組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

公司組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

董事長,，總經(jīng)理，副經(jīng)理,，財(cái)務(wù)總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部，人力資源部,采購部,，采購經(jīng)理,，采購員，文員,，計(jì)劃物流部,，記賬員，還有綜合管理部,，后勤部,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

投資銀行組織結(jié)構(gòu)有哪些形式,？

第一,、現(xiàn)代投資銀行的組織結(jié)構(gòu)形式主要有三種，分別是 合伙制,、混合公司制,、現(xiàn)代股份公司制和金融控股公司制。

第二,、合伙制是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資、合伙經(jīng)營,、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織,。合伙企業(yè)是非法人企業(yè),，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營,，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧,；

第三、混合公司制是指由在職能上沒有緊密聯(lián)系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司,。生產(chǎn)和經(jīng)營多元化的發(fā)展過程中,，投資銀行是被收購或聯(lián)合兼并成為混合公司的重要對象。這些并購活動的主要動機(jī)都是為了擴(kuò)大母公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,，在這一過程中,，投資銀行逐漸開始了由合伙人制向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變；

第四,、現(xiàn)代股份公司制是指由兩個(gè)以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個(gè)法人,，能夠獨(dú)立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,，對共同出資經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有權(quán)利,，承擔(dān)責(zé)任；

第五,、金融控股公司制是指為了適應(yīng)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營而成立的控股集團(tuán),，由商業(yè)銀行、證券公司,、投行等金融機(jī)構(gòu)的股東群組而成,，也能較好的適應(yīng)分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管的模式。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機(jī)構(gòu)，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場部,、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大，與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機(jī)構(gòu)，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),，二級分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個(gè)條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門，如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類型？

有七種：

1,、直線制組織結(jié)構(gòu)2,、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5,、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7,、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制,，分行制,，銀行控股公司制。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個(gè)銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會,、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會)?？偟膩碚f包括：股東大會,、董事會、各種常設(shè)委員會,、監(jiān)事會,、行長(或總經(jīng)理)、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu),。

扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)？

扁平式組織結(jié)構(gòu)就是管理層級少而管理幅度大的結(jié)構(gòu),，其優(yōu)缺點(diǎn)為：

1,、優(yōu)點(diǎn)

⑴、信息的溝通和傳遞速度比較快,，信息失真度比較低,。

⑵、上級管理者對下屬的控制不會太呆板,，有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性,。

2、缺點(diǎn)：

⑴,、過大的管理幅度增加了管理者對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)難度,；

⑵、下屬缺少更多的職位晉升機(jī)會,。

二,、錐形式組織結(jié)構(gòu)

錐形式組織結(jié)構(gòu)就是管理層級多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)，其優(yōu)缺點(diǎn)為：

1,、優(yōu)點(diǎn)

⑴,、管理者的管理幅度小，每一管理層次的管理者都能對下屬進(jìn)行及時(shí)得指導(dǎo)和控制,。

⑵,、層級之間的關(guān)系比較緊密,，有利于工作任務(wù)的銜接。

⑶,、能為下屬提供更多的職位晉升機(jī)會,。

2、缺點(diǎn)

過多的管理層級往往會影響信息的傳遞速度,，信息的失真度可能會較大,，這又會反過來增加高層管理者與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本，增加了管理工作的復(fù)雜性,。

組織結(jié)構(gòu)形式有哪些及其適用范圍,？

那么，呢,？下面的內(nèi)容就為大家解答了這個(gè)問題,，大家趕緊來看一下吧！一,、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式,。

采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù),。

企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策,。

這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。

二,、職能制組織結(jié)構(gòu) 含義：職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,。

這一模式表明結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專門化又邁進(jìn)了一步。

隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍,，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者,。

目前的多數(shù)企業(yè)、事業(yè)單位等均是這種模式,。

三,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 1、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 含義：當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí),，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu),，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進(jìn)行分類。

四：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU) 含義：按照業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)單位下轄不同事業(yè)部,。

適用對象：用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

五,、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的,。

這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用,。

六、H型結(jié)構(gòu)——控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 含義：1.成立控股企業(yè),，其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格,。

2.控股企業(yè)的類型： (1)投資下屬企業(yè)，負(fù)責(zé)購買和出售業(yè)務(wù),。

(2)只擁有下屬企業(yè)的股份,，不控制或較少控制下屬企業(yè)。

(3)母企業(yè)有自己的業(yè)務(wù),，其作用僅限于做出購買或出售下屬企業(yè)的決策,，很少參與企業(yè)產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。

工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有哪些基本形式,？

常見的工程項(xiàng)目組織形式包括：寄生式的和獨(dú)立的項(xiàng)目組織、直線式組織,、矩陣式組織,。其中矩陣式組織較為普遍。

組織結(jié)構(gòu)有哪些形式,？各種組織形式的分別適合哪種類型的企業(yè),？

組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制,、直線職能制,、事業(yè)部制、矩陣制,、模擬分權(quán)制

1,、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè)。

2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè)。

3,、 直線職能制,，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè)。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購,，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。 事業(yè)部制是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。

5,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，由有關(guān)部門派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成,。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的，需要誰,，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開,。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作,。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目,。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時(shí)性的,、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù),。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究,，尤其是應(yīng)用性研究單位等

6,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營,，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部,，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè),。