企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向，決定了企業(yè)在競爭中如何“突圍”,，決定了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的策略,。但戰(zhàn)略的落地需要靠人來實施，需要靠人的能力來達成,。而人的能力,，除了靠實踐中獲得之外，還有個一個重要的方法,，就是培訓(xùn),。

在企業(yè)的戰(zhàn)略既定之后，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的各方,、各部門都要圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容展開各自的工作,。這些工作當(dāng)中，就包含了培訓(xùn),。培訓(xùn)與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤,，實質(zhì)上就是培訓(xùn)如何為企業(yè)戰(zhàn)略提供貢獻、價值與服務(wù),。培訓(xùn)要想為企業(yè)戰(zhàn)略做出貢獻,、做出價值、提供服務(wù),，就要有一整套的流程和方法,。

一、分析企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)要想針對企業(yè)戰(zhàn)略展開,，就需要認真分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容,，從而發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)這些企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容所需的人才及其所具備的能力。企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容往往錯綜復(fù)雜,，牽連的部門和職能非常多,。培訓(xùn)相關(guān)的人員要慎重審視企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容,，不能有任何遺漏，尤其要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略中涉及的一些新項目,，要自己研究,。對于企業(yè)戰(zhàn)略中不懂的問題，要向企業(yè)戰(zhàn)略起草和擬訂的相關(guān)人員咨詢,。這一步對于培訓(xùn)來講極其重要,，也是針對企業(yè)戰(zhàn)略展開培訓(xùn)的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。這一步錯了,，以后每一步都會形成“連環(huán)性”的錯誤,。

二、分析人才結(jié)構(gòu),、盤點現(xiàn)有人才,。培訓(xùn)相關(guān)人員在徹底弄清企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容之后，接下來要分析這些內(nèi)容對于人才的需求,。因為企業(yè)戰(zhàn)略涉及到方方面面,，人才也會分布在不同的部門和職能項下，甚至還有有與以往不同的人才需求出現(xiàn),，所以要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容支撐點找出所需的人才,，并將這些人才分類、列表,，形成公司的企業(yè)戰(zhàn)略所需的人才結(jié)構(gòu),。比如，如果在企業(yè)的戰(zhàn)略里,，在未來有收購的策略,，那么就要把和收購相關(guān)的人才（財務(wù)類、企業(yè)文化類,、人力資源類）找出來,，并根據(jù)這些人才的能力需求，盤點現(xiàn)有的人員中哪些要包括到人才結(jié)構(gòu)中,。

三,、人才結(jié)構(gòu)的能力結(jié)構(gòu)分析。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略完成人才結(jié)構(gòu)的梳理和人才盤點后,，就要對這些人才的能力結(jié)構(gòu)進行分析和梳理,。這一步也非常關(guān)鍵，因為會涉及到培訓(xùn)計劃的內(nèi)容,。以第二條中舉例的“收購”策略來講,，收購，就會涉及到收購的談判,、盡調(diào),、收購后資源的整合,、管理統(tǒng)一性。那么談判,、盡調(diào),、資源整合、管理統(tǒng)一性如何切實能做好,，就需要某種能力,，比如談判的能力、盡調(diào)的方法等,。這些能力再往下層細剝,，就會產(chǎn)生很多其他的子能力，比如談判能力中的“表達能力”,、“控場能力”等,。這些能力要分門別類在人才項下進行統(tǒng)計和梳理。最后要做驗證,，就是梳理和整理出的這些能力到底能不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。確定之后,，就可以進行下一步的流程節(jié)點了,。

