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拍短視頻推廣,，可以在頭條還有在抖音主流的大型短視頻平臺推廣,，目前短視頻傳播的速度效率是最好最快收益最高的途徑，沒有比這個更好的了,，因為短視頻的話可以看到你的真人,，可以讓客戶更加了解你這個人的真實情況，增加信任度和粘度,，從而促成生意的快速成交,。

項目推廣是什么工作，能做嗎,？

一,、項目推廣,，就是針對某個產品,、某個主題、某個階段,、某個媒介,，進行的推廣活動。
兩個重點：
1. 項目：既然是項目,，就有主題,，主題可以根據推廣對象及其屬性來確定,。比如推廣新產品精油，比如推廣已經具有一定品牌知名度的鞋子,，比如針對微信這個渠道進行推廣
2. 推廣：就是推廣的具體細節(jié),，比如前期市場調研、預算,、人手,、推廣對象、宣傳主題,、宣傳手段,、效果跟蹤、效果評估,、績效考核等等

二,、能不能做

如果您具備一定的管理知識、營銷知識,，那么是可以上手的,。不懂得地方多問多看，互聯網里面永遠有免費提供的知識,。以上由大熊貓點搜傾情奉獻,。

如何在企業(yè)中成功推廣ERP

根據OpenflowERP多年的實施經驗，在企業(yè)中如需成功推廣ERP系統(tǒng)需要做到一下幾點,。
經驗一：要明確自身特點和需求,，根據需求找針對性的ERP系統(tǒng)。
中小型生產企業(yè)上ERP首先要明確自身特點和需求,，每個中小型生產企業(yè)都有自己的規(guī)模,、經營模式、文化,、所屬的行業(yè)和資金狀況,，所以中小型生產企業(yè)ERP選型前要了解自身的情況，明確自己的需求,。針對的自身企業(yè)的行業(yè)和需求找有本行業(yè)成功案例的生產管理系統(tǒng)供貨商,。（比如傲鵬ERP系統(tǒng)，主要針對電子電器,、五金機械,、塑膠制品等制造行業(yè)的。）
經驗二：企業(yè)最高領導層要重視ERP管理系統(tǒng)的實施,，明確ERP系統(tǒng)實施的意義,。
中小型生產企業(yè)ERP的實施其領導層和員工必須了解功能及作用中小型生產企業(yè)的領導層要明確ERP系統(tǒng)實施的意義，要弄明白ERP系統(tǒng)是怎么幫助中小型生產企業(yè)降低成本,、提高效率,、增強企業(yè)在市場的競爭力的,。
中小型生產企業(yè)ERP項目能成功實施是需要所有員工一起參與的，所以企業(yè)內部首先不能有抵觸感,，否則會增加中小型生產企業(yè)ERP項目實施的難度甚至是不成功,。很多的中小型生產企業(yè)在ERP選型時只有技術部門參加，沒有實際操作人員和高層領導的加入,，從而導致了中小型生產企業(yè)ERP選型只是紙上談兵,，到真正的實際操作卻不符合企業(yè)的真正需求。要么就是,，一部分中小型生產企業(yè)ERP選型時錯誤的覺得ERP項目的實施只是一個管理系統(tǒng)的工程,，有的甚至覺得ERP就是一個辦公室軟件；有些中小型生產企業(yè)覺得ERP可以解決公司的所以管理上存在的問題,，只要上ERP,，就一定能提高管理效率，減少成本,。如果只是這樣片面的認為,，那么中小型生產企業(yè)將對ERP項目實施帶來不好影響。
中小型生產企業(yè)ERP項目的選型不僅僅是一個普通的計算機項目的選型,，更是一個管理工程的選型,，是企業(yè)管理模式一個創(chuàng)新，是企業(yè)管理的改革,，工作面大,、涉及范圍廣、實施周期長,，是一項非常復雜的管理系統(tǒng)工程,，所以需要企業(yè)所以人員積極的配合。
經驗三：企業(yè)準備上ERP前,，要有大概的預算
企業(yè)上ERP前需要有大概的預算,，就跟一開始所說的，ERP價格參差不齊,，有預算就可以有針對性的選合適的企業(yè),，這樣可以避免前期因為價格問題，而浪費時間,。
除了軟件本身的價格,，跟ERP相關的投入還有硬件網絡的投資，人力的投資,，上線后系統(tǒng)維護等工作,，所以說中小型生產企業(yè)在ERP實施前需要對預算做一個評估,。
經驗四：ERP軟件系統(tǒng)商的實力
如果一個ERP項目成功實施后系統(tǒng)能支持8到15年的使用,，所以中小型生產企業(yè)上ERP需要軟件商不斷的銷售支持,。因此中小型生產企業(yè)在ERP選型之前需要考察ERP軟件商的綜合實力。然后結合企業(yè)自身的需求選擇適合自己的ERP軟件,。