簡單的說說幾個(gè)重點(diǎn)。 其一,,必須用績效進(jìn)行牽引,。對多數(shù)部門及多數(shù)人來講,,你考核什么了,大家才重視做什么,,所以必須具化營銷戰(zhàn)略目標(biāo),,并圍繞營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落地,、執(zhí)行,,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個(gè)部門的績效指標(biāo)。 這里面,,將會涉及到銷售部門,、市場部門、生產(chǎn)部門,、倉儲物流部門,、采供部門、財(cái)務(wù)部門,、人資部門等各個(gè)...
營銷部: 1,、全面理解公司的營銷戰(zhàn)略和營銷模式,,全面負(fù)責(zé)市場營銷工作。 2,、了解把握本公司產(chǎn)品所處的營銷環(huán)境,。 3、了解把握本公司資源狀況,,確認(rèn)資源優(yōu)勢,。 4、調(diào)查市場需求走向,,賦予產(chǎn)品賣點(diǎn),,保持市場競爭優(yōu)勢,。 5、動(dòng)態(tài)確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化,,做好產(chǎn)品生命周期管理,。 求管理和營銷方面的好書? 感謝邀請,。...
確切的說是合適不合適吧,,只用好和壞來概括多少有些局限,,這個(gè)要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品,服務(wù),,以及目標(biāo)人群來定奪,,比如瑞幸咖啡的內(nèi)容營銷就做的很棒,用更讓人喜歡的方式,,跨過了野蠻生長的階段,,當(dāng)然了,還有一些意外因素的存在,,比如世界杯期間的華帝,,被渠道商坑的一塌糊涂,一場史詩級的營銷策劃,,被玩了個(gè)稀巴爛,。 市場營...