公司組織結(jié)構(gòu)有哪幾種類型 公司組織結(jié)構(gòu)有哪幾種類型的
組織結(jié)構(gòu)類型?
組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,,包括直線制結(jié)構(gòu),、職能制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)
1,、直線制結(jié)構(gòu)
直線制結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式,,也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下,,職權(quán)直接從高層開始向下流動(dòng),、傳遞、分解,,經(jīng)過若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán),,而下屬部門則只接受一個(gè)上級(jí)的指令,組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi),,擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán)。即,,主管人員對(duì)所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán),、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2,、職能制結(jié)構(gòu)
職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu),。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,,即從企業(yè)高層到基層,均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,,設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。
3、直線職能制結(jié)構(gòu)
直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,,它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是:以直線為基礎(chǔ),在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,,比如銷售,、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門,,從事專業(yè)管理,,作為該級(jí)行政主管的參謀,實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式。在直線職能型結(jié)構(gòu)下,,下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理,,又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。各級(jí)行政管理者逐級(jí)負(fù)責(zé),,高度集權(quán),。因而,這是一種按經(jīng)營(yíng)管理職能劃分部門,,并由最高管理營(yíng)者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制,。
4、矩陣制結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個(gè)名詞聽上去有些學(xué)術(shù)化,,實(shí)際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式,。簡(jiǎn)單來說在一個(gè)大的企業(yè)組織內(nèi),為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特別的工作任務(wù),,組織另外成立項(xiàng)目小組,,這個(gè)項(xiàng)目小組與原組織配合,在型態(tài)上有并行交叉,,這種情況就是矩陣式組織形式,。實(shí)際上,這種組織結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目為對(duì)象來設(shè)置的,,項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),,項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門。
CPA組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,?
組織結(jié)構(gòu)的類型:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè),、控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),、多國(guó)化組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種類型,?
組織結(jié)構(gòu)有4種形式:
1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 1. 直線型:是指上下級(jí)職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層,,從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成,。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中,,管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對(duì)應(yīng)著組織目標(biāo)。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門,,領(lǐng)導(dǎo)直接管理,。特點(diǎn):權(quán)力集中,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一,,控制嚴(yán)密,,信息交流少。適用范圍勞動(dòng)密集,,機(jī)械化程度比較高,、規(guī)模較小的企業(yè)。
2. 職能型:現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個(gè)直屬部門,,工廠有幾個(gè)分廠,,還有各個(gè)職能部門,有人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等,,既有直線又有職能,。特點(diǎn):權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,,信息交流多,,控制嚴(yán)密。適用范圍:勞動(dòng)密集,,重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè),。
3. 矩陣型:矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè),、軟件公司,、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理,,一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理,,形成一種矩陣。特點(diǎn):加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,,組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng),,集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,,能培養(yǎng)各種人才,。適用范圍:集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合,,員工素質(zhì)較高,,技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。
4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,,并被稱之為組織管理的一次革命,。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品,、地區(qū)或者顧客劃分,并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨(dú)立的事業(yè)部,。事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、核算,有自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),。但是它不是法人,,不是獨(dú)立的公司,不能獨(dú)立簽合同,,一定要獲得公司的委托才能簽合同,。這樣做有什么好處呢?使事業(yè)部有獨(dú)立核算的壓力,。它本身是利潤(rùn)中心,,自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。特點(diǎn):集中決策,,分散經(jīng)營(yíng),,風(fēng)險(xiǎn)多元化,反應(yīng)靈活,,權(quán)力適當(dāng)下放,。適用范圍:規(guī)模化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位,,權(quán)力科學(xué)分配,,雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定,考核指標(biāo)多元化,。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,?
1,、直線制
直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一,。
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職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。
?。场⒅本€—職能制
直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。
?。?、事業(yè)部制
事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。
5,、模擬分權(quán)制
這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。
許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,,難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,,這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。
?。?、矩陣制
在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)
產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,?
在經(jīng)濟(jì)研究和經(jīng)濟(jì)管理中,經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法,,三次產(chǎn)業(yè)分類法,資源密集度分類法與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類,。
兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類。
按生產(chǎn)活動(dòng)性質(zhì),,把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域,,前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門,包括農(nóng)業(yè),、工業(yè),、建筑業(yè)、運(yùn)輸郵電業(yè),、商業(yè)等,;后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門,包括科學(xué),、文化,、教育、衛(wèi)生,、金融,、保險(xiǎn)、咨詢等部門,。
三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分,。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),對(duì)初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),,為生產(chǎn)和消費(fèi)提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè),。
這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法。
我國(guó)的三次產(chǎn)業(yè)劃分是:
第一產(chǎn)業(yè):農(nóng)業(yè)(包括種植業(yè),、林業(yè),、牧業(yè)和漁業(yè))。
第二產(chǎn)業(yè):工業(yè)(包括采掘業(yè),,制造業(yè),,電力、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè))和建筑業(yè),,產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場(chǎng)導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。
第三產(chǎn)業(yè):除第一、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè),。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況,,第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分:一是流通部門,二是服務(wù)部門,。
具體可分為四個(gè)層次:
第一層次:流通部門(物流業(yè)),,包括交通運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè),,批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè),。
第二層次:為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,,包括金融、保險(xiǎn)業(yè),,地質(zhì)勘查業(yè),、水利管理業(yè),房地產(chǎn)業(yè),,社會(huì)服務(wù)業(yè),,農(nóng)、林,、牧,、漁服務(wù)業(yè),交通運(yùn)輸輔助業(yè),,綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等,。
第三層次:為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,包括教育,、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè),,衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利業(yè),,科學(xué)研究業(yè)等,。
第四層次:為社會(huì)公共需要服務(wù)的部門,包括國(guó)家機(jī)關(guān),、政黨機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì),、警察等。
資源密集程度分類法
這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標(biāo)準(zhǔn)來劃分的,。根據(jù)勞動(dòng)力、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)密集度,,把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型,、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。
1、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),。指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動(dòng)力,,而對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè)。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大,。一般來說,,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè)、林業(yè)及紡織,、服裝,、玩具、皮革,、家具等制造業(yè),。隨著技術(shù)進(jìn)步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用,發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、資本密集度也在提高,,并逐步從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去。例如,,食品業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè),。
2、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中,,資本成本與勞動(dòng)成本相比所占比重較大,每個(gè)勞動(dòng)者所占用的固定資本和流動(dòng)資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當(dāng)前,,資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè)、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè),、運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè),、石油化工、重型機(jī)械工業(yè),、電力工業(yè)等,。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè),一般被看作是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì),、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ),。
3、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過程中,,對(duì)技術(shù)和智力要素依賴大大超過對(duì)其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè)。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括:微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè)、航空航天工業(yè),、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè)、新材料工業(yè)等,。當(dāng)前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,成為帶動(dòng)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。因此可以說,,技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景。
公司組織結(jié)構(gòu)有哪些,?