四、培訓(xùn)規(guī)劃（計劃）完成能力結(jié)構(gòu)的梳理和歸納之后,，先做一個培訓(xùn)項目書,，對于培訓(xùn)的內(nèi)容、方法及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)關(guān)系要描述清楚,，形成紙質(zhì)的報告,，提交給企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的人員審核（如董事長、總經(jīng)理,、CEO,、戰(zhàn)略委員會）等。企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)人員審核后,，可能會提出一些修改意見,。根據(jù)這些修改意見，培訓(xùn)相關(guān)人員可以對培訓(xùn)項目書進行修訂,，再提交,，直到這個培訓(xùn)項目書得到批準(zhǔn)。接下來,，要根據(jù)培訓(xùn)項目書的內(nèi)容展開培訓(xùn)規(guī)劃的擬定工作,。在擬定培訓(xùn)規(guī)劃時，一定要把從企業(yè)戰(zhàn)略中剝離出來的能力和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)關(guān)系描述清楚,。培訓(xùn)規(guī)劃的目的是要搞清楚如何能讓培訓(xùn)本身變得有序,、有效,，而不能成為一種形式；同時培訓(xùn)規(guī)劃要做出培訓(xùn)的預(yù)算,，讓公司明白支撐企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)成本,。培訓(xùn)規(guī)劃中會涉及培訓(xùn)的策略（每種能力培訓(xùn)的策略）及其衡量方式（用于對培訓(xùn)結(jié)果的測評）。再接下來,，要把培訓(xùn)規(guī)劃分解和降維成培訓(xùn)計劃,，使得培訓(xùn)工作可以真正落地。在培訓(xùn)計劃中,，要涉及培訓(xùn)的目的,、培訓(xùn)課程的名稱、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)地點、受訓(xùn)人群（對象）等,。

針對企業(yè)戰(zhàn)略剝離出的培訓(xùn)計劃非常龐雜,，所以，一定要擬訂成在資源,、時間,、精力上可執(zhí)行的計劃。由于培訓(xùn)牽涉的部門眾多,、人員眾多,，在時間安排上要充分與各部門進行溝通和協(xié)商，因為培訓(xùn)既不能影響現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和未來的業(yè)務(wù),，也不能因為業(yè)務(wù)緊張而停止培訓(xùn),，畢竟企業(yè)的戰(zhàn)略是大事。

培訓(xùn)計劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略推進的時間和重要性來擬定,，也要注意培訓(xùn)的時間性,。提前的太多，到真正用的時候或許都已經(jīng)忘記了,，太滯后,，或許會影響戰(zhàn)略的推進。培訓(xùn)計劃的制定要考慮重要性和時間性這兩個維度,，提升培訓(xùn)的結(jié)果效率,。

五、驗證培訓(xùn)效果,。培訓(xùn)計劃擬訂完成之后,，需要得到公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)之后,，培訓(xùn)相關(guān)人員可以根據(jù)培訓(xùn)計劃逐步實施,。為了確保培訓(xùn)針對企業(yè)戰(zhàn)略的有效性,，培訓(xùn)相關(guān)人員對于培訓(xùn)效果要不斷進行驗證和回顧，以便讓培訓(xùn)的方向保持正確,。同時,，對于培訓(xùn)實施的過程中做的不好的地方，要及時改進,，如培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)講師的輸出能力,。所以，培訓(xùn)實施,、培訓(xùn)驗證和培訓(xùn)改善是要同步進行的,。最重要的是，要評價培訓(xùn)效果對于企業(yè)戰(zhàn)略支撐的有效性,，如果沒有達到預(yù)期,，就要重新審視培訓(xùn)規(guī)劃，甚至可能要重新認真審視企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容,，從新審視培訓(xùn)規(guī)劃,，重新審視培訓(xùn)的方式、方法,。保證培訓(xùn)對于企業(yè)戰(zhàn)略的支撐是這里所談的培訓(xùn)的唯一目的,。

六、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡,。為了能夠更好地讓培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,，建議培訓(xùn)人員認真讀一讀卡普蘭的《戰(zhàn)略地圖》和《平衡計分卡》,。這兩本書都是關(guān)于戰(zhàn)略落地的,。在這兩本書中，把公司的戰(zhàn)略通過財務(wù)層面,、客戶層面,、內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)與進步層面進行分解，真正讓企業(yè)戰(zhàn)略可以落地,。這兩本書的系統(tǒng)性很強,，可以有效幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，幫助培訓(xùn)的相關(guān)人員理解“學(xué)習(xí)與進步”層面的人才準(zhǔn)備度,，以便擬訂培訓(xùn)規(guī)劃,。人才準(zhǔn)備度，是培訓(xùn)需要分析和達成的重要維度,，它是支撐企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)維度,。人才準(zhǔn)備度也是評價培訓(xùn)相關(guān)人員（HR）的重要指標(biāo)。

切記：培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略在關(guān)聯(lián)的過程中,，一定要保持與培訓(xùn)實施相關(guān)部門的溝通,、聯(lián)絡(luò)和協(xié)商,。培訓(xùn)是一個牽動多個部門的工作。閉門造成會給培訓(xùn)造成巨大的困惑,，甚至耽誤培訓(xùn)工作,，從而又導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實施的負面影響。