當(dāng)今企業(yè)的生存,、競爭和發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理與經(jīng)營藝術(shù),，但企業(yè)人的因素,、精神力量是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的驅(qū)動力,，如何向員工灌輸企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說非常重要。

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要締造具有競爭力的企業(yè)文化,，就要樹立有價值的企業(yè)目標(biāo),，使員工對企業(yè)文化有認(rèn)同感。

《孫子兵法》謀攻篇曰：“上下同欲勝”,。就是指訓(xùn)練一支上下同心的軍隊,，才能打勝仗。從企業(yè)文化上講就是使員工明確：企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是什么,？企業(yè)員工晉升,、薪資的目標(biāo)是什么？使員工和企業(yè)形成上下共同的目標(biāo),。要達(dá)到效果,，光靠說教是空洞的。要根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。進(jìn)行有針對性的員工素質(zhì)教育培訓(xùn),。例如華為的企業(yè)文化是“狼群戰(zhàn)爭文化”： 一、遠(yuǎn)大的追求,求實的作風(fēng),，二,、尊重個性,集體奮斗，三,、結(jié)成利益共同體,。從華為的企業(yè)文化我們看其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確,。

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“貴在人和”是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。融入企業(yè)文化中,，就會成為團(tuán)結(jié)員工的巨大凝聚力,。企業(yè)文化是以一定的價值觀為主旨，全體員工共同遵守,，廣泛地滲透到企業(yè)日?；顒又腥ィ纬扇藗冏杂X恪守,，充滿自豪感的獨特行為方式,。

首先是向員工灌輸 “以人為中心的企業(yè)管理發(fā)展理念”。把“企業(yè)目標(biāo)與人為至上”,，作為培訓(xùn)的中心思想,。以尊重人、相信人,、依靠人,、上下一致，同心同德,，作為企業(yè)發(fā)展和生存的首要前提,。 企業(yè)要發(fā)展就必須“心往一處想，勁往一處使,，人盡其責(zé),、人盡其力”。使每一位員工的潛力不斷被挖掘出來,，為企業(yè)創(chuàng)新帶來源源不斷的新鮮血液,。

其次是是灌輸價值取向，共享利益的目標(biāo),。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,，制定各崗位員工手冊和工作細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工必須達(dá)到,，實行對出類拔萃,、業(yè)績突出員工的薪資、晉升和獎勵制度,。不斷喚起員工對企業(yè)發(fā)展的自豪感和奮發(fā)向上的熱情,，激發(fā)員工以卓越的工作不斷創(chuàng)新的動力。

第三是全面弘揚企業(yè)精神,，“國有國法,、家有家規(guī)”，倡導(dǎo)企業(yè)精神就是使它從根本上改變員工的價值觀,，建立新的價值觀念,，使之適應(yīng)生產(chǎn)的需要，企業(yè)精神,，包含企業(yè)嚴(yán)格的規(guī)章制度,，它具有一定的強(qiáng)制性。企業(yè)精神的強(qiáng)制性還必須體現(xiàn)在它的懲罰性上,，企業(yè)要通過對違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰,，而引起大家的警覺，起到嚴(yán)肅的警示作用,。

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