董事長(zhǎng),,總經(jīng)理,副經(jīng)理,,財(cái)務(wù)總經(jīng)理,,財(cái)務(wù)部,,人力資源部,采購(gòu)部,,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)員,,文員,,計(jì)劃物流部,記賬員,,還有綜合管理部,,后勤部。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),,把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,,確定其活動(dòng)條件,規(guī)定其活動(dòng)范圍,,形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型?
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)基本有三種,,分別是直線職能型,、項(xiàng)目型、矩陣型,三種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和區(qū)別分別是: 特點(diǎn):
1.直線職能型組織結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,,實(shí)行統(tǒng)一指揮,,責(zé)任與職權(quán)明確;
2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu):團(tuán)隊(duì)適應(yīng)能力較強(qiáng),,創(chuàng)新性高,;
3.矩陣型組織結(jié)構(gòu):靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng),部門之間的協(xié)調(diào)性較好,,可相互支持,。
4.區(qū)別: 1.直線職能型組織結(jié)構(gòu):是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式; 2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu):是指一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)形式,; 3.矩陣型組織結(jié)構(gòu):是職能型組織與項(xiàng)目型組織混合的組織結(jié)構(gòu)形式。
常見的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,?
常見的組織結(jié)構(gòu)類型有:直線型組織結(jié)構(gòu),、職能型組織結(jié)構(gòu)、直線職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制,、矩陣結(jié)構(gòu)、多維立體組織結(jié)構(gòu),。
拓展資料:
直線型組織結(jié)構(gòu)又稱單線型組織結(jié)構(gòu),,是最古老、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系,即命令與服從的關(guān)系,。
職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。
直線職能制組織形式,,是以直線制為基礎(chǔ),在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下,,設(shè)置相應(yīng)的職能部門,。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下,增加了參謀機(jī)構(gòu),。
事業(yè)部制是歐美,、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。有時(shí)也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”,,因?yàn)樗且环N分權(quán)制的組織形式,。
結(jié)構(gòu)有哪幾種類型,?
結(jié)構(gòu)即建筑結(jié)構(gòu),指的是在建筑中,,由若干構(gòu)件,,即組成結(jié)構(gòu)的單元如梁、板,、柱等,,連接而構(gòu)成的能承受作用(或稱荷載)的平面或空間體系。建筑結(jié)構(gòu)因所用的建筑材料不同,,可分為混凝土結(jié)構(gòu),、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu),、輕型鋼結(jié)構(gòu),、木結(jié)構(gòu)和組合結(jié)構(gòu)等。
常見類型
1.混合結(jié)構(gòu):(磚混,、磚木……)砌筑墻體,、預(yù)制(或現(xiàn)澆)樓板
2.框架結(jié)構(gòu):(鋼筋砼)預(yù)制裝配;現(xiàn)澆柱,、梁,、預(yù)制板;全現(xiàn)澆
3.框架剪力墻結(jié)構(gòu):現(xiàn)澆柱,、梁,、砼、現(xiàn)澆墻,;全現(xiàn)澆(砌塊墻體)
4.剪力墻結(jié)構(gòu):全裝配大板;內(nèi)澆外掛,;全現(xiàn)澆(大模板,、滑模)
5.框筒結(jié)構(gòu):全現(xiàn)澆(大模板、滑模)
6.筒中筒結(jié)構(gòu):(預(yù)制安裝)輕質(zhì)墻體,、玻璃幕墻
7.鋼框架結(jié)構(gòu):(預(yù)制安裝)
8.鋼網(wǎng)架,、懸索結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)(鋼構(gòu))
地下工程防水混凝土結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)厚度不應(yīng)小于(250 )mm,。
倉(cāng)儲(chǔ)組織有哪幾種類型,?
簡(jiǎn)單地說,就是根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)在的情況和未來發(fā)展規(guī)劃,,劃分部門,、崗位、職責(zé)就行,。
比如: 總共分為財(cái)務(wù)部,、運(yùn)輸部、倉(cāng)儲(chǔ)部、行政管理部等 財(cái)務(wù)部可以有一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,,一個(gè)會(huì)計(jì),,一個(gè)出納 運(yùn)輸部可以有一個(gè)運(yùn)輸經(jīng)理,一個(gè)運(yùn)輸主管,,一個(gè)調(diào)度員,,1個(gè)文員,一個(gè)統(tǒng)計(jì),,等等 倉(cāng)儲(chǔ)部有1個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,,1個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)主管,2個(gè)倉(cāng)管員等 行政管理部有1個(gè)行政經(jīng)理,,1個(gè)行政助理等
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