你可以從下面兩方面區(qū)分開(kāi)來(lái),，如下：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是基于企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),，向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的必須要關(guān)注的“客戶(hù)需求的確定,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析,，自身優(yōu)勢(shì)的分析,、自身劣勢(shì)的反思,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的考慮,、可能存在的問(wèn)題預(yù)測(cè),、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升等綜合因素,，最終確定出增長(zhǎng)型,、防御型、扭轉(zhuǎn)型、綜合型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，作為指導(dǎo)企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的方向和準(zhǔn)則,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷(xiāo)策略，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,。
綜上所述,，戰(zhàn)略是個(gè)更大寬泛的概念，策略可以從4P上出發(fā),。

可口可樂(lè)的策略

1.Coca-cola是華爾街上最早幾家發(fā)行股票的公司之一,。

2..可口可樂(lè)公司一貫重視廣告宣傳，其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也不例外,，每年都投入幾千萬(wàn)元進(jìn)行宣傳,。但是，可口可樂(lè)的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴(yán)格限制的,，以往都是由亞特蘭大總部統(tǒng)一控制和規(guī)劃,。中國(guó)的消費(fèi)者看到的總是可口可樂(lè)那鮮紅的顏色和充滿(mǎn)活力的造型，可口可樂(lè)以最典型化的美國(guó)風(fēng)格和美國(guó)個(gè)性來(lái)打動(dòng)中國(guó)消費(fèi)者,。十幾年來(lái)廣告宣傳基本上采用配上中文解說(shuō)的美國(guó)的電視廣告版本,，這種策略一直采用到1998年

3.出售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品不必會(huì)說(shuō)話(huà)或者會(huì)飛,，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能,。習(xí)慣了可口可樂(lè)的味道，就會(huì)覺(jué)得它非常好喝,，就會(huì)使人們養(yǎng)成一種嗜好?？煽诳蓸?lè)可使鼻孔有發(fā)癢的感覺(jué),，能解渴，還有一點(diǎn)咖啡因的效果,。有些人認(rèn)為它能治療頭痛,、惡心和胃痛等。
4.相信自己的產(chǎn)品,。要讓產(chǎn)品樹(shù)立起崇高的形象,，并使與之相聯(lián)系的職業(yè)成為一種神圣的職業(yè)。要讓工作人員認(rèn)為產(chǎn)品是世界一流的，他們正在為最優(yōu)秀的公 司而工作,。

5.創(chuàng)造神秘感,。創(chuàng)造神秘的氣氛雖有背道德，但有助于銷(xiāo)售,。配方的秘密,，那出名的七種味道曾經(jīng)是吸引顧客的重要原因。

6.產(chǎn)品的成本要低,。每瓶可樂(lè)的成本極低,，還不到—美分?？煽诳蓸?lè)不是資本密集型產(chǎn)品,，生產(chǎn)起來(lái)也不困難，更不費(fèi)勞力,，雖然它的生產(chǎn)過(guò)程高度保密,。
7.推銷(xiāo)產(chǎn)品要精明。

8.合理利用名人效應(yīng),。

9.吸引住年輕人

10.舉辦合資企業(yè)

11..放眼全球,，始于足下