企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性,、指導(dǎo)性謀劃,,屬宏觀管理范疇,具有指導(dǎo)性,、全局性,、長遠(yuǎn)性、競爭性,、系統(tǒng)性,、風(fēng)險性六大主要特征。指導(dǎo)性企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向,、遠(yuǎn)景目標(biāo),,明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南,并籌劃了實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施,、對策,,在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向...
實現(xiàn)差異化的方式不拘一格,,在設(shè)計或品牌形象,、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn),、客戶服務(wù),、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等多個方面均可展示獨(dú)特性。最理想的情況是公司在幾個方面都差異化,。 用A(Account),、P(Price)、C(Costing)分別表示利潤,、售價和成本,,顯然有A=P-C。由此立刻知,,為使A(利潤)最大化,,要么C(成本...