQ群功能,，如語音,、視頻、傳輸文件等,，也具備微信群的功能,，基于時間流的特點，具有臨時性,。

QQ群更像一個商業(yè)組織,，產(chǎn)品邏輯自帶申請流程，群管理員的概念,；而微信群更像是一個主題聚會,，可任由組內(nèi)成員邀請他人加入，基于特定話題交流,，聊完就散,。

如果是用于商業(yè)目的，有明確主題,，那QQ建群更適合,。如果用戶層都是中高層，不適應(yīng)QQ聊天,，那非微信群莫屬,。

找同好： 誰來建群？如何做好社群定位,？如何找到第一批群成員,？

定結(jié)構(gòu)： 內(nèi)部群和外部群如何區(qū)分,？選擇微信還是QQ？開放加入制還是邀請制,？如何制定群規(guī),？

產(chǎn)輸出： 核心成員和普通群員的輸出內(nèi)容和形式。

巧運營 ：入群群規(guī)的儀式感,、群分享的參與感,、群內(nèi)分工的組織協(xié)作、開展線下活動帶來的歸屬感,。

能復(fù)制 ：如何組建核心群,，核心群文化的養(yǎng)成和衍生。

建社群不一定需要找明星代言人,，而是需要找到喜歡某種產(chǎn)品能把產(chǎn)品玩到極致且有個性的人,。 有同好，就有社群建立的基礎(chǔ),。

邏輯思維的羅胖,，依靠每天60秒語音和讀書分享，迅速積累了一批鐵桿粉絲,，從羅輯思維公眾號到得到研習(xí)社,，從羅友會、跨年演講到得到大學(xué),，聲勢和影響力逐步擴大,。

太平人壽的郭琪，人稱PP琪,，通過PPT系列作品《一張圖讀懂產(chǎn)品》,，吸引了公司業(yè)務(wù)同仁的關(guān)注，通過全國微信群-PP琪干貨大咖群-PP琪公眾平臺推送-PP琪金牌寫手群的推動模式,，鎖定上萬名公司業(yè)務(wù)同事和數(shù)千名分享精英,。

社群的價值是基于能力構(gòu)建的，而不是熱情和愿景 ,。 搭建社群,，必須要對群組成員進行合理規(guī)劃。

內(nèi)部群多為環(huán)形結(jié)構(gòu),，每個人的身份都可以互相變化,，地位相互平等，管理相對松散,。而外部群多為金字塔結(jié)構(gòu),，有群管理員，有明確的群規(guī)和管理機制,。

社群運營進入良性循環(huán),，人數(shù)快要突破上限后,，通過內(nèi)部群，轉(zhuǎn)移一部分老群員到2群,，保證了2群從一開始就有一定的規(guī)模,，而老群員在群內(nèi)會自覺地把群規(guī)和文化傳承下去， 交叉引入的群復(fù)制是拓展群規(guī)模的關(guān)鍵 ,。

基于核心群員個人影響力,，發(fā)展和組建的亞文化群，則是興趣喜好的生活延伸,。 比如,，《秋葉PPT》團隊的讀書筆記PPT群、群毆PPT群,、輕松學(xué)圖表,、秦友團；《正和島》團隊的非創(chuàng)意不傳播部落,、攝影部落,、愛馬仕部落等。

要群體優(yōu)化,，就要讓普通群成員也能輸出,。

秋葉PPT團隊怎樣讓群員從“觀察者”變成“行動者”，參與到社群運營中來的呢,？團隊鼓勵學(xué)員在PPT課程學(xué)有所成之后，讀一本書,，做一個有內(nèi)容的讀書筆記PPT,，老師免費指導(dǎo)修改并發(fā)布到微博、微信,、網(wǎng)盤等渠道,，學(xué)員因此而接到PPT設(shè)計的付費任務(wù)、企業(yè)的面試邀約,。同時,，團隊把社群每周五的嘉賓分享演變成了學(xué)員分享，鼓舞了更多學(xué)員的學(xué)習(xí)和進步,。

儀式感： 群名稱,、群公告、群名片的整齊劃一,，為入群儀式做好視覺基礎(chǔ),，做好群設(shè)置預(yù)案。設(shè)定入群機制,，準(zhǔn)入制或邀請制,，設(shè)定入群暗號，入群前告知群規(guī)，入群必須先認(rèn)同群規(guī)和群文化,。

參與感： 培養(yǎng)小習(xí)慣帶來的參與感,，如早起問個早、簽到,，曬早上完成的三件事,。定期組織分享和話題討論，干貨分享就要邀約分享者準(zhǔn)備素材,，強調(diào)分享對大家有啟發(fā)的內(nèi)容,，而話題分享，可以就準(zhǔn)備的話題進行小范圍討論和篩選,，由話題主持人選擇,。

組織感： 社群可以組織分工協(xié)作，做一個人做不了的事,。通過社群微博傳播矩陣,，群成員自組織進行接龍，可以引導(dǎo)網(wǎng)友跟風(fēng)轉(zhuǎn)發(fā),，輕松破千,。通過眾包協(xié)作，各自認(rèn)領(lǐng)一塊任務(wù),，可以在較短的時間內(nèi)完成復(fù)雜的項目,。

