營銷策劃方面的培訓(xùn)有點復(fù)雜,，如果是培訓(xùn)銷售人員倒是好辦,，但如果是培訓(xùn)營銷策劃人員那就難了,。我這里就根據(jù)培訓(xùn)營銷策劃人員給你個培訓(xùn)提綱,，看看有沒有用,。
一,、研究,、調(diào)查培訓(xùn)（利用市場調(diào)查表格,，讓受培訓(xùn)人員學會做專業(yè)的市場調(diào)查）
1,、銷售市場，弄清楚銷售目標的區(qū)域,、特征,、年齡組合、職業(yè),、文化背景,、資金實力狀況、偏好,、購買選 擇,；如果是服務(wù)行業(yè)的策劃，還需要了解銷售目標的活動范圍,、經(jīng)常能接觸到的媒體等等,。
2、產(chǎn)品市場,，弄清楚競爭對手的優(yōu)缺點,、銷售范圍、針對的目標消費市場,、推廣渠道,、推廣費用等等。
二,、指導(dǎo),、創(chuàng)新（每月、每周都要受培訓(xùn)人員對以下范圍提出自己的思路）
1,、市場情況,，提出合理的生產(chǎn)、銷售,、推廣,、服務(wù)等建議（預(yù)測市場未來走勢）。
2,、收集售后信息,，消費者對于價格、便利,、服務(wù)等的信息回饋（針對不滿意見作出對策）,。
3,、指導(dǎo)銷售、服務(wù)等部門下一步工作的方向及重點解決問題（對生產(chǎn)及管理提出意見思路）,。
4,、向生產(chǎn)部門提出合理的改進意見，在一定程度上需要領(lǐng)先同類產(chǎn)品（產(chǎn)品升級建議）,。
5,、結(jié)合生產(chǎn)成本，對公司決策部門提出產(chǎn)品如何創(chuàng)新的建議及意見（市場創(chuàng)新的建議）,。
三,、考察、借鑒
1,、在國內(nèi)或國外較先進地區(qū)進行階段性考察,，主要是吸收先進經(jīng)驗，主要考慮的是如何達到區(qū)域領(lǐng)先（考察報告是一定要寫的）,。
2,、大量閱讀行業(yè)相關(guān)資料，結(jié)合自身環(huán)境及自身產(chǎn)品特質(zhì),，反復(fù)推敲及總結(jié)經(jīng)驗（這個是要引導(dǎo)的,，主要是要培訓(xùn)人員多參考有價值的書）。
而要真正做好培訓(xùn),，培訓(xùn)師的心態(tài)也很重要,，不要怕做了營銷策劃的“黃埔軍校”,，而是要爭取做到。人才培訓(xùn)出來要有一定的合約進行制約,，這樣會更節(jié)省你的培訓(xùn)成本,。