這個問題比較復(fù)雜，我們可以先簡單溝通,。

1,、每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，只是表現(xiàn)的形式不一樣,。對于任何一個企業(yè)來說,，不管其是否有明確的企業(yè)文化內(nèi)容或宣傳標(biāo)語,，但員工的行為習(xí)慣本身就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的處事風(fēng)格,、各類標(biāo)識,、產(chǎn)品等，也是企業(yè)文化的一種呈現(xiàn),。許多時候,，我們說要建設(shè)企業(yè)文化，并不是說這個單位以前沒有企業(yè)文化,，而是說以前的企業(yè)文化不能推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,，不能在凝聚人心、鼓舞士氣上更好地發(fā)揮作用,，希望通過企業(yè)文化建設(shè)，可以讓全體員工朝著同一個目標(biāo),，全力以赴地干工作,、創(chuàng)事業(yè)、出成果,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)首先要企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)親自抓。在許多人看來,，如果抓企業(yè)文化建設(shè)雖然有想法,，但是心中無方法，所以感覺心中發(fā)虛,，只好多上標(biāo)語廣告,、多做文體活動，以為這些就是企業(yè)文化建設(shè),。其實(shí)從專業(yè)的角度來看,，所有的標(biāo)語廣告、文體活動,，只是企業(yè)文化建設(shè)的“術(shù)”,，而企業(yè)文化總體框架設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,、目標(biāo),，才是企業(yè)文化建設(shè)的“道”，即為什么要建設(shè)企業(yè)文化,，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化,，只有把這個問題想清楚了，才能夠圍繞如何去建設(shè)企業(yè)文化上積極創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，才能更好地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,。而這些基礎(chǔ)性的工作，務(wù)必由企業(yè)核心團(tuán)隊(duì),，特別是企業(yè)創(chuàng)始人,、所有者站在企業(yè)發(fā)展的全局上認(rèn)真思考，親自把關(guān),。

3,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)總結(jié)過去、展望未來,，確定主體內(nèi)容,。企業(yè)文化對許多人來說，一個最淺顯的表現(xiàn),，就是員工的行為習(xí)慣,。面對客戶的需求，員工是積極地滿足,，還是推諉扯皮,；面對產(chǎn)品的質(zhì)量問題，員工是立即改進(jìn),，予以完善,，還是大而化之，不管不問,；面對同事的請求,，是迅速行動，幫助解決,，還是各人自掃門前雪,，這些，都是企業(yè)文化在員工中的一種呈現(xiàn),，也是外界人員對這個單位企業(yè)文化建設(shè)的直觀印象,。所以企業(yè)文化建設(shè)要高屋建翎，從全局上謀劃,，在認(rèn)真梳理,、總結(jié)、提練企業(yè)自創(chuàng)建以來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),、成功方法,、內(nèi)部關(guān)系等基礎(chǔ)上，立足企業(yè)所在地域,、所處行業(yè),、發(fā)展方向等實(shí)際，從企業(yè)文化的角度認(rèn)真思考，在企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)提出初案的基礎(chǔ)上,，組織最大范圍的員工參與討論,，最終確定以企業(yè)核心價值觀、愿景,、使命,、宗旨、信念為代表的企業(yè)文化相關(guān)主體內(nèi)容,，形成具有企業(yè)特色的,、得到全體員工認(rèn)同的企業(yè)文化。

4,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有主導(dǎo)部門推進(jìn),，全體員工參與。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事,，也不是某個領(lǐng)導(dǎo),、某個部門的事，而是需要全體員工參與,，持續(xù)宣貫,、建設(shè)的工作。所以企業(yè)文化建設(shè)不能搞“一招鮮”,，也不能“搞獨(dú)角戲”，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，建立企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)部門,，由專業(yè)的企業(yè)文化人員來策劃、組織,、推動企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化部門應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)實(shí)際情況，圍繞企業(yè)的核心價值觀,、愿景,、使命、宗旨,、信念,，組織深入扎實(shí)的調(diào)研，一手抓主體文化建設(shè),，強(qiáng)勢推進(jìn),，確保企業(yè)文化建設(shè)按規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)；一手抓弱項(xiàng)整改,，全力補(bǔ)短,，確保全體員工的認(rèn)識盡快統(tǒng)一、行動盡快規(guī)范,。通過精神和物質(zhì)兩方面的激勵措施,，調(diào)動全體員工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性,，通過扎實(shí)有效的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一全體員工的思想,，規(guī)范全體員工的行為,，激發(fā)全體員工的激情，引導(dǎo)全體員工瞄準(zhǔn)一個目標(biāo),，全力以赴,，緊密協(xié)作，搶目標(biāo),，奪紅旗,，確保企業(yè)文化發(fā)揮好對生產(chǎn)經(jīng)營的引導(dǎo)、助推作用,。

5,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，立體推進(jìn),，終端問效,。企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容多、標(biāo)準(zhǔn)高,，但許多員工特別是部分領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不到位,、不專業(yè)，在工作中容易出現(xiàn)一個問題,，許多的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡圍繞企業(yè)文化建設(shè)說想法,、提要求、搞創(chuàng)新,，如果企業(yè)文化部門的負(fù)責(zé)人過于弱勢,，極易出現(xiàn)被“揉面團(tuán)”的問題。所以許多的優(yōu)秀企業(yè),，都是企業(yè)創(chuàng)始人親自抓企業(yè)文化建設(shè)工作,，如騰訊、華為,、阿里巴巴,。從效果出發(fā)考慮，企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門應(yīng)積極與公司領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào),，確定對口匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo),，樹立部門的工作地位，確保企業(yè)文化建設(shè)始終圍繞一個主題,，沿著一個方向前進(jìn),。要始終圍繞企業(yè)的核心價值觀、愿景、使命,、宗旨,、信念，立足企業(yè)實(shí)際做好統(tǒng)籌規(guī)劃,，采取宣傳,、活動、獎懲,、激勵機(jī)制等各種方法和渠道,，持續(xù)推動，要從效果出發(fā)積極創(chuàng)新,，避免企業(yè)文化建設(shè)形式呆板,、方法不多、效果不好的問題,。要采取定期和不定期的方法,，經(jīng)常性地到員工和客戶中間調(diào)研了解，掌握員工的心聲,，通過終端問效來了解企業(yè)文化建設(shè)的成果,，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

當(dāng)然,，企業(yè)文化建設(shè)的工作很多,，內(nèi)容很廣，效果取決于諸多的因素,，特別是每個企業(yè)的實(shí)際情況不一樣,，必須結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真調(diào)研分析,，實(shí)事求是地做決策，定措施,，開展工作,。

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