組織結構類型？

組織結構一般分為四種類型，包括直線制結構,、職能制結構、直線職能制結構和矩陣制結構

1,、直線制結構

直線制結構是最簡單和最基礎的組織形式，也是最古老的組織結構形式,。所謂的“直線”是指在這種組織結構下,，職權直接從高層開始向下流動、傳遞,、分解,，經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構,。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權，而下屬部門則只接受一個上級的指令,，組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對的職權或完全職權,。即,，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務活動行使決策權、指揮權和監(jiān)督權,。

2,、職能制結構

職能型組織結構也被稱之為U型組織或多線性組織結構。職能制結構起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結構形式,，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起,，設置相應的管理部門和管理職務。

3,、直線職能制結構

直線職能型組織結構是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結構形式,，它更加適用于大中型企業(yè)組織。這種組織結構的特點是：以直線為基礎,，在各級行政主管之下設置相應的職能部門,，比如銷售、供應,、財務等部門,，從事專業(yè)管理，作為該級行政主管的參謀,，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導相結合的結構模式,。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理,，又受同級職能管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督,。各級行政管理者逐級負責，高度集權,。因而,，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結構體制,。

4,、矩陣制結構

矩陣式組織結構這個名詞聽上去有些學術化，實際上它是一種較高層次的組織結構模式。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內(nèi),，為了實現(xiàn)某個特別的工作任務,，組織另外成立項目小組，這個項目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉,，這種情況就是矩陣式組織形式。實際上,，這種組織結構是按項目為對象來設置的,，項目的管理人員從職能部門抽調(diào)，項目完成管理人員又回歸職能部門,。

CPA組織結構類型有哪些,？

組織結構的類型：創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構,、事業(yè)部制組織結構,、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構、矩陣制組織結構,、控股企業(yè),、控股集團組織結構、多國化組織結構,。

企業(yè)的組織結構形式有哪幾種類型,？

組織結構有4種形式：

1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 1. 直線型：是指上下級職權關系貫穿于組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結構形成,。在直線型的組織結構中,，管理者的職責與職權直接對應著組織目標。例如比較小的企業(yè)不再設諸多部門,，領導直接管理,。特點：權力集中，責任分明,，命令統(tǒng)一,，控制嚴密，信息交流少,。適用范圍勞動密集,，機械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè),。

2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個直屬部門,，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門,，有人力資源部,、財務部,、生產(chǎn)部、技術部等等,，既有直線又有職能,。特點：權力集中，命令統(tǒng)一,，信息交流多,，控制嚴密。適用范圍：勞動密集,，重復勞動的大中型企業(yè)。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè),。例如研發(fā)型企業(yè),、軟件公司、工程企業(yè),。矩陣型就是一方面服從項目的管理,，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣,。特點：加強了橫向聯(lián)系,，組織的機動性加強，集權和分權相結合,，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,，能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權,、分權優(yōu)化組合,，員工素質(zhì)較高，技術復雜的企業(yè),。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,，并被稱之為組織管理的一次革命。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品,、地區(qū)或者顧客劃分,，并依據(jù)劃分的結果成為一些獨立的事業(yè)部。事業(yè)部的特點是獨立經(jīng)營,、核算,，有自己的經(jīng)營自主權。但是它不是法人,，不是獨立的公司,，不能獨立簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同,。這樣做有什么好處呢,？使事業(yè)部有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心，自己承擔產(chǎn)品的經(jīng)營責任,。特點：集中決策,，分散經(jīng)營，風險多元化,，反應靈活,，權力適當下放。適用范圍：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營單位,，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定,，考核指標多元化,。

企業(yè)組織結構類型？

　?。?、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明,，命令統(tǒng)一,。

　　２,、職能制

　　職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

　３,、直線—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。

　?。?、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。

　?。?、模擬分權制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式,。

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　　在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構

產(chǎn)業(yè)組織結構類型,？

在經(jīng)濟研究和經(jīng)濟管理中,，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領域、兩大部類分類法,，三次產(chǎn)業(yè)分類法,，資源密集度分類法與國際標準產(chǎn)業(yè)分類。

兩大領域,、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對產(chǎn)業(yè)進行分類,。

按生產(chǎn)活動性質(zhì),，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領域，前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門,，包括農(nóng)業(yè),、工業(yè)、建筑業(yè),、運輸郵電業(yè),、商業(yè)等；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務的部門,，包括科學,、文化、教育,、衛(wèi)生,、金融、保險,、咨詢等部門,。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會生產(chǎn)活動歷史發(fā)展的順序對產(chǎn)業(yè)結構的劃分。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),，對初級產(chǎn)品進行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),，為生產(chǎn)和消費提供各種服務的部門稱為第三產(chǎn)業(yè)。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結構分類方法,。

我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè),、林業(yè)、牧業(yè)和漁業(yè)）,。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè),，制造業(yè)，電力,、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應業(yè)）和建筑業(yè)，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場導致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。根據(jù)我國的實際情況,，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務部門。

具體可分為四個層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)）,，包括交通運輸,、倉儲及郵電通信業(yè)，批發(fā)和零售貿(mào)易,、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務的部門,，包括金融、保險業(yè),，地質(zhì)勘查業(yè),、水利管理業(yè)，房地產(chǎn)業(yè),，社會服務業(yè),，農(nóng)、林,、牧,、漁服務業(yè)，交通運輸輔助業(yè),，綜合技術服務業(yè)等,。

