說一下從小吃到大的衛(wèi)龍辣條近年來經(jīng)濟(jì)形勢的動蕩，食品行業(yè)可謂是冰火兩重天,，各種產(chǎn)品的銷量不斷劇減，利潤下滑,。尤其是三鹿奶粉、地溝油等事件之后,，人們對于飲食健康的注重,，對于食品的品質(zhì)要求也開始越來越高，零食也漸漸變成了垃圾食品的代名詞,。但是如今小食品界卻出現(xiàn)了一個奇葩,，就像是開了掛一樣，銷量不降反升,，而且從“垃圾產(chǎn)品”的光榮代表迅速躥成了“食品界第一網(wǎng)紅”,，這么反常的現(xiàn)象不得不讓人其他同行們驚掉了大牙。衛(wèi)龍辣條的成功在于其網(wǎng)絡(luò)上整合營銷的成功,，論壇上腦洞大開的段子，微博上讓人捧腹的表情包,，以及敢于模仿,、創(chuàng)意無限的電商網(wǎng)站，如此順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)意營銷不但讓消費(fèi)者更容易接受,，而且還引爆了廣大網(wǎng)友的G點(diǎn),，從而形成一種熱門的話題和大信息時代的人們追求新奇獨(dú)特的關(guān)注點(diǎn)。并且平時網(wǎng)絡(luò)上關(guān)注這些信息的群體也正好是他們的主要消費(fèi)者,，投放信息的定位十分的精準(zhǔn)和明確,，在不斷增加品牌曝光度的同時引導(dǎo)潛在的消費(fèi)者關(guān)注他們的產(chǎn)品，最終轉(zhuǎn)化成了實際的銷量,。

說一個家居行業(yè)的整合營銷傳播案例：

案例名稱：“廁所革命——‘第三空間’場景整合營銷”

服務(wù)商：樂頤廣告loyal

得獎情況：ADMEN2019實戰(zhàn)金案獎

【案例背景】

居民消費(fèi)升級引發(fā)的家居消費(fèi)升級,，意味著消費(fèi)者購買家居產(chǎn)品時購買的不僅僅是產(chǎn)品本身而是產(chǎn)品的賦能（服務(wù)/調(diào)性/故事）；

隨便目標(biāo)群體的低齡化,，越來越多的90/95后作為新生代的消費(fèi)群體,，對家居消費(fèi)的需求變化 ,，家居產(chǎn)品尤其是耐用消費(fèi)品除了做好產(chǎn)品的賦能以外更要做的是與年輕群體進(jìn)行交流；作為一個民族的老品牌,，響應(yīng)國家政府廁所革命號召,，為居民提供優(yōu)質(zhì)舒適貼心的衛(wèi)浴空間，利用通俗易懂的方式,，協(xié)助品牌與年輕一代的溝通,，搶占新生代的消費(fèi)者。

在國家?guī)锩拇蟊尘跋?，箭牌衛(wèi)浴進(jìn)一步完善品牌升級,，品牌以“健康如廁倡導(dǎo)者”作為品牌傳播核心，深刻踐行為用戶提供更舒適,、健康,、人文的衛(wèi)浴空間為使命，制定了一系列品牌傳播方向及內(nèi)容,。

從開發(fā)功能性小程序出發(fā),，解決用戶“三急”狀況到占領(lǐng)衛(wèi)浴空間趣味傳播，定制品牌如廁表情包到如廁冷知識創(chuàng)意內(nèi)容視頻傳播品牌健康如廁理念,，并聯(lián)合發(fā)起健康如廁月等系列營銷活動,，讓更多的用戶了解箭牌衛(wèi)浴，養(yǎng)成健康如廁的習(xí)慣,，從而達(dá)到品效合一的品牌傳播 ,。

箭牌衛(wèi)浴“蹲蹲君”如廁表情包

此次品牌營銷，樂頤廣告協(xié)助品牌從場景到互動與消費(fèi)者進(jìn)行交流,，建立新的消費(fèi)者品牌意識,，打造自有的品牌文化內(nèi)涵，同時針對目標(biāo)市場用戶（80/90后人群）以一個老品牌的年輕化的方式與之交流,，通過新的流量入口,，建立起軟性的品牌口碑傳播及產(chǎn)品聯(lián)想（廁所小程序）。

在透過如廁文化的通俗化普及拉品牌品銷合一的文化活動,，與冷知識媒體平臺合作,，建立起如廁系類冷知識科普，搶占消費(fèi)者社交場景的表情包文化,，未來我們會利用跨界+企業(yè)人文+產(chǎn)品+新入口的方式打造一系類的品牌IP活動,，為品牌產(chǎn)品賦能，提供產(chǎn)品場景體驗數(shù)據(jù),，協(xié)助品牌開發(fā)產(chǎn)品,，打造營銷閉環(huán)。

而選擇從廁所革命出發(fā)是因為箭牌衛(wèi)浴品牌的理念及責(zé)任,，需要給消費(fèi)者提供舒適健康的人文衛(wèi)浴體驗,，我們選擇放大并將其融入于品牌的文化標(biāo)簽,，最終協(xié)助品牌形成文化IP，構(gòu)建新型的營銷社群,，從行業(yè)品牌到大眾品牌的認(rèn)知,。