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為什么像華為這樣的大公司也學(xué)習(xí)饑餓營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售方式

華為這樣的大公司也學(xué)習(xí)饑餓營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售方式是因?yàn)檗k企業(yè)第一目的是追求利潤(rùn),,不是服務(wù)大眾,,而是盈利。只要能合法的賺到錢(qián),,營(yíng)銷(xiāo)是方式無(wú)所謂 ,。 饑餓營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售方式可以維持商品較高售價(jià)和利潤(rùn)率的營(yíng)銷(xiāo)策略,。
  “饑餓營(yíng)銷(xiāo)”,是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量,,以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系,、制造供不應(yīng)求“假象”、維持商品較高售價(jià)和利潤(rùn)率的營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí),,饑餓營(yíng)銷(xiāo)也可以達(dá)到維護(hù)品牌形象,、提高產(chǎn)品附加值的目的。
  饑渴營(yíng)銷(xiāo)也就是說(shuō)商家采取大量廣告促銷(xiāo)宣傳,,勾起顧客購(gòu)買(mǎi)欲,,然后采取饑餓營(yíng)銷(xiāo)手段,讓用戶(hù)苦苦等待,,結(jié)果更加提高購(gòu)買(mǎi)欲,,有利其產(chǎn)品提價(jià)銷(xiāo)售或?yàn)槲磥?lái)大量銷(xiāo)售奠定客戶(hù)基礎(chǔ)。

求關(guān)于(華為——中華民族脊梁)的論文

近年來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展,而人們的生活水平也在日益提高,手機(jī)的普及率也愈來(lái)愈高,對(duì)人們的工作,、生活和學(xué)習(xí)都有非常重要的幫助,中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)也在高速增長(zhǎng),。中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)已超越美國(guó)成為最大的智能手機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)。 國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)也處于日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商因?yàn)樽陨泶嬖诘亩喾矫娴膯?wèn)題,如品牌意識(shí),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,、核心技術(shù)、質(zhì)量及售后服務(wù)等,競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)正不斷弱化,在市場(chǎng)上的占有率也在逐年下降,如何能夠搶先把握機(jī)會(huì),成功擺脫困境,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定更加符合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的營(yíng)銷(xiāo)策略,形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在世界市場(chǎng)站穩(wěn)腳,是國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)現(xiàn)在最需考慮的問(wèn)題,。 在這種形勢(shì)下,本文研究分析了華為在進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)初期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略,還分析了中國(guó)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)一步根據(jù)華為自身?xiàng)l件的分析,分析了華為在國(guó)內(nèi)開(kāi)拓手機(jī)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),。本文提出了華為手機(jī)起初要進(jìn)入大中城市的市場(chǎng),應(yīng)該采取集中化等策略,而要滿(mǎn)足各階層消費(fèi)者的需求,首先必須專(zhuān)業(yè)化,在取得優(yōu)勢(shì)后,再利用適當(dāng)策略占據(jù)其他消費(fèi)者市場(chǎng),。文章在最后結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、戰(zhàn)略管理理論,、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論,進(jìn)一步優(yōu)化了華為的銷(xiāo)售策略,希望能使華為公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好發(fā)展,也希望能在發(fā)展戰(zhàn)略和策略方面給其他的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌一些參考和啟示,。

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標(biāo)簽: 華為脊梁中華民族