歸屬感： 網(wǎng)上約10次，不如線下聊1次,?？梢砸晠^(qū)域分布、興趣議題來組織,，群成員以核心群員為主,，隨便聊、隨便玩,，可以加深彼此交流,，體會真實的社群。

秋葉在打造《和秋葉一起學(xué)PPT》的網(wǎng)絡(luò)推廣團隊時,，推行了7個步驟,。

在 導(dǎo)向階段 ，找到更適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化生存的有創(chuàng)意的人,，經(jīng)過磨合和沉淀,，在內(nèi)部核心群 建立信賴和互動默契 ，通過動態(tài)篩選,，把核心群人數(shù)穩(wěn)定在了69人,。 明確 打造網(wǎng)絡(luò)PPT培訓(xùn)第一品牌的 目標(biāo) ,， 并承諾 一起做平臺，一起分利益,。團隊定崗定責(zé),，利用大家的碎片化時間， 分工協(xié)作 ,，做到了OFFICE在線付費教育領(lǐng)域第一名,，學(xué)員5星口碑超95%。

社群運營中的“狼群”就是核心群,，就是專業(yè)能力強,、創(chuàng)意想法多、團隊協(xié)作好,、興趣三觀相同的一群人,。

社群中的頭狼，不總是固定的一個人,，誰都可以擔(dān)當(dāng),。頭狼的職能更多的是啟發(fā)團隊靈感，能夠識人相馬,，能夠整合內(nèi)外資源,，最大化激發(fā)社群的戰(zhàn)斗力。

秋葉PPT團隊中的核心成員,，都是微博作業(yè),、微信互動、強關(guān)系發(fā)展而來的核心粉絲,，導(dǎo)入QQ群的,。

社群營銷，最致命的,，就是對手通過找到領(lǐng)域相符、愛好一致的社群,，一股腦兒就可以把你的目標(biāo)客戶全端了,。

如果要打“螞蟻戰(zhàn)術(shù)”，首先需要給社群帶來價值,，培養(yǎng)存在感,。 在社群這個生態(tài)圈里，有了形象認(rèn)可,，自然也不缺幫手,。

發(fā)動集體力量是最便捷經(jīng)濟的方法，不需要特別的技術(shù)含量,，拼的就是數(shù)量,。

軍令狀,，是接受軍令后寫的保證書，表示如果不能完成任務(wù),，愿依軍法治罪,，強調(diào)的是風(fēng)險。而 攻城戰(zhàn)術(shù) ,，講的是通過完成任務(wù)得到回報的機會,， 強調(diào)的是收益，是正向激勵 ,。

而經(jīng)常有任務(wù)發(fā)布的社群,，群管用不著找話題、做活動,，維護成本也不會很高,，如果任務(wù)可以連通社群內(nèi)多個角色，往往會產(chǎn)生很大的能量,。

一個人的能量和產(chǎn)出是有限的,，任務(wù)一旦群體響應(yīng)，群員之間相互比拼,，會促成社群的集體進化,，在網(wǎng)絡(luò)渠道快速擴散，帶來的社會影響力不容小覷,。

社群中,，重賞之下必有參與，但重賞,，僅有獎品是不夠的,， 要真正激發(fā)社群活力，是獎品下有誘惑力的活動設(shè)計,。

文中,，秋葉把微博抽獎活動，設(shè)計成學(xué)員社群新媒體實操演練,，確定了活動目標(biāo),，通過學(xué)員轉(zhuǎn)發(fā)活動微博、花錢粉絲頭條推廣,，同時鏈接到外部的贊助資源,，最終得到了超預(yù)期的渠道曝光。

活動設(shè)計滿足了多方需求：學(xué)員有了實戰(zhàn)機會,、外部人士有了觀摩體驗,、獎品贊助商有了品牌曝光、秋葉線上課程有了銷售增長， 達成了四贏的局面 ,。

如果你有干貨,，也有產(chǎn)品，就可以主動參與大量的群分享,，通過分享,，讓大家熟悉和了解你，在群成員興奮度較高的時候,，完成導(dǎo)購,。

沒有社群，和用戶是點到點的接觸關(guān)系,。而有了社群之后,，和用戶變成了點到面的關(guān)系，基于需求場景營銷的機會就會增加很多,。

定點戰(zhàn)術(shù)需要找到社群所在地,，熟悉社群結(jié)構(gòu)和偏好，從群成員心理和行為入手,。

只要找到一個符合產(chǎn)品定位的用戶,，從他身上入手，順勢打入他背后跟他有一樣特征的社群,，一下子可以找到目標(biāo)客戶群,。以這個群為入口，通過了解和互動,，可以找到更多定位相仿的社群,，獲客效率和成交率都大為提升。

