我非常贊同樓上兩位的看法,，因此這里就給點(diǎn)出目標(biāo)市場(chǎng)常見的營(yíng)銷策略,，并分析了下優(yōu)缺點(diǎn),，希望你能根據(jù)你自己的市場(chǎng)作出合理的營(yíng)銷策略。
（一）無(wú)差異性營(yíng)銷
無(wú)差異性營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)是由于產(chǎn)品單一,，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),，從而有利于降低研究開發(fā),、生產(chǎn),、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、促銷等成本費(fèi)用,，能以低成本取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
缺點(diǎn)是忽視了各子市場(chǎng)需求的差異性,，企業(yè)難以長(zhǎng)期采用,。一旦競(jìng)爭(zhēng)者采取差異化或集中化的營(yíng)銷策略，企業(yè)必須放棄無(wú)差異營(yíng)銷,，否則,，顧客會(huì)大量流失。
（二）差異性營(yíng)銷
差異性營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)是由于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、推銷宣傳等營(yíng)銷策略方面能針對(duì)不同的子市場(chǎng),，有的放矢，從而有利于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，提高市場(chǎng)占有率,；此外還有利于建立企業(yè)及品牌的知名度，有利于提高企業(yè)威望,，樹立良好的企業(yè)形象,。
缺點(diǎn)是多品種生產(chǎn)，勢(shì)必增加生產(chǎn)及營(yíng)銷成本,，增加管理的難度,。因此，該策略多為實(shí)力雄厚的大公司所采用,。
（三）集中性營(yíng)銷
集中性營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)集中,，企業(yè)資源集中，能快速開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，樹立和強(qiáng)化企業(yè)和產(chǎn)品形象,，也有利于降低生產(chǎn)成本,，節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用，增加企業(yè)盈利,。
缺點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)狹小,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。一旦市場(chǎng)需求突然發(fā)生變化,，或出現(xiàn)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，企業(yè)就可能陷入困境。該策略適用于實(shí)力弱,，資源少的小型企業(yè),。
（四）定制營(yíng)銷
定制營(yíng)銷的突出優(yōu)點(diǎn)是：能極大地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；以需定產(chǎn),，有利于減少庫(kù)存積壓，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),；有利于產(chǎn)品,、技術(shù)上的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,。
但定制營(yíng)銷有可能導(dǎo)致營(yíng)銷工作的復(fù)雜化,，增大經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此,，定制營(yíng)銷需要建立在定制的利潤(rùn)高于定制的成本的基礎(chǔ)之上,。
以上，謝謝,！

選擇目標(biāo)市場(chǎng)的主要策略是什么

企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)通?？刹捎玫牟呗杂腥缦氯N：
無(wú)差異性市場(chǎng)策略，又叫無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷 采用此種策略時(shí),，企業(yè)對(duì)構(gòu)成市場(chǎng)的各個(gè)部分一視同仁,，只針對(duì)人們需求中的共同點(diǎn)，而不管差異點(diǎn),。它試圖僅推出一種產(chǎn)品,，以單一的營(yíng)銷策略來滿足購(gòu)買群體中絕大多數(shù)人的需求。如某汽車廠生產(chǎn)4噸載重汽車,，以一種車型,、一種顏色、一個(gè)價(jià)格行銷全國(guó),，無(wú)論企業(yè)或機(jī)關(guān),、城市或農(nóng)村，都無(wú)例外,。在無(wú)差異性市場(chǎng)策略下,，企業(yè)視市場(chǎng)為一個(gè)整體,，認(rèn)為所有消費(fèi)者對(duì)這一產(chǎn)品都有共同的需要，因而希望憑借大眾化的分銷渠道,、大量的廣告媒體以及相同的主題,，在大多數(shù)消費(fèi)者心目中建立產(chǎn)品形象。例如,，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),，可口可樂公司因擁有世界性的專利，僅生產(chǎn)一種口味,、一樣大小和同一形狀瓶裝的可口可樂,，連廣告字句也只有一種。
無(wú)差異性市場(chǎng)策略的立論基礎(chǔ)是成本的經(jīng)濟(jì)性,，認(rèn)為營(yíng)銷就像制造中的大量生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化一樣,，縮減產(chǎn)品線可降低生產(chǎn)成本，無(wú)差異市場(chǎng)策略能因廣告類型和市場(chǎng)研究的簡(jiǎn)單化而節(jié)省費(fèi)用,。然而,，無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷完全忽略了市場(chǎng)需求的差異性,，將顧客視為完全相同的群體,，致使愈來愈多的人認(rèn)為，這一策略不一定算得上最佳策略,，因?yàn)橐环N產(chǎn)品長(zhǎng)期被所有消費(fèi)者接受,，畢竟罕見。并且,，采用這一策略的企業(yè),，一般都針對(duì)最大的細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展單一的產(chǎn)品與營(yíng)銷計(jì)劃，易引起在此領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)過度,，而對(duì)較小的細(xì)分市場(chǎng)又被忽視,，致使企業(yè)喪失機(jī)會(huì)。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)將使最大細(xì)分市場(chǎng)的盈利率低于其他較小細(xì)分市場(chǎng)的盈利率,。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，將促使企業(yè)充分重視較小細(xì)分市場(chǎng)的潛力。