第三層次：為提高科學文化水平和居民素質(zhì)服務的部門，包括教育,、文化藝術及廣播電影電視業(yè),，衛(wèi)生、體育和社會福利業(yè),，科學研究業(yè)等,。

第四層次：為社會公共需要服務的部門，包括國家機關,、政黨機關和社會團體以及軍隊、警察等,。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標準來劃分的。根據(jù)勞動力,、資本和技術三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對密集度,，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動密集型、資本密集型和技術密集型產(chǎn)業(yè),。

1,、勞動密集型產(chǎn)業(yè)。指進行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動力,，而對技術和設備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標準是在生產(chǎn)成本中工資與設備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大。一般來說,，勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè),、林業(yè)及紡織、服裝,、玩具,、皮革,、家具等制造業(yè)。隨著技術進步和新工藝設備的應用,，發(fā)達國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術,、資本密集度也在提高，并逐步從勞動密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去,。例如,，食品業(yè)在發(fā)達國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè)。

2,、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中，資本成本與勞動成本相比所占比重較大,，每個勞動者所占用的固定資本和流動資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當前，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè),、一般電子與通信設備制造業(yè),、運輸設備制造業(yè)、石油化工,、重型機械工業(yè),、電力工業(yè)等。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎工業(yè)和重加工業(yè),，一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟,、實現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎。

3,、技術密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過程中，對技術和智力要素依賴大大超過對其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè),。技術密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè),、航空航天工業(yè)、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等。當前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,，成為帶動發(fā)達國家經(jīng)濟增長的主導產(chǎn)業(yè)。因此可以說,，技術密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個國家的競爭力和經(jīng)濟增長的前景,。

公司組織結構有哪些？

董事長,，總經(jīng)理,，副經(jīng)理,，財務總經(jīng)理，財務部,，人力資源部,采購部,，采購經(jīng)理，采購員,，文員,，計劃物流部，記賬員,，還有綜合管理部,，后勤部。企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見組織結構形式包括中央集權、分權,、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

項目的組織結構有哪些類型？

項目組織結構基本有三種,，分別是直線職能型,、項目型、矩陣型,，三種組織結構的特點和區(qū)別分別是： 特點：

1.直線職能型組織結構：結構簡單,，實行統(tǒng)一指揮,，責任與職權明確,；

2.項目型組織結構：團隊適應能力較強，創(chuàng)新性高,；

3.矩陣型組織結構：靈活性和適應性較強,，部門之間的協(xié)調(diào)性較好，可相互支持,。

4.區(qū)別： 1.直線職能型組織結構：是一種集權與分權相結合的組織結構形式,； 2.項目型組織結構：是指一切工作都圍繞項目進行、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織結構形式,； 3.矩陣型組織結構：是職能型組織與項目型組織混合的組織結構形式,。

常見的組織結構類型有哪些,？

常見的組織結構類型有：直線型組織結構、職能型組織結構,、直線職能制組織結構,、事業(yè)部制、矩陣結構,、多維立體組織結構,。

拓展資料：

直線型組織結構又稱單線型組織結構，是最古老,、最簡單的一種組織結構類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層。上下級關系是直線關系,，即命令與服從的關系,。

職能型組織結構又稱多線型組織結構。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

直線職能制組織形式，是以直線制為基礎,，在各級行政領導下,，設置相應的職能部門。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下,，增加了參謀機構,。

事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式,。有時也稱之為“聯(lián)邦分權化”,，因為它是一種分權制的組織形式。

結構有哪幾種類型,？

結構即建筑結構,，指的是在建筑中，由若干構件,，即組成結構的單元如梁,、板、柱等,，連接而構成的能承受作用（或稱荷載）的平面或空間體系,。建筑結構因所用的建筑材料不同，可分為混凝土結構,、砌體結構,、鋼結構、輕型鋼結構、木結構和組合結構等,。

常見類型

1.混合結構：（磚混,、磚木……）砌筑墻體、預制（或現(xiàn)澆）樓板

2.框架結構：（鋼筋砼）預制裝配,；現(xiàn)澆柱,、梁、預制板,；全現(xiàn)澆

3.框架剪力墻結構：現(xiàn)澆柱,、梁、砼,、現(xiàn)澆墻,；全現(xiàn)澆（砌塊墻體）

4.剪力墻結構：全裝配大板；內(nèi)澆外掛,；全現(xiàn)澆（大模板,、滑模）

5.框筒結構：全現(xiàn)澆（大模板、滑模）

6.筒中筒結構：（預制安裝）輕質(zhì)墻體,、玻璃幕墻

7.鋼框架結構：（預制安裝）

8.鋼網(wǎng)架,、懸索結構、鋼結構（鋼構）

地下工程防水混凝土結構中的結構厚度不應小于（250 ）mm,。

倉儲組織有哪幾種類型,？

簡單地說，就是根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)在的情況和未來發(fā)展規(guī)劃,，劃分部門,、崗位、職責就行,。

比如： 總共分為財務部,、運輸部、倉儲部,、行政管理部等 財務部可以有一個財務經(jīng)理,，一個會計，一個出納 運輸部可以有一個運輸經(jīng)理,，一個運輸主管,，一個調(diào)度員，1個文員,，一個統(tǒng)計,，等等 倉儲部有1個倉儲經(jīng)理,，1個倉儲主管,，2個倉管員等 行政管理部有1個行政經(jīng)理，1個行政助理等