時光飛逝,，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段,，為了在工作中有更好的成長,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我精心給大家整理關(guān)于公司項目 工作計劃 范文 ,，希望大家喜歡,！

關(guān)于公司項目工作計劃范文1

__年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧 總結(jié) 如下：

一、項目管理工作

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作 方法 ,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立。

在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二,、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委 財經(jīng) 局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與年,、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,，達到預(yù)期目的,。

三、__年的工作計劃

1,、進一步完善項目管理工作,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進行進度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題,。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此,，年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),，了解合同管理,、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基矗

關(guān)于公司項目工作計劃范文2

根據(jù)與貴司的多次交流,，我司對貴司項目的基本情況與主要服務(wù)需求已有基本了解,。

雙方明確本項目的合作范圍主要在項目整體形象的確定與具體包裝，貫穿項目銷售全過程的品牌管理,，為項目階段性工作重點提出建議,，就甲方、代理公司,、 廣告 公司工作中遇到的問題提供具體,、可執(zhí)行的操作建議等營銷顧問范疇服務(wù)，協(xié)助甲方進行階段性工作成果的把握,。

我司將為本項目提供的營銷準(zhǔn)備與項目推廣階段顧問服務(wù),，并與貴司及代理公司、廣告公司進行緊密協(xié)作,，以下是我司提供服務(wù)的具體工作內(nèi)容：

一,、市場研究分析工作

1.1區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀

區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位,、人口的由來與遷移,、經(jīng)濟狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等,。對于此區(qū)域地段而言,，尤其要注重對于已有的城市印象的分析。由于貴司項目所處地段很具特色,，使得在此項目的運作過程中,，針對此地段的地段分析尤為重要。

其中,，主要內(nèi)容包括：

宏觀地段分析

中觀地段分析

微觀地段分析

城市印象分析

交通環(huán)境分析

1.2項目區(qū)域市場形勢分析

區(qū)域房地產(chǎn)形勢,，是由區(qū)域的過去與現(xiàn)狀，以及區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的,，在供應(yīng),、銷售量、價位,、產(chǎn)品品質(zhì),、購買特征、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn),。

其中,，主要內(nèi)容包括：

相關(guān)物業(yè)市場供應(yīng)調(diào)查與分析

現(xiàn)有競爭項目分析

潛在競爭項目分析

市場空間分析

二,、項目 營銷策劃

項目銷售成功與否關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對市場上目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確把握、對產(chǎn)品的深度挖掘及尋找項目準(zhǔn)確的市場形象定位,，項目策劃階段我們將對以上問題進行系統(tǒng)的研究,，并提出營銷思路階段的具體工作計劃。

2.1項目營銷定位

項目明確的營銷總體策略是制定項目各個階段營銷,、推廣,、銷售執(zhí)行方案的必要前提和基礎(chǔ)，也是項目營銷推廣運作的核心,。

主要包括：

營銷核心理念

核心理念及主題訴求

針對性客戶群分析

2.2營銷推廣總體策略

濾布此部分主要目的是明確項目的賣點訴求,，強化予消費者的產(chǎn)品特點，從而得到目標(biāo)客戶的接受和認(rèn)可,。為項目的實際銷售創(chuàng)造良好的交流空間,。

項目營銷推廣總體思路

營銷推廣核心理念

市場推廣主題

營銷形象定位

項目賣場整體包裝設(shè)計(售樓處外部風(fēng)格建議、售樓處內(nèi)部裝飾建議,、內(nèi)部功能,、格局分割意見等)

產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整建議

三、項目入市與銷售策略

3.1項目銷售總體策略

分期銷售策略

分區(qū)銷售策略

銷售價格策略

1,、價格定位依據(jù)和原則

2,、項目價格具體定位(入市價格/均價/項目單體定價)

3、價格變動原則

銷售節(jié)奏控制策略

階段性銷售策略

競爭性營銷推廣策略

制定完備的營銷推廣策略,，必須了解與項目構(gòu)成競爭的市場和對手,。在這一環(huán)節(jié)中，我們主要針對競爭對手的所在區(qū)域,、壓濾機,、濾布推廣策略、價格和產(chǎn)品的優(yōu)劣勢進行全方位的對比和研判,，不但為項目后期實施的價格策略提供可靠的依據(jù),，也為后期產(chǎn)品進入市場儲備應(yīng)對有效的競爭策略。

