1,、 轉(zhuǎn)變思想,,營銷領(lǐng)先。當(dāng)代企業(yè)獲利是收入減去成本后的利潤,,即:10-8=2,,其中的10就是銷售額,8就是所有的成本,,而2就是利潤,,如何能讓10變大,讓8變小,,就是企業(yè)管理者和戰(zhàn)略決策者所要考慮的問題,,營銷領(lǐng)先,會增加企業(yè)的直接銷售額,,而銷售額的提高會降低產(chǎn)品的單位成本和管理綜合平攤成本,,就會讓利...
其實(shí)講白一點(diǎn),,就是要先弄清楚戰(zhàn)略與策略的區(qū)別,。戰(zhàn)略應(yīng)該是方向性的把握,而策略則是具體的動作,。策略是從屬于戰(zhàn)略的,,沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,,沒有看準(zhǔn)時機(jī),,及時出牌,戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。所以,,戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,策略要看時機(jī),。 其次,,戰(zhàn)略和策略的區(qū)...