這個屬于公司人力資源的范疇,，培訓(xùn)板塊的工作：
1、先形成符合公司的企業(yè)文化,，企業(yè)文化一定要公司最高層審核參與的,，形成的企業(yè)愿景一定要清晰，并且可分階段實(shí)施,；
2,、編寫成為書面的資料；
3,、宣講的培訓(xùn)師一定要備好課,，學(xué)習(xí)好資料，就是做好準(zhǔn)備工作,；
4,、在日常會議或者新員工入職培訓(xùn)師PPT或者打印出來宣讀；
5,、前期剛培訓(xùn)師可能會比較不順口,，感覺比較遙遠(yuǎn)，但是多講幾次就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)要做大做強(qiáng)文化是最最重要的動力,。不要怕控場能力差,，員工更怕，你有這個想法,，他們會比你還怕,。
6、定期考核,，培訓(xùn)后要進(jìn)行定期考核來考察員工及主管對公司企業(yè)文化的認(rèn)可度及認(rèn)知度,。