3.2項目入市策略

入市手段

入市時機

入市工作流程設(shè)計

四,、項目媒介策略及市場推廣

4.1媒介策略

針對項目的營銷總體策略,，制定出適合于項目推廣的媒介策略，這部分工作的主要內(nèi)容,，是結(jié)合項目的物業(yè)檔次和賣點選取相應(yīng)的宣傳媒體,，并對他們進行科學(xué)合理的搭配組合。

媒體市場分析

項目媒介選擇

項目媒介組合

推廣計劃

合理的制定廣告投放計劃,，除了要配合項目的銷售周期確定以何種媒體,、何種形式進行廣告宣傳，還要考慮甲方用于項目宣傳方面的投入預(yù)算,，制定出適合項目營銷推廣的最佳方案,。

4.2投放時間與投放強度

4.3階段性推廣亮點

4.4媒體廣告預(yù)算

4.5廣告投放效果預(yù)估

4.6競爭項目廣告監(jiān)測

工作成果提交

1,、階段性營銷 報告

制定項目營銷工作 策劃方案 。

2,、銷售跟蹤

2.1跟蹤項目營銷全過程,，隨時調(diào)整營銷執(zhí)行方案。

2.2銷售執(zhí)行,、廣告平面設(shè)計及具體方案的監(jiān)督執(zhí)行

項目具體的銷售過程中,，許多工作將需要甲方、顧問單位,、代理公司、廣告公司四者密切協(xié)作來完成,，為明確各方工作重點,，避免出現(xiàn)不必要的問題，需要在此明確幾方的具體合作關(guān)系,。

顧問單位,、甲方、代理公司,、廣告公司四者的合作關(guān)系為：

顧問單位主要就甲方項目銷售過程中遇到的具體問題(具體見工作內(nèi)容)提出參照意見與解決方案;由我司根據(jù)項目的整體形象定位,，結(jié)合營銷總體策略配合代理公司、廣告公司,。并且由我司協(xié)助甲方與之對接,，指導(dǎo)并配合資源公司按照我們的初衷完成相關(guān)工作。

銷售執(zhí)行,、廣告平面設(shè)計以及具體方案的具體執(zhí)行,，由代理公司與廣告公司負責(zé)，并將執(zhí)行中的實際狀況及時,、準(zhǔn)確反饋到甲方與顧問單位處,，以利于甲方即時調(diào)整、完善具體的執(zhí)行方案,。

甲方整體把握項目開發(fā)銷售進程,、協(xié)調(diào)與各公司的合作關(guān)系。

合作方式

根據(jù)貴司項目的實際情況,，我司提出符合目前實際情況的具體合作方式為：

顧問單位以每月交流形式長期合作,。

項目正式開盤前，顧問單位按照甲方實際進度與整體工作內(nèi)容要求,，經(jīng)與甲方討論確定本月具體工作內(nèi)容后,，每月為甲方提供一份專題報告，及時解決以上工作計劃中的各項問題,。

項目正式開盤后,，顧問單位將就項目銷售過程中隨時出現(xiàn)的問題,，為甲方提供項目營銷跟蹤顧問服務(wù)。

每周雙方舉行一次例會,，隨時討論具體項目進展問題

甲方須于會前確定本周主要討論問題,，將議題與相關(guān)資料發(fā)送到顧問單位。

關(guān)于公司項目工作計劃范文3

質(zhì)量,，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度,。

從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段,、子項目,、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看,，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上,，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。

項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進行的,。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求,，其意圖已反映在項目合同中。因此,，項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外,，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一,。

項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成,。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方,，他要求參與項目活動的各承包商(設(shè)計方,、施工方等)提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面,，項目的一次性,、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標(biāo)的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責(zé),、程序,、過程和資源集成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證,，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系,。

由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動性,、綜合性,、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性,，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。

項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成,，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施,，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的,。

項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件,，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng),。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán),，對項目實施全過程實行質(zhì)量控制,。

質(zhì)量技術(shù)文件

質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中,，為達到預(yù)期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求,，對與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。

