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企業(yè)戰(zhàn)略有哪些的特征

2021-12-04 19:12:53設(shè)計營銷1

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性,、指導(dǎo)性謀劃,,屬宏觀管理范疇,,具有指導(dǎo)性,、全局性、長遠性,、競爭性,、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征,。
指導(dǎo)性
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向,、遠景目標,明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南,,并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施,、對策,在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用,。
全局性
企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,,通過對國際、國家的政治,、經(jīng)濟,、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析,結(jié)合自身資源,,站在系統(tǒng)管理高度,,對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。
長遠性
“今天的努力是為明天的收獲”,、“人無遠慮,、必有近憂”。兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考,,確立了遠景目標,并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施,、對策,。其次,圍繞遠景目標,,企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù),、長遠的奮斗過程,除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外,,制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,,具有長效的穩(wěn)定性。
競爭性
競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實,,也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位,。面對競爭,企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析,,明確自身的資源優(yōu)勢,,通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式,形成特色經(jīng)營,,增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力,,推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展,。
系統(tǒng)性
立足長遠發(fā)展,,企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標,并需圍繞遠景目標設(shè)立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略,,以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系,。同時,根據(jù)組織關(guān)系,,企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略,、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體,。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略,,決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模,、經(jīng)營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素,,是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略,;事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨立核算經(jīng)營單位或相對獨立的經(jīng)營單位,,遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,通過競爭環(huán)境分析,側(cè)重市場與產(chǎn)品,,對自身生存和發(fā)展軌跡進行的長遠謀劃,;職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門,遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,,結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略,,側(cè)重分工協(xié)作,對本部門的長遠目標,、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進行的總體性謀劃,,比如:策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等,。
風險性
企業(yè)做出任何一項決策都存在風險,,戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入,,行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準確,,設(shè)立的遠景目標客觀,各戰(zhàn)略階段人,、財,、物等資源調(diào)配得當,戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué),,制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康,、快速的發(fā)展。反之,,僅憑個人主觀判斷市場,,設(shè)立目標過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差,制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導(dǎo),,甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風險,。

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