1,、無(wú)差異性營(yíng)銷策略適用范圍：適用于剛起步的企業(yè),，可以在剛剛開(kāi)始時(shí)采用無(wú)差異化營(yíng)銷,，等到取得一定成功和發(fā)展后，再選擇其他營(yíng)銷策略。

2,、差異性營(yíng)銷策略適用范圍：采用這種策略的多是資源有限的中,、小型企業(yè)，它們追求的目標(biāo)不是在較大的市場(chǎng)上占有一個(gè)較小的市場(chǎng)份額,，而是在一個(gè)或幾個(gè)較小的市場(chǎng)上占有較大的,、甚至是領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。

3,、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略適用范圍：實(shí)行差異性營(yíng)銷策略和無(wú)差異營(yíng)銷策略,，企業(yè)均是以整體市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo)，試圖滿足所有消費(fèi)者在某一方面的需要,。集中性營(yíng)銷策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售。實(shí)行這一策略,，企業(yè)不是追求在一個(gè)大市場(chǎng)角逐,，而是力求在一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)占有較大份額。

擴(kuò)展資料產(chǎn)品品種單一,，銷售渠道的單一,。生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用相對(duì)低,。

無(wú)差異化營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)就在于它的低成本。單一產(chǎn)品線可以產(chǎn)生相對(duì)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益,，存儲(chǔ)和運(yùn)輸也都相對(duì)方便快捷,，廣告宣傳、物流配送等資源配置都集中在一種產(chǎn)品上,，有利于強(qiáng)化品牌形象,，美國(guó)的可口可樂(lè)公司最具代表性。

1886年,，以名為班伯頓的藥劑師發(fā)明了可口可樂(lè)的配方,，并開(kāi)始投入生產(chǎn)，一百多年以來(lái),，不論是在北美還是全球,，都是奉行的無(wú)差異化營(yíng)銷策略，保證了可口可樂(lè)的的品質(zhì)口感始終如一,，使之成為一個(gè)全球的超級(jí)品牌,。 無(wú)差異化營(yíng)銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化”一樣：

單一產(chǎn)品線可減少生產(chǎn),、存貨和運(yùn)輸成本,；

無(wú)差異的廣告計(jì)劃能使企業(yè)經(jīng)由大量使用而獲得媒體的價(jià)格折扣；

不必進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分化所需的營(yíng)銷研究與規(guī)劃，可降低營(yíng)銷研究的成本與管理費(fèi)用,。