①質(zhì)量保證大綱

在項目或任務(wù)下達或合同簽訂生效開始,，在項目實施過程中的每一階段,，均需在總結(jié)上階段實施情況的基礎(chǔ)上進行制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的實施和管理工作,。

質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是：提高項目實施的適用性和任務(wù)完成率,、降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質(zhì)量信息,、提高工程實施的經(jīng)濟效益,。

質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項目的特點和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求;明確規(guī)定工藝技術(shù),、計劃,、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責(zé)任;確定各實施階段的工作目標(biāo);針對項目特點和實際的實施能力，提出質(zhì)量控制點和需要進行特殊控制的要求,、 措施 ,、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識和評價標(biāo)準(zhǔn);對設(shè)計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定,。

②質(zhì)量工作計劃

質(zhì)量工作計劃是對特定的項目,、服務(wù)、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施,、資源和活動順序的文件,。

質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo);應(yīng)承擔(dān)的工作項目,、要求、責(zé)任以及完成的時間等;在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;計劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo),、分段進度,、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施準(zhǔn)備工作,、重大技術(shù)改進措施,、檢測及技術(shù)開發(fā)等。

③技術(shù)文件

技術(shù)文件是設(shè)計文件,、工藝文件,、研究試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證,。成套技術(shù)文件應(yīng)完整,、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào),、一致,。實際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項目和工作的性質(zhì),、復(fù)雜程度,、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性,，總設(shè)計師,、總工程師、項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定,，在實施工作開始時,，提出技術(shù)文件完整性的具體要求，列出文件目錄,，并組織實施,。

④質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是實施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用,，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用的總和,。質(zhì)量管理職能部門根據(jù)質(zhì)量工作計劃，提出質(zhì)量成本項目和計劃,。

?質(zhì)量費用的歸集：

承制單位應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量成本開支范圍,，根據(jù)審核無誤的原始憑證，按質(zhì)量成本核算對象及質(zhì)量成本科目,，分責(zé)任單位正確歸集質(zhì)量費用,，不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質(zhì)量費用，列入不可計成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表。

?質(zhì)量費用的分配：

屬于現(xiàn)行項目開支范圍內(nèi)的質(zhì)量費用,，應(yīng)分別在項目和工

作中進行核算,，不屬于現(xiàn)行項目成本開支范圍的質(zhì)量費用，統(tǒng)計歸集后直接或分配計入完工項目和目前實施項目的質(zhì)量成本,。能夠分清由哪個項目負擔(dān)的費用直接計入該項目明細帳或成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表,，不能分清的統(tǒng)計后，按工時分配計入,。

關(guān)于公司項目工作計劃范文4

__過去啦,，回首__充滿希望的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年,，是艱苦奮斗的一年,，是總結(jié)和收獲的一年。__年2月21日正式調(diào)到__化工有限公司項目部,，此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工,，部份設(shè)備到達現(xiàn)場。公司要求提前介入設(shè)備安裝,，熟悉工藝流程,，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙,，合理安排施工等;同時對生產(chǎn)裝置進行系統(tǒng)了解,，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項目進展中的相關(guān)工作。由此拉開了__年的工作序幕,。

一年里,，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,，在自己的全心全力、加班加點的努力下,，完成了公司交辦的各項工作任務(wù),，具體主要有如下幾個方面。

一,、項目招投標(biāo)

在到達工地后,，以最快的時間熟悉了現(xiàn)場，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,，對其中的問題進行了修定,，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項目部完成了閥門招標(biāo)方案,、設(shè)備安裝招標(biāo)方案,、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表,、技術(shù)規(guī)格書,、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案,、防爆電器及橋架招標(biāo)方案,、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項招標(biāo)方案,。

二,、項目安裝調(diào)試

1、在進入工地初期,，設(shè)備圖紙不符,、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符,，本身自己也沒有從事過這類項目,，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大,，但本著一條信念：辦法總比困難多,，一個問題一個問題的克服，不斷的改進,，完善,，終于問題都成了過去!在圖紙未到達工地時，就在前期對所有的電氣設(shè)備,、儀表點數(shù)進行統(tǒng)計,，編寫規(guī)格書，材料表,，圖紙到達后進行審圖,，對圖紙中存在的問題一一與項目組、電氣總工程師和設(shè)計院的工程師們進行探討,、修訂,，不輕易放過一個細節(jié)，保證了電氣,、儀表和dcs圖紙合理化,，符合安裝實際情況和生產(chǎn)要求。

