企業(yè)組織結構分析報告怎么寫,？

企業(yè)組織結構分析報告,。第1部分寫出目前組織的目前企業(yè)的組織結構。這種組織結構的優(yōu)點和缺點,。在企業(yè)事業(yè)中優(yōu)點發(fā)揮的情況和缺點的改善情況,。建議企業(yè)后續(xù)組織結構需要哪些調(diào)整,？應該如何運行？

我目前運行過程中的改善要求,。目前組織結構運行的優(yōu)點繼承等等,。

word 中syb企業(yè)組織結構怎么寫？

新建一個Word文檔,，并命名為“企業(yè)組織結構”或類似的名稱,。

在文檔中添加一個標題，寫明企業(yè)名稱和組織結構,，例如“某公司組織結構”,。

在正文部分添加公司各個部門的介紹，包括部門名稱,、負責人姓名和聯(lián)系方式等,。可以根據(jù)公司的實際組織結構進行劃分和排列,，一般可以從高層到基層逐步展開,。

對于每個部門，可以簡要介紹其職責和內(nèi)部組織情況,，以便讀者更好地了解該部門的運作和人員構成,。

在文檔末尾可以添加一些注釋或說明，例如公司成立時間,、員工人數(shù),、核心價值觀等。

最后,，可以對文檔進行格式化和排版,，使其看起來更加美觀和易讀?？梢允褂靡恍┓?、圖標或表格等來突出重點和增強可視性。

需要注意的是,，企業(yè)組織結構是一個動態(tài)的過程,，隨著公司的發(fā)展和變化需要及時更新和調(diào)整,。因此，在編寫時要盡可能地準確和詳細,，以便后續(xù)進行修改和更新,。

花店企業(yè)組織結構圖怎么寫？

綜述：花店結構圖的畫法：1,、梳理可以反映公司各層級之間的真實關系,；2、增強組織的協(xié)調(diào)聯(lián)動性,，讓各層級人員清楚自己的職能劃分,；3、讓公司人員分配可視化,，用全局的視野查看是否有無關人員承擔無關系工作,，或查看晉升渠道是否通暢等效果。

組織結構圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標明各部分之間可能存在的各種關系,。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖),，物流關系，資金流關系和資料傳遞關系等,。所有這些關系都伴隨著信息流,這正是調(diào)查者最關心的,。

要在組織機構圖的基礎上，把每種內(nèi)在聯(lián)系用一張圖畫出來,或者在組織機構圖上加上各種聯(lián)系符號,，以更好地反映,、表達各部門間的真實關系。

組織結構圖不是簡單的組織機構表,在描述組織結構圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關系,。組織結構圖可以使各人清楚自己組織內(nèi)的工作,加強其參與工作的欲望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協(xié)調(diào)性,。

組織結構怎么寫？

1,、由組織構架圖,、職能組成。

2,、組織結構的構成是由組織構架圖及職能組成,。構架圖包括：1）決策層：董事長及董事會。2）管理層：總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會,。3）執(zhí)行層：各職能部門劃分及相關職能構成,。因此,，組織結構的描述應是體系性的,。

3、組織結構的設置基于公司主業(yè)的定位及公司發(fā)展構想,。

營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

企業(yè)組織結構怎么填,？

一,、確定機構設置首先，要確定企業(yè)的機構設置,，確定層次和相應機構之間的關系,。

企業(yè)的有效組織機構應具有明確的權限和職能，應根據(jù)企業(yè)的實際是否需要設立股東會,、監(jiān)事會,、董事會等機構,。

二、制定職能職責制定各級職能職責,，包括對下級職能職責的明確,，以及職能部門之間的合作和協(xié)調(diào)關系。

三,、細化組織架構根據(jù)企業(yè)實際情況和自身需求,，細化企業(yè)的組織架構，確定子公司結構,，細化管理結構,，規(guī)范化管理職責，提高管理效率和效果,。

四,、拓展知識企業(yè)組織結構的改變還必須根據(jù)外部環(huán)境因素和外部環(huán)境變化，以及管理思想的改變,，不斷進行改變和完善,。

一般來說，企業(yè)的組織架構的各層次的關系應該符合管理方針和發(fā)展目標,，應按照工作內(nèi)容和要求劃分和確定,，以保證組織架構的合理性和時代特性。