差異性市場(chǎng)策略,，又叫差異性市場(chǎng)營(yíng)銷
采用此種策略時(shí),，企業(yè)承認(rèn)不同細(xì)分市場(chǎng)的差異性，并針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),，分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，利用產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷的差別，占領(lǐng)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，從而獲得大銷量,。由于差異性市場(chǎng)營(yíng)銷能分別滿足各顧客群的需要,，因而能提高顧客對(duì)產(chǎn)品的信賴程度和購(gòu)買頻率。
在差異性市場(chǎng)策略下,，企業(yè)試圖以多產(chǎn)品,、多渠道和多種推廣方式，去滿足不同細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者的需求,，力求增強(qiáng)企業(yè)在這些細(xì)分市場(chǎng)中的地位和顧客對(duì)該類產(chǎn)品的認(rèn)同,。近年來，由于大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者增多,，國(guó)外一些稍具規(guī)模的企業(yè),，都越來越多地實(shí)行差異性市場(chǎng)策略。例如,，可口可樂公司現(xiàn)已采用各種大小不同的瓶裝,，加上罐裝，推銷網(wǎng)遍及世界各地,。過去的美國(guó)雪佛萊汽車只是單一形式的低價(jià)品種,，以一種規(guī)格型號(hào)賣給所有的顧客，現(xiàn)已有多種形式,、多樣車體及一系列新型品種,，價(jià)格與特征也各有不同，以滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需要,。在工業(yè)品營(yíng)銷活動(dòng)中,，實(shí)行差異性市場(chǎng)策略的趨勢(shì)正在發(fā)展，生產(chǎn)者接受不同買主不同規(guī)格的訂貨日益增多,。
盡管差異性市場(chǎng)策略能更好地滿足不同消費(fèi)者群的需要,，并給予次要的細(xì)分市場(chǎng)以足夠的注意，因而能夠增加企業(yè)總銷售量,。但是,，企業(yè)資源將被分散用于各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本,、生產(chǎn)成本,、管理費(fèi)用、存貨成本和營(yíng)銷費(fèi)用,，勢(shì)必隨之增加,。
密集性市場(chǎng)策略，又叫集中性市場(chǎng)營(yíng)銷
企業(yè)面對(duì)若干細(xì)分市場(chǎng),，無(wú)不希望盡量網(wǎng)羅市場(chǎng)的大部分及全部,。但如果企業(yè)資源有限，過高的希望將成為不切實(shí)際的空想。明智的企業(yè)家寧可集中全力于爭(zhēng)取一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，而不再將有限的人力,、財(cái)力、物力分散于所有的市場(chǎng),。在部分市場(chǎng)若能擁有較高的占有率,，遠(yuǎn)勝于在所有市場(chǎng)都獲得微不足道的份額。在一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,，不但可以節(jié)省市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用,，增加盈利，而且可以提高企業(yè)與產(chǎn)品的知名度,，并可迅速擴(kuò)大市場(chǎng),。
無(wú)差異性市場(chǎng)策略或差異性市場(chǎng)策略是以整個(gè)市場(chǎng)為目標(biāo)。而密集性市場(chǎng)策略則是選擇一個(gè)或少數(shù)子市場(chǎng)為目標(biāo),，這使得企業(yè)可集中采用一種營(yíng)銷手段,，服務(wù)于該市場(chǎng)。所以采用密集性市場(chǎng)策略對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求容易作較深入的調(diào)查研究,，獲得較透徹的了解,；加之可能提供較佳的服務(wù)，企業(yè)?？稍谀繕?biāo)市場(chǎng)獲得較有利的地位和特殊的信譽(yù),；再加上生產(chǎn)及營(yíng)銷過程中作業(yè)專業(yè)化的結(jié)果，產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工藝,、包裝、商標(biāo)等都精益求精,，營(yíng)銷效益大為提高。密集性市場(chǎng)策略也有較大的風(fēng)險(xiǎn)性,，因?yàn)榘哑髽I(yè)的前途和命運(yùn)全系于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，若該特定的目標(biāo)市場(chǎng)遭遇不景氣時(shí)，則企業(yè)將受到大的影響,，甚至大傷元?dú)?。即使在市?chǎng)景氣時(shí)，有時(shí)也會(huì)招徠有力的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入同一目標(biāo)市場(chǎng)而引起營(yíng)銷狀況的較大變化,，致使在總需求增長(zhǎng)不變或不快的情況下,，使原企業(yè)的盈利大幅度降低。因此,，多數(shù)企業(yè)在采取密集性市場(chǎng)策略的同時(shí),，仍然愿意局部采用差異性市場(chǎng)策略，將目標(biāo)分散于幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，以便獲得回旋的余地,。