2,、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問,，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚，做到公平投標(biāo),，同時對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,，達到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通，合理改進,，達到生產(chǎn)要求和設(shè)計要求,。

4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,，高,、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的.輔設(shè)已基本結(jié)束,，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機調(diào)試完成,。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達到安裝調(diào)試條件暫未完成,。

三、專業(yè)技術(shù),、工作能力

通過一年的工作學(xué)習(xí),，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識，同時學(xué)到了很多新知識,，對電氣專業(yè)方面進一步加深,，對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個項目上也得到充分的發(fā)揮,，從編寫規(guī)格書,、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調(diào)試,，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華,。acad制圖得到了進一步提高，尤其是電氣專業(yè),，通過這個項目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法,。

四,、思想方面

通過這一年的努力和學(xué)習(xí)，充分的信識了自己的能力,，樹立了強有力的自信心,，這是以前沒有的，__這一目標(biāo)實現(xiàn),。為人處事還是有些不足,，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓,，以后還要改啊,。

五、工作中的不足

1,、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足,，雖然很努力，但在編寫相關(guān)資料,，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距,，也是今年工作難度大的原因之一。

2,、安裝工作 經(jīng)驗 欠缺,，工作中有時為了搶自己負責(zé)項目的工期而忽略了工程的整體進度，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,，以后要以大局著想,，給公司總體進度造成影響。

3,、管理能力還要進一步學(xué)習(xí),，人不可能總在一個位置，要不斷的前進,，所以更要努力學(xué)習(xí),，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己,。

六,、__計劃和目標(biāo)

1、在新的一年里,，要進一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，因為不學(xué)習(xí)就會落后的，科技是在不斷發(fā)展的,。

2,、完成dcs調(diào)試等工作，進一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,，保證生產(chǎn)聯(lián)機調(diào)試和生產(chǎn)的正常運行,。

3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術(shù)特長,，把技術(shù)努力傳下去。

好了,，今年的總結(jié)就先寫到這吧,，回首二零一一,，感覺還是很充實的，學(xué)到了很多技術(shù)知識,，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗,。把過去裝進背包，努力去實現(xiàn)明天的理想,，把計劃落到實處,。加油，向前進,。,。。,。,。。

關(guān)于公司項目工作計劃范文5

20__年度在公司各部門的大力支持,，共同努力下,，綠化工程部20__年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強,、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,，明確管理目標(biāo)、細化管理責(zé)任,、規(guī)范管理過程,、落實檢查整改、重視隊伍建設(shè),。為保證20__年各工程項目施工技術(shù),、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平,，提出以下工作計劃建議：

一,、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總

1、按單個工程注冊專用電子郵箱,，便于各類資料電子文檔的匯總搜集,，上傳下載。

2,、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(如水準(zhǔn)測量手簿,、材料進出場記錄)的記錄,。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳,。

3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、定額的換版,，及時更新。常用的施工規(guī)范,、最新定額,、信息價項目部應(yīng)配置齊全。

4,、規(guī)范施工形象報表周報制度,，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報,。

5,、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部,。

二,、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規(guī)范流程

1,、及時將施工情況與資料員交接進行溝通,，對各項在建工程資料進行動態(tài)管理，做到心中有數(shù),。

2,、單項工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險控制,、與施工工藝安排,，完成施工任務(wù)后做好及時的工程計量資料搜集。

3,、不能被監(jiān)理,、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙,、計量資料的搜集,、整理放在第一位。

三,、招投標(biāo)工作：

1,、積極配合經(jīng)營部進行招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象,，弄清工程設(shè)計意圖,，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術(shù)方案,，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢,，展現(xiàn)公司的業(yè)績,，使工程公司在投標(biāo)活動中有更大的中標(biāo)率。

2,、公司各部門協(xié)作協(xié)力,，發(fā)揮各自資源 渠道 優(yōu)勢，對苗木,、材料,、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價,，并及時上傳至通用郵箱,，及時更新，及時上傳,，形成資源共享,。

以上是本人對綠化工程管理部20__年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié),。綠化工程部將按照管理層的總體布置,，全心全力做好自己本職工作。

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