一：做好網(wǎng)站的內(nèi)部優(yōu)化建設(shè)工作,，懂網(wǎng)站建設(shè)最好了,，一些小技巧要注意這個(gè)你可以慢慢積累。注意關(guān)鍵詞篩選的冷僻性,，越冷越有利于操作,。二：多去相關(guān)的門戶,，咨詢類平臺搜集資料 寫文章，發(fā)帖子,，丟鏈接,。提升流量三：爭取一些權(quán)重高的網(wǎng)站的鏈接，對于提升自己的網(wǎng)站很有幫助,。

思考題:如何在企業(yè)中推廣精益生產(chǎn)方式?

轉(zhuǎn)摘以下資料供參考：
精益生產(chǎn)方式實(shí)施
　　實(shí)施分為4個(gè)階段： 　
(1)采用價(jià)值流圖析技術(shù),、過程分析等方法，明確當(dāng)前過程中所存在的浪費(fèi),； 　　
(2)采用精益技術(shù),，改進(jìn)和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi)； 　　
(3)對改進(jìn)的效果進(jìn)行評估,； 　　
(4)對于行之有效的方法進(jìn)行總結(jié),，使之規(guī)范化，納入公司管理系統(tǒng)之中,。 　　
企業(yè)內(nèi)實(shí)施精益生產(chǎn)可歸結(jié)為：一個(gè)基礎(chǔ),、3個(gè)方面 　　
一個(gè)基礎(chǔ)： 　　一個(gè)基礎(chǔ)是指實(shí)施精益生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，即采用橫向功能小組等團(tuán)隊(duì)工作方式,，實(shí)施5S管理和推廣持續(xù)改進(jìn)(PDCA回圈),。 　　
3個(gè)方面： 　　3個(gè)方面即設(shè)備管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,。 　　
(1)設(shè)備管理 　　
設(shè)備維護(hù)的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，所以精益生產(chǎn)提出了設(shè)備總效能(Overall Equipment Effectiveness)的概念，將設(shè)備效率從過去單一考慮使用率改為在考慮使用率的基礎(chǔ)之上還要考慮生產(chǎn)符合顧客需求的產(chǎn)品的能力,。如果設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大量不合格,，雖然使用率可能很高，但其總效能卻非常之低,。精益生產(chǎn)設(shè)備管理總的來講就是通過采用5個(gè)為什么等方法分析確定設(shè)備所存在的問題并加以連續(xù)的改進(jìn),，最終得到一個(gè)理想的設(shè)備狀態(tài)。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)” (JIT),，達(dá)到消除浪費(fèi)的目的,。 　　
(2)生產(chǎn)管理 　　
生產(chǎn)過程對實(shí)施精益生產(chǎn)而言是極其重要的過程，需要做大量的工作： 　　*減少準(zhǔn)備時(shí)間,。減少過程準(zhǔn)備時(shí)間可以相對地增加產(chǎn)品的增值時(shí)間,，提高效率。此外,，較短的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)的前提,； 　　*小批量生產(chǎn),。生產(chǎn)過程只有做到小批量才能加 快產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的周轉(zhuǎn)，減少產(chǎn)品的庫存和生產(chǎn)周期,，使價(jià)值流流動(dòng)起來,。實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)還可以促進(jìn)生產(chǎn)過程中設(shè)備布置、多技能操作等方面的不斷改進(jìn),； 　　*縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,。只有盡可能地縮短生產(chǎn)周期，才能實(shí)現(xiàn)多品種混流均衡生產(chǎn),。從而提高企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力,； 　　*均衡混流生產(chǎn)。均衡混流生產(chǎn)是在生產(chǎn)周期很短,，生產(chǎn)以小批量方式進(jìn)行的情況下方可實(shí)現(xiàn),，它還要求操作過程為標(biāo)準(zhǔn)化工作，操作周期得到有效控制,。均衡混流生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),； 　　*廣告牌生產(chǎn)。只有價(jià)值流充分地流動(dòng)起來,，才能真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，廣告牌控制就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的一種表現(xiàn)形式。 　　
(3)質(zhì)量管理 　　
精益生產(chǎn)采用高效能的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)所提供給顧客的產(chǎn)品應(yīng)是滿足顧客需求的產(chǎn)品,，所以在滿足顧客成本和價(jià)格要求的同時(shí),，必須提供合格的產(chǎn)品，因此,，質(zhì)量控制十分重要,。

*SPC：SPC意味著對過程采用控制圖的方法進(jìn)行有效的控制； 　　
*停線：生產(chǎn)線上任何一個(gè)工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時(shí)均有權(quán)停止生產(chǎn)線的工作,，并通過查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來杜絕不合格品的發(fā)生,； 　　
*防錯(cuò)：采用防錯(cuò)技術(shù)防止誤操作帶來的不合格以及其它問題； 　　
*可視控制：通過布告板,、生產(chǎn)控制板和廣告牌等手段實(shí)現(xiàn)視覺化控制以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。防止不合格品的發(fā)生； 　
*自感化：使設(shè)備具有判斷部件合格與否的能力,，消除不合格品發(fā)生； 　
*全面質(zhì)量管理：這種技術(shù)從各個(gè)方面對質(zhì)量進(jìn)行全面控制,，確保產(chǎn)品滿足要求,。 　　
實(shí)施精益技術(shù)需要最高管理層強(qiáng)有力的支持和全體員工的叁與，所以提高全公司對精益生產(chǎn)的認(rèn)識是極為重要的,。具體實(shí)施方法均有專門介紹,，而且如全面質(zhì)量管理,、廣告牌生產(chǎn)等工具在很多企業(yè)已得到很好的實(shí)施，這 不多敘述,。 　　
綜上所述,，實(shí)施精益生產(chǎn)就是企業(yè)在設(shè)備、生產(chǎn)：和質(zhì)量管理中按照5個(gè)基本原則進(jìn)行不斷的改進(jìn),，使企業(yè)能夠?qū)︻櫩筒粩嘧兓囊笞龀雒艚莸姆磻?yīng),，提供滿足顧客要求的產(chǎn)品，從而提高競爭能力,。