1,、一般食品飲料企業(yè)都生產(chǎn)很多品類的產(chǎn)品,，且使用同一個品牌名,，即所謂大品牌戰(zhàn)略，或把企業(yè)名當(dāng)品牌名了,。如娃哈哈等,。

首要任務(wù)是產(chǎn)品品類的聚焦,。做減法,，非加法,。

2、一類產(chǎn)品用一個品牌名,。

3,、當(dāng)一個品牌成為行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者之后再推出第二品牌。

4,、品牌要有明確的，與競爭對手相差異化的定位,。和其正與王老吉差異化不大,；樂虎與紅牛的差異化在哪里？東鵬特飲與紅牛有差異化,，但可以做的更好,。

5、把握健康的大趨勢,?？蓸贰⒂驼ǖ炔焕诮】?，已在走下坡路,。

6、擅用公關(guān)打造品牌,。渠道與廣告投放的選擇要慎重,。過度營銷會造成資金鏈緊張,。

可口可樂中國營銷策略

之前，可口可樂發(fā)生過以新產(chǎn)品完全取代經(jīng)典可樂的重大營銷失誤,。

而我對可口可樂和百事的觀點就是：可口可樂更甜,。喝了之后會覺得更渴。

而且,，現(xiàn)在的明星效應(yīng)很嚴(yán)重,，百事的明星團(tuán)隊更加龐大，不管是在海外,，還是國內(nèi),，都遠(yuǎn)超可口可樂。所以在品牌的國際化（消費(fèi)者心目中更加時髦的）上,，可口可樂競爭不過百事,。

補(bǔ)充一下，如果你覺得有用的話,，

可口可樂的經(jīng)典可樂被代替事件,，
在美國引起了相當(dāng)大的負(fù)面反應(yīng)，
他放棄了原始的可樂配方,，想用“新可樂”來代替,。
可是，可口可樂對于美國民眾而言,，其意義已不是他口味本身,，對許多美國人而言，可口可樂這個品牌已經(jīng)象棒球一樣的成為了美國的一種習(xí)俗了,。

所以,，在美國產(chǎn)生了相當(dāng)大的抗議聲明。

Coke is it! (NO!)
Coke was it!!!!
參考資料：我記得《市場營銷》的書上有過這個案例,！