一,、運(yùn)營推廣是做什么的？

推廣運(yùn)營的工作職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)整合公司內(nèi)外部各類資源,，根據(jù)業(yè)務(wù)定位,，制定整年平臺的推廣策略，并分解執(zhí)行,；

2,、負(fù)責(zé)app線上渠道的廣告投放，相應(yīng)廣告賬戶管理,，針對網(wǎng)站特點(diǎn)制定推廣計(jì)劃,；

3、負(fù)責(zé)廣告關(guān)鍵詞優(yōu)化,、投放頁面策劃,；

4、對于廣告數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析并提出優(yōu)化方法或解決方案,。推廣運(yùn)營的任職要求是：

1,、具備渠道營銷活動策劃組織能力和項(xiàng)目管理技能；

2,、熟悉互聯(lián)網(wǎng)廣告投放及優(yōu)化,；

3、具有互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的判斷能力

二,、招商推廣十大技巧,？

第一步、打造精銳招商團(tuán)隊(duì)

由于招商模式在運(yùn)作手法以及技巧等方面與傳統(tǒng)渠道操作存在較大差異,，甚至在人員素質(zhì),、特長,、經(jīng)驗(yàn)以及管理、激勵政策等方面,。

第二步,、明確拓展戰(zhàn)略目標(biāo)

很多連鎖企業(yè)家都說：我現(xiàn)在做得不錯了，我要啟動招商,。但是很多企業(yè)家卻沒有明確招商的目的,，招商是為了什么？沒有招商目標(biāo),，也就是今年我要完成多少招商指標(biāo),，沒有指標(biāo)就不能量化，所以首先我們要制定出招商的目標(biāo),，然后把目標(biāo)進(jìn)行分解,。

第三步、組織一次有效調(diào)研

做招商,，明確行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢非常重要,，同時對于市場上的招商模式要做到心里有數(shù)，市場在時刻變化,，招商模式也在順應(yīng)市場發(fā)生相應(yīng)變化,，目標(biāo)加盟商的潛在需求也在變化，所以做招商之前要做一次深入的市場調(diào)研,，根據(jù)調(diào)研結(jié)果再回過頭重新修訂招商目標(biāo)以及招商策略規(guī)劃,。

第四步、提煉一個核心訴求

你的產(chǎn)品是解決什么問題還是創(chuàng)造什么客戶需求,，對于加盟總部來說,，這是對于自身產(chǎn)品或者服務(wù)的認(rèn)識，這是需要展現(xiàn)給到加盟商的東西,，而對于加盟商來說,，認(rèn)知產(chǎn)品或者服務(wù)，才能做好產(chǎn)品或者服務(wù),。

第五步,、制定一套招商策略

一套完善的招商策略，這是招商前期的重點(diǎn)板塊,，例如什么招商方式比較合適,？怎么整合傳播推廣？怎么制定加盟商感興趣的招商手冊等,。

第六步,、樹立一個成功樣板店

我們通常將招商前提總結(jié)為三點(diǎn)：成功的單店模式（樣板市場）、標(biāo)準(zhǔn)化體系（復(fù)制更精準(zhǔn)）、人才復(fù)制商學(xué)院（人才蓄水池）,。其中就講到單店模式,，做連鎖是就是做復(fù)制，復(fù)制的當(dāng)然是成功的,，經(jīng)過市場考驗(yàn)的單店模式,，所以打造好樣板店是關(guān)鍵。

第七步,、整合資源有效傳播

做招商,，好的策劃，好的品牌,，好的加盟政策很重要,，但是沒有傳播途徑去推廣,，前面的都沒有效果,，所以利用好政府、協(xié)會,、新聞媒體去有效推廣,，才能把招商推出去。

第八步,、完成一套輸出體系

我們做招商是為了品牌,，而不是單純?yōu)榱巳﹀X和現(xiàn)金流。

專注產(chǎn)品,，偉大產(chǎn)品成就企業(yè)根本,。

專注客戶，偉大客戶成就偉大品牌,。

只有與加盟商利益相通,、命運(yùn)相連、風(fēng)險共擔(dān),，進(jìn)而形成真正意義上的,、長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，才能為招商工作樹立牢固的操作準(zhǔn)則和服務(wù)理念,。真誠面對自己,，坦誠面對客戶。建立完善的輸出體系,，保證加盟商的利益尤為關(guān)鍵,。

