企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告怎么寫？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告。第1部分寫出目前組織的目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在企業(yè)事業(yè)中優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮的情況和缺點(diǎn)的改善情況,。建議企業(yè)后續(xù)組織結(jié)構(gòu)需要哪些調(diào)整？應(yīng)該如何運(yùn)行,？

我目前運(yùn)行過程中的改善要求,。目前組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的優(yōu)點(diǎn)繼承等等。

word 中syb企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么寫,？

新建一個(gè)Word文檔,，并命名為“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”或類似的名稱。

在文檔中添加一個(gè)標(biāo)題,，寫明企業(yè)名稱和組織結(jié)構(gòu),，例如“某公司組織結(jié)構(gòu)”。

在正文部分添加公司各個(gè)部門的介紹,，包括部門名稱,、負(fù)責(zé)人姓名和聯(lián)系方式等?？梢愿鶕?jù)公司的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分和排列,，一般可以從高層到基層逐步展開。

對于每個(gè)部門,，可以簡要介紹其職責(zé)和內(nèi)部組織情況,，以便讀者更好地了解該部門的運(yùn)作和人員構(gòu)成。

在文檔末尾可以添加一些注釋或說明,，例如公司成立時(shí)間,、員工人數(shù)、核心價(jià)值觀等,。

最后,，可以對文檔進(jìn)行格式化和排版，使其看起來更加美觀和易讀,。可以使用一些符號(hào),、圖標(biāo)或表格等來突出重點(diǎn)和增強(qiáng)可視性,。

需要注意的是，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，隨著公司的發(fā)展和變化需要及時(shí)更新和調(diào)整,。因此，在編寫時(shí)要盡可能地準(zhǔn)確和詳細(xì),，以便后續(xù)進(jìn)行修改和更新,。

花店企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖怎么寫,？

綜述：花店結(jié)構(gòu)圖的畫法：1、梳理可以反映公司各層級之間的真實(shí)關(guān)系,；2,、增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)性，讓各層級人員清楚自己的職能劃分,；3,、讓公司人員分配可視化，用全局的視野查看是否有無關(guān)人員承擔(dān)無關(guān)系工作,，或查看晉升渠道是否通暢等效果,。

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖),，物流關(guān)系,，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等。所有這些關(guān)系都伴隨著信息流,這正是調(diào)查者最關(guān)心的,。

要在組織機(jī)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上,，把每種內(nèi)在聯(lián)系用一張圖畫出來,或者在組織機(jī)構(gòu)圖上加上各種聯(lián)系符號(hào)，以更好地反映,、表達(dá)各部門間的真實(shí)關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖不是簡單的組織機(jī)構(gòu)表,在描述組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖可以使各人清楚自己組織內(nèi)的工作,加強(qiáng)其參與工作的欲望,其他部門的人員也可以明了,增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)性,。

組織結(jié)構(gòu)怎么寫,？

1、由組織構(gòu)架圖,、職能組成,。

2、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成是由組織構(gòu)架圖及職能組成,。構(gòu)架圖包括：1）決策層：董事長及董事會(huì),。2）管理層：總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)。3）執(zhí)行層：各職能部門劃分及相關(guān)職能構(gòu)成,。因此,，組織結(jié)構(gòu)的描述應(yīng)是體系性的。

3,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置基于公司主業(yè)的定位及公司發(fā)展構(gòu)想,。

營銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷,，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么填,？

一、確定機(jī)構(gòu)設(shè)置首先,，要確定企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置,，確定層次和相應(yīng)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。

企業(yè)的有效組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具有明確的權(quán)限和職能,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際是否需要設(shè)立股東會(huì),、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等機(jī)構(gòu),。

二、制定職能職責(zé)制定各級職能職責(zé),，包括對下級職能職責(zé)的明確,，以及職能部門之間的合作和協(xié)調(diào)關(guān)系,。

三、細(xì)化組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和自身需求,，細(xì)化企業(yè)的組織架構(gòu),，確定子公司結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理結(jié)構(gòu),，規(guī)范化管理職責(zé),，提高管理效率和效果。

四,、拓展知識(shí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變還必須根據(jù)外部環(huán)境因素和外部環(huán)境變化,，以及管理思想的改變，不斷進(jìn)行改變和完善,。

