單一的市場策略,，即只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，滿足廣大消費者的需要,；集中的產(chǎn)品策略,，即集中資金生產(chǎn)幾種產(chǎn)品,，來滿足市場需要，多樣化的產(chǎn)品策略,。（市場細分策略,，把一個整體市場劃分為若干個部分，根據(jù)不同的需要提供不同的服務）

企業(yè)應如何確定營銷策略？

企業(yè)的營銷策略分析的內(nèi)容： 1,、產(chǎn)品分析,。利益點、價格,、品牌等,。 2、市場分析,?？蛻舳ㄎ弧⒏偁幷?、市場占有率等,。 3、渠道分析,。渠道結構,、渠道關系等 4、策略分析,。廣告,、促銷等。 5,、營銷管理分析,。主要是營銷隊伍建設與管理。

企業(yè)制定營銷策略有哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的營銷策略分析的內(nèi)容： 1,、產(chǎn)品分析。利益點,、價格,、品牌等。 2,、市場分析,。客戶定位,、競爭者,、市場占有率等。 3,、渠道分析,。渠道結構、渠道關系等 4,、策略分析,。廣告,、促銷等。 5,、營銷管理分析,。主要是營銷隊伍建設與管理。

海爾企業(yè)營銷策略有哪些呢,？

（一）營銷客體的改變：從“有形具體產(chǎn)品”到“無形企業(yè)整體形象”海爾人最初對營銷客體的認識很自然,，也很簡單，那就是根據(jù)消費者的需求把每一件產(chǎn)品做好,，滿足消費者對高質(zhì)量產(chǎn)品的要求,。

（二）品牌策略的改變：從“名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略”走向“名牌企業(yè)戰(zhàn)略。雖然海爾人從一開始就把實施名牌戰(zhàn)略作為自己在市場競爭中的立足點和重要策略,，但是今天我們所認識,、熟悉，并認同和信賴的馳名海爾企業(yè)品牌實際上是海爾人經(jīng)過十幾年痛苦的自我否定之否定,，經(jīng)過不斷完善,，并伴隨著海爾人從“名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略”逐步走向“名牌企業(yè)戰(zhàn)略”而逐步形成的名牌企業(yè)品牌，并最終成為海爾企業(yè)整體形象的物質(zhì)載體和象征的,。

（三）營銷對象的升級：“從目標市場”到“目標社會公眾,。最初的海爾與許多企業(yè)一樣，在“市場營銷觀念”指導下,，以具體產(chǎn)品為營銷客體,，把營銷對象主要定位于目標市場的消費者身上。