第九步、沉淀一套成功模式

成功是一次次實(shí)驗(yàn)中總結(jié)出來的,。

招商加盟系統(tǒng),，需要不斷地總結(jié)、完善、提升,。

第十,，形成一套執(zhí)行工具

三、招商推廣十大技巧,？

第一步,、打造精銳招商團(tuán)隊(duì)

由于招商模式在運(yùn)作手法以及技巧等方面與傳統(tǒng)渠道操作存在較大差異，甚至在人員素質(zhì),、特長,、經(jīng)驗(yàn)以及管理、激勵政策等方面,。

第二步,、明確拓展戰(zhàn)略目標(biāo)

很多連鎖企業(yè)家都說：我現(xiàn)在做得不錯了，我要啟動招商,。但是很多企業(yè)家卻沒有明確招商的目的,，招商是為了什么？沒有招商目標(biāo),，也就是今年我要完成多少招商指標(biāo),，沒有指標(biāo)就不能量化，所以首先我們要制定出招商的目標(biāo),，然后把目標(biāo)進(jìn)行分解,。

第三步、組織一次有效調(diào)研

做招商,，明確行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢非常重要,，同時對于市場上的招商模式要做到心里有數(shù)，市場在時刻變化,，招商模式也在順應(yīng)市場發(fā)生相應(yīng)變化,，目標(biāo)加盟商的潛在需求也在變化，所以做招商之前要做一次深入的市場調(diào)研,，根據(jù)調(diào)研結(jié)果再回過頭重新修訂招商目標(biāo)以及招商策略規(guī)劃,。

第四步、提煉一個核心訴求

你的產(chǎn)品是解決什么問題還是創(chuàng)造什么客戶需求,，對于加盟總部來說,，這是對于自身產(chǎn)品或者服務(wù)的認(rèn)識，這是需要展現(xiàn)給到加盟商的東西,，而對于加盟商來說,，認(rèn)知產(chǎn)品或者服務(wù)，才能做好產(chǎn)品或者服務(wù),。

第五步,、制定一套招商策略

一套完善的招商策略，這是招商前期的重點(diǎn)板塊，例如什么招商方式比較合適,？怎么整合傳播推廣,？怎么制定加盟商感興趣的招商手冊等。

第六步,、樹立一個成功樣板店

我們通常將招商前提總結(jié)為三點(diǎn)：成功的單店模式（樣板市場）,、標(biāo)準(zhǔn)化體系（復(fù)制更精準(zhǔn)）、人才復(fù)制商學(xué)院（人才蓄水池）,。其中就講到單店模式,，做連鎖是就是做復(fù)制，復(fù)制的當(dāng)然是成功的,，經(jīng)過市場考驗(yàn)的單店模式,，所以打造好樣板店是關(guān)鍵。

第七步,、整合資源有效傳播

做招商,，好的策劃，好的品牌,，好的加盟政策很重要,，但是沒有傳播途徑去推廣,，前面的都沒有效果,，所以利用好政府、協(xié)會,、新聞媒體去有效推廣,，才能把招商推出去。

第八步,、完成一套輸出體系

我們做招商是為了品牌,，而不是單純?yōu)榱巳﹀X和現(xiàn)金流。

專注產(chǎn)品,，偉大產(chǎn)品成就企業(yè)根本,。

專注客戶，偉大客戶成就偉大品牌,。

只有與加盟商利益相通,、命運(yùn)相連、風(fēng)險共擔(dān),，進(jìn)而形成真正意義上的,、長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，才能為招商工作樹立牢固的操作準(zhǔn)則和服務(wù)理念,。真誠面對自己,，坦誠面對客戶。建立完善的輸出體系，保證加盟商的利益尤為關(guān)鍵,。

第九步,、沉淀一套成功模式

成功是一次次實(shí)驗(yàn)中總結(jié)出來的。

招商加盟系統(tǒng),，需要不斷地總結(jié),、完善、提升,。

第十,，形成一套執(zhí)行工具