一般來說,，企業(yè)的組織架構(gòu)的各層次的關(guān)系應(yīng)該符合管理方針和發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)按照工作內(nèi)容和要求劃分和確定,，以保證組織架構(gòu)的合理性和時(shí)代特性,。

個(gè)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？

現(xiàn)在個(gè)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是多元化的,。人數(shù)較多的設(shè)經(jīng)理層,，有總經(jīng)理，副總經(jīng)理,，下設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu),，如技術(shù)組，人事組,，財(cái)務(wù)室,，生產(chǎn)室等。人數(shù)較少的企業(yè),，法人同時(shí)也是經(jīng)理,，只設(shè)一名財(cái)務(wù)或銷售人員。更少的個(gè)體企業(yè),，法人,，經(jīng)理，運(yùn)輸,，連同財(cái)務(wù)都是一個(gè)人,，不設(shè)立任何執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

　?。薄⒅本€制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。其特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

　　２,、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

　３,、直線—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。

　?。础⑹聵I(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　　５,、模擬分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。

　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。丁⒕仃囍?/p>

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法,，即企業(yè)在職、責(zé),、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),，因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實(shí)施起著關(guān)鍵作用,。

組織結(jié)構(gòu)的組成部分：

復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務(wù)分工的層次,、細(xì)致程度,。

企業(yè)越是進(jìn)行細(xì)致的勞動(dòng)分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛,，協(xié)調(diào)人員及活動(dòng)越困難,。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，即使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度,。企業(yè)使用的規(guī)則,、條例越多，企業(yè)的規(guī)范性程度越高,。

集權(quán)度是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點(diǎn)的程度,，即決策權(quán)的集中程度。M型組織結(jié)構(gòu),。

M型組織結(jié)構(gòu),，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離,。即根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品,、服務(wù)、客戶,、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部,，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé)，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來,，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)和評價(jià)各部門的績效,。

與U型結(jié)構(gòu)相比較,，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求,。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制,，但各個(gè)單位不是獨(dú)立的法人實(shí)體，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)構(gòu),，如分公司,。

矩陣制結(jié)構(gòu)

它把按職能劃分的部門與按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo),。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的,，任務(wù)完成后就可以離開,。

與U型結(jié)構(gòu)相比較，矩陣制結(jié)構(gòu)機(jī)動(dòng),、靈活,，克服了U型結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。

三種組織結(jié)構(gòu)

多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

多維制結(jié)構(gòu),，又稱立體組織結(jié)構(gòu),，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來的。它由美國道－科寧化學(xué)工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立,。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤中心,、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu)。若再加時(shí)間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu),。雖然他的細(xì)分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,，但每個(gè)結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu)，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征,，多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合,，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性,。因而，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制,，或者說它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展形式,。

超級事業(yè)部制是在M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的。目的是對多個(gè)事業(yè)部進(jìn)行相對集中管理,，即分成幾個(gè)“大組”,，便于協(xié)調(diào)和控制。但它的出現(xiàn)并未改變M型結(jié)構(gòu)的基本形態(tài),。

H型組織結(jié)構(gòu)

H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制,，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。

子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而總公司則通過各種委員會(huì)和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為,。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨(dú)立性過強(qiáng)，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào),，因此,，公司整體資源戰(zhàn)略運(yùn)用存在一定難度。

模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,，其優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外,，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。

京東企業(yè)組織結(jié)構(gòu),？

1.京東商城：京東之核心板塊,，下設(shè)四個(gè)事業(yè)部：3C事業(yè)部、家電事業(yè)部,，消費(fèi)品事業(yè)部,，家居事業(yè)部。

2.京東金融：2013年成立,，2016年1月完成A輪融資,，融資10億美金，總估值超460億人民幣,，估計(jì)3年內(nèi)獨(dú)立上市,。

3.海外事業(yè)部：2014年4月成立，2015年6月海外平臺(tái)上線,，將開始大規(guī)模做全球出口業(yè)務(wù)——全球售,，2015年京東印度公司設(shè)立。

4.京東到家：2015年4月設(shè)立,，原名為拍到家,，負(fù)責(zé)圈占生活服務(wù)O2O市場,。目前主打生鮮及超市產(chǎn)品的配送。

5.京東智能：2015年01月19日,，原的NSNG子公司改名為“京東智能”,。主要業(yè)務(wù)方向?！爸悄茉破脚_(tái)”,。“JD+”京東智能產(chǎn)品,，還有著名的JD+奶茶館,。