1、全員營(yíng)銷的目的：人人營(yíng)銷,、事事?tīng)I(yíng)銷,、時(shí)時(shí)營(yíng)銷、處處營(yíng)銷,、內(nèi)部營(yíng)銷,、外部營(yíng)銷營(yíng)銷的本質(zhì)是“服務(wù)”，創(chuàng)造“好感”,，是“創(chuàng)造并傳播影響力”,，影響他人的“思想和行為”。營(yíng)銷是一系列的“過(guò)程“組成的,，是一系列的“活動(dòng)”組成的,，營(yíng)銷，就是要做一系列的事情,，影響他人的觀念和行為,，達(dá)到推廣商品和服務(wù)的目的。

2,、全員營(yíng)銷的意義：由以產(chǎn)品為中心向以市場(chǎng)為中心轉(zhuǎn)化,；由生產(chǎn)貿(mào)易型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型跨越；單一的廣告轟炸策略向整合營(yíng)銷傳播轉(zhuǎn)化,，企業(yè)的營(yíng)銷部門更加專業(yè)化,，實(shí)現(xiàn)各種營(yíng)銷手段優(yōu)化組合的整合營(yíng)銷,；企業(yè)整體組織實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，活化了企業(yè)的整體潛能,；全員營(yíng)銷迫使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)要求,，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織更新優(yōu)化升級(jí)；以市場(chǎng)為龍頭,，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部快速向現(xiàn)代企業(yè)理念和制度靠近,；

如何提升銀行員工全員營(yíng)銷意識(shí)？

措施,、方法得當(dāng),，那么它在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額就會(huì)提高,，銀行就會(huì)在既定的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成中得到穩(wěn)健發(fā)展,。相反，如果不重視營(yíng)銷能力的加強(qiáng),措施,、方法不當(dāng),，那么原有的市場(chǎng)份額也會(huì)逐漸失去，從而影響既定目標(biāo)任務(wù)的完成,。 必須要高度重視對(duì)外營(yíng)銷的力度,，樹(shù)立營(yíng)銷意識(shí)，把提高綜合營(yíng)銷能力作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)來(lái)抓,。 市場(chǎng)營(yíng)銷是指,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者和眾多商家需求，從整體的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣,、傳播和銷售產(chǎn)品,，主要是深挖產(chǎn)品本身的內(nèi)涵，切合準(zhǔn)消費(fèi)者以及眾多商家的需求,，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買的過(guò)程,。

銀行要求全員營(yíng)銷？

全員營(yíng)銷是很早以前招行的政策 這樣會(huì)給銀行帶來(lái)很大的收益 不過(guò)對(duì)于員工來(lái)說(shuō) 壓力太大了 每天都要為著完成指標(biāo)而頭疼