1,、一般食品飲料企業(yè)都生產(chǎn)很多品類的產(chǎn)品,，且使用同一個(gè)品牌名，即所謂大品牌戰(zhàn)略,，或把企業(yè)名當(dāng)品牌名了。如娃哈哈等,。

首要任務(wù)是產(chǎn)品品類的聚焦,。做減法，非加法,。

2、一類產(chǎn)品用一個(gè)品牌名,。

3,、當(dāng)一個(gè)品牌成為行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之后再推出第二品牌。

4,、品牌要有明確的,，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相差異化的定位。和其正與王老吉差異化不大,；樂(lè)虎與紅牛的差異化在哪里,？東鵬特飲與紅牛有差異化，但可以做的更好,。

5,、把握健康的大趨勢(shì)?？蓸?lè),、油炸等不利于健康，已在走下坡路,。

6,、擅用公關(guān)打造品牌。渠道與廣告投放的選擇要慎重,。過(guò)度營(yíng)銷會(huì)造成資金鏈緊張,。

可口可樂(lè)中國(guó)營(yíng)銷策略

之前，可口可樂(lè)發(fā)生過(guò)以新產(chǎn)品完全取代經(jīng)典可樂(lè)的重大營(yíng)銷失誤,。

而我對(duì)可口可樂(lè)和百事的觀點(diǎn)就是：可口可樂(lè)更甜,。喝了之后會(huì)覺(jué)得更渴。

而且,，現(xiàn)在的明星效應(yīng)很嚴(yán)重,，百事的明星團(tuán)隊(duì)更加龐大，不管是在海外,，還是國(guó)內(nèi),，都遠(yuǎn)超可口可樂(lè)。所以在品牌的國(guó)際化（消費(fèi)者心目中更加時(shí)髦的）上,，可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)百事,。

補(bǔ)充一下,，如果你覺(jué)得有用的話，

可口可樂(lè)的經(jīng)典可樂(lè)被代替事件,，
在美國(guó)引起了相當(dāng)大的負(fù)面反應(yīng),，
他放棄了原始的可樂(lè)配方，想用“新可樂(lè)”來(lái)代替,。
可是,，可口可樂(lè)對(duì)于美國(guó)民眾而言，其意義已不是他口味本身,，對(duì)許多美國(guó)人而言,，可口可樂(lè)這個(gè)品牌已經(jīng)象棒球一樣的成為了美國(guó)的一種習(xí)俗了。

所以,，在美國(guó)產(chǎn)生了相當(dāng)大的抗議聲明,。

Coke is it! (NO!)
Coke was it!!!!
參考資料：我記得《市場(chǎng)營(yíng)銷》的書上有過(guò)這個(gè)案例！