羅輯思維提出的“一群人團結(jié)起來占其他人便宜”,，就在于他相信有人格魅力的人與共同價值觀的人相互信任和抱團,，是 互聯(lián)網(wǎng)社會的基本組織形態(tài) ， 任何商業(yè)也要基于這種形態(tài)再設(shè)計 ,，社群跳過中間環(huán)節(jié),，直接和現(xiàn)行的商業(yè)模式對話，可以“團要”甚至白拿,。

而秋葉團隊的“一頁紙PPT大賽”,，則是傳統(tǒng)企業(yè)借助社群資源，面向互聯(lián)網(wǎng)的升維傳播,。 通過社群的結(jié)構(gòu)化輸出，造成難以想象的傳播影響力 ,。

互聯(lián)網(wǎng)+的興起,，給很多行業(yè)帶來了變革，同樣，也帶動了社群經(jīng)濟的發(fā)展,。 對于商業(yè)而言,，一個人的口碑很可怕，一群人的口碑很恐怖,。

未來的商業(yè)形態(tài),，聚焦社群很是關(guān)鍵。除了親友,、同事之類的強關(guān)系,， 有規(guī)模的社群彼此之間建立連接的方式一定是基于“弱關(guān)系”。

企業(yè)和渠道商是強關(guān)系,，和消費者是弱關(guān)系,，如果企業(yè)能夠通過社群“弱關(guān)系”連接，提升企業(yè)和消費者連接親密性,，那就意味著之前用于覆蓋和影響企業(yè)潛在消費者的廣告投入的大幅下降,，效率提升。

企業(yè)社群連接要從“強關(guān)系”轉(zhuǎn)化到“弱關(guān)系”,，僅僅圍繞產(chǎn)品是不夠的,。單純依靠利益或制度驅(qū)動，難免會淪為刷屏灌水群和單向推銷群,。

社群的生命力在于價值和文化輸出 ,，首先需要基于企業(yè)文化、產(chǎn)品特性和員工個性建立內(nèi)部社群,，形成和產(chǎn)品連接的亞文化,，這種亞文化向外開放后，可以引入外部活躍的粉絲用戶,，最終形成內(nèi)外社群的雙向交流,。

小米的社群最初是通過論壇積累的，小米員工都是手機發(fā)燒友,，小米社區(qū)在早期就形成了發(fā)燒友文化,。

小米公司把論壇中積極的用戶組織起來，號稱“鐵桿米粉”,，約八十人左右,，核心二三十個不動，其他五六十個不斷進出,、更新,。

鐵桿米粉積極參與產(chǎn)品發(fā)布會及活動，在手機發(fā)燒友圈子里有較大的影響力,，這80個“鐵桿粉絲”直接影響粉絲數(shù)17萬,，實際上，米粉已經(jīng)成為小米的產(chǎn)品形象代言人。

“秋葉PPT?”結(jié)合社群學(xué)員,，擅長PPT設(shè)計的特點,，搭建平臺，開展“群毆PPT”微設(shè)計大賽,。

每期“群毆PPT”的PPT設(shè)計挑戰(zhàn),，因為創(chuàng)意出彩，都會在新浪微博的掀起超百萬的話題閱讀,，企業(yè)關(guān)注到了這股傳播能量,，也紛紛帶品牌資源參與進來，形成輿論共振,。

因為參加羅輯思維研討,，秋葉PPT和萬達集團有了連接，于是就誕生了“說說我眼中的萬達”的話題討論,。秋葉PPT策劃一頁紙PPT大賽,，簡化了參與門檻，通過社群的微博,、微信發(fā)布,，鼓勵每個看到活動的小伙伴參與，兩天內(nèi),，話題閱讀量破百萬,。

活動一旦通過社群連接到用戶，微活動爆發(fā)出來的能量難以想象,。

在成為擁有專業(yè)技能的“U盤人”之前,，最好先在組織內(nèi)潛心修煉專業(yè)技能，等到可以脫離組織做“U盤人”時,，需要找到和同樣的“U盤人”,，抱團生存。

在“U盤化生存”里最優(yōu)秀的資源整合者會把默契的“U盤人”組織成社群,。這樣,，社群就變成了某個專業(yè)領(lǐng)域的“路由器”，要找到“U盤人”,，就必須通過社群去連接,。

羅永浩在錘子科技夏季新品發(fā)布上，感謝了為他制作PPT的許岑,，結(jié)果許岑的Keynote課程購買人數(shù)增加了6000份,。

羅永浩敢做錘子手機，絕不因為他僅僅是手機發(fā)燒友,，而是他看到了背后羅粉的力量,。

對于企業(yè),，已經(jīng)不是要不要建社群的問題，而是如何做才能把自己企業(yè)的社群運營真正和產(chǎn)品,、用戶聯(lián)結(jié)起來的問題。

企業(yè)要給予用戶足夠的價值,，不僅僅是產(chǎn)品連接和優(yōu)惠,，更多的是生活上的個性滿足。

對于零售行業(yè)來說,，高活躍的社群更多來源于生活場景的轉(zhuǎn)化,，比如可以搭建基于超市寵物食品分化的生活社群-貓達人，有水果偏好的生活交流社群-水果忍者,。