個體企業(yè)組織結構,？

現(xiàn)在個體企業(yè)組織結構是多元化的,。人數(shù)較多的設經(jīng)理層，有總經(jīng)理,，副總經(jīng)理,，下設執(zhí)行機構，如技術組,，人事組,，財務室，生產(chǎn)室等,。人數(shù)較少的企業(yè),，法人同時也是經(jīng)理，只設一名財務或銷售人員,。更少的個體企業(yè),，法人，經(jīng)理,，運輸,，連同財務都是一個人，不設立任何執(zhí)行機構,。

企業(yè)組織結構類型,？

　?。?、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。

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　　職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導,。

?。场⒅本€—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。

　?。?、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

　?。怠⒛M分權制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式,。

　　６,、矩陣制

　　在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構

企業(yè)組織結構有,？

企業(yè)組織結構是企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法，即企業(yè)在職,、責,、權方面的動態(tài)結構體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,。組織結構通過管理行為實現(xiàn)共同目標,，因而適當?shù)慕M織結構對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用。

組織結構的組成部分：

復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度,，即任務分工的層次,、細致程度。

企業(yè)越是進行細致的勞動分工,，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛,，協(xié)調(diào)人員及活動越困難。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度,，即使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度,。企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多,，企業(yè)的規(guī)范性程度越高,。

集權度是指企業(yè)中的決策權集中于一點的程度，即決策權的集中程度。M型組織結構,。

M型組織結構,，又稱事業(yè)部門型組織結構。這種結構的基本特征是,，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離,。即根據(jù)業(yè)務按產(chǎn)品、服務,、客戶,、地區(qū)等設立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部,，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責,，使高層領導從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,，并監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。

與U型結構相比較,，M型結構具有治理方面的優(yōu)勢,，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。M型組織結構是一種多單位的企業(yè)體制,，但各個單位不是獨立的法人實體,，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機構，如分公司,。

矩陣制結構

它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣,，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,，這種組織結構形式是固定的,，人員卻是變動的，任務完成后就可以離開,。

與U型結構相比較,，矩陣制結構機動、靈活,，克服了U型結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。

三種組織結構

多維制和超級事業(yè)部制結構

多維制結構，又稱立體組織結構,，是在矩陣制結構的基礎上建立起來的,。它由美國道－科寧化學工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立。在矩陣制結構（即二維平面）基礎上構建產(chǎn)品利潤中心,、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結構,。若再加時間維可構成四維立體結構。雖然他的細分結構比較復雜，但每個結構層面仍然是二維制結構,，而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特征,，多重領導和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性,。因而,，其基礎結構形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結構的擴展形式,。

超級事業(yè)部制是在M型結構基礎上建立的,。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理，即分成幾個“大組”,，便于協(xié)調(diào)和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結構的基本形態(tài)。

H型組織結構

H型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制,，母子之間主要靠產(chǎn)權紐帶來連接,。H型組織結構較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性,。

子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標和行為。這種結構的公司往往獨立性過強,，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào),，因此，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度,。

模擬分權制結構

模擬分權制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,，其優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。

京東企業(yè)組織結構,？

1.京東商城：京東之核心板塊，下設四個事業(yè)部：3C事業(yè)部,、家電事業(yè)部,，消費品事業(yè)部，家居事業(yè)部,。

2.京東金融：2013年成立,，2016年1月完成A輪融資，融資10億美金,，總估值超460億人民幣,，估計3年內(nèi)獨立上市。

3.海外事業(yè)部：2014年4月成立,，2015年6月海外平臺上線,，將開始大規(guī)模做全球出口業(yè)務——全球售,，2015年京東印度公司設立。

4.京東到家：2015年4月設立,，原名為拍到家,，負責圈占生活服務O2O市場。目前主打生鮮及超市產(chǎn)品的配送,。

5.京東智能：2015年01月19日,，原的NSNG子公司改名為“京東智能”。主要業(yè)務方向,?！爸悄茉破脚_”?！癑D+”京東智能產(chǎn)品,，還有著名的JD+奶茶館。