營銷策劃方面的培訓(xùn)有點(diǎn)復(fù)雜,，如果是培訓(xùn)銷售人員倒是好辦，但如果是培訓(xùn)營銷策劃人員那就難了,。我這里就根據(jù)培訓(xùn)營銷策劃人員給你個(gè)培訓(xùn)提綱,，看看有沒有用,。
一、研究,、調(diào)查培訓(xùn)（利用市場調(diào)查表格,，讓受培訓(xùn)人員學(xué)會做專業(yè)的市場調(diào)查）
1、銷售市場,，弄清楚銷售目標(biāo)的區(qū)域,、特征、年齡組合,、職業(yè),、文化背景,、資金實(shí)力狀況、偏好,、購買選 擇,；如果是服務(wù)行業(yè)的策劃，還需要了解銷售目標(biāo)的活動范圍,、經(jīng)常能接觸到的媒體等等,。
2、產(chǎn)品市場,，弄清楚競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn),、銷售范圍、針對的目標(biāo)消費(fèi)市場,、推廣渠道,、推廣費(fèi)用等等。
二,、指導(dǎo),、創(chuàng)新（每月、每周都要受培訓(xùn)人員對以下范圍提出自己的思路）
1,、市場情況,，提出合理的生產(chǎn)、銷售,、推廣,、服務(wù)等建議（預(yù)測市場未來走勢）。
2,、收集售后信息,，消費(fèi)者對于價(jià)格、便利,、服務(wù)等的信息回饋（針對不滿意見作出對策）,。
3、指導(dǎo)銷售,、服務(wù)等部門下一步工作的方向及重點(diǎn)解決問題（對生產(chǎn)及管理提出意見思路）,。
4、向生產(chǎn)部門提出合理的改進(jìn)意見,，在一定程度上需要領(lǐng)先同類產(chǎn)品（產(chǎn)品升級建議）,。
5、結(jié)合生產(chǎn)成本,，對公司決策部門提出產(chǎn)品如何創(chuàng)新的建議及意見（市場創(chuàng)新的建議）,。
三,、考察,、借鑒
1,、在國內(nèi)或國外較先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行階段性考察，主要是吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，主要考慮的是如何達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先（考察報(bào)告是一定要寫的）,。
2、大量閱讀行業(yè)相關(guān)資料,，結(jié)合自身環(huán)境及自身產(chǎn)品特質(zhì),，反復(fù)推敲及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（這個(gè)是要引導(dǎo)的，主要是要培訓(xùn)人員多參考有價(jià)值的書）,。
而要真正做好培訓(xùn),，培訓(xùn)師的心態(tài)也很重要，不要怕做了營銷策劃的“黃埔軍?！?，而是要爭取做到。人才培訓(xùn)出來要有一定的合約進(jìn)行制約,，這樣會更節(jié)省你的培訓(xùn)成本,。