這個問題比較復(fù)雜,，我們可以先簡單溝通,。

1、每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,，只是表現(xiàn)的形式不一樣。對于任何一個企業(yè)來說，不管其是否有明確的企業(yè)文化內(nèi)容或宣傳標語，但員工的行為習(xí)慣本身就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的處事風(fēng)格、各類標識,、產(chǎn)品等,，也是企業(yè)文化的一種呈現(xiàn)。許多時候,，我們說要建設(shè)企業(yè)文化，并不是說這個單位以前沒有企業(yè)文化,，而是說以前的企業(yè)文化不能推進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,，不能在凝聚人心、鼓舞士氣上更好地發(fā)揮作用,，希望通過企業(yè)文化建設(shè),，可以讓全體員工朝著同一個目標，全力以赴地干工作,、創(chuàng)事業(yè),、出成果。

2,、企業(yè)文化建設(shè)首先要企業(yè)核心團隊親自抓,。在許多人看來，如果抓企業(yè)文化建設(shè)雖然有想法,，但是心中無方法,，所以感覺心中發(fā)虛，只好多上標語廣告,、多做文體活動,，以為這些就是企業(yè)文化建設(shè)。其實從專業(yè)的角度來看,，所有的標語廣告,、文體活動，只是企業(yè)文化建設(shè)的“術(shù)”,，而企業(yè)文化總體框架設(shè)計,、企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、目標,，才是企業(yè)文化建設(shè)的“道”,，即為什么要建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，只有把這個問題想清楚了,，才能夠圍繞如何去建設(shè)企業(yè)文化上積極創(chuàng)新,、開拓進取，才能更好地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,。而這些基礎(chǔ)性的工作,，務(wù)必由企業(yè)核心團隊，特別是企業(yè)創(chuàng)始人,、所有者站在企業(yè)發(fā)展的全局上認真思考,，親自把關(guān)。

3,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)總結(jié)過去,、展望未來，確定主體內(nèi)容,。企業(yè)文化對許多人來說,，一個最淺顯的表現(xiàn)，就是員工的行為習(xí)慣,。面對客戶的需求,，員工是積極地滿足，還是推諉扯皮,；面對產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，員工是立即改進，予以完善,，還是大而化之,，不管不問；面對同事的請求,，是迅速行動,，幫助解決，還是各人自掃門前雪,，這些,，都是企業(yè)文化在員工中的一種呈現(xiàn)，也是外界人員對這個單位企業(yè)文化建設(shè)的直觀印象,。所以企業(yè)文化建設(shè)要高屋建翎,，從全局上謀劃，在認真梳理,、總結(jié),、提練企業(yè)自創(chuàng)建以來的發(fā)展經(jīng)驗、成功方法,、內(nèi)部關(guān)系等基礎(chǔ)上,，立足企業(yè)所在地域、所處行業(yè)、發(fā)展方向等實際,，從企業(yè)文化的角度認真思考,，在企業(yè)核心團隊提出初案的基礎(chǔ)上，組織最大范圍的員工參與討論,，最終確定以企業(yè)核心價值觀,、愿景、使命,、宗旨,、信念為代表的企業(yè)文化相關(guān)主體內(nèi)容，形成具有企業(yè)特色的,、得到全體員工認同的企業(yè)文化,。

4、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有主導(dǎo)部門推進,，全體員工參與,。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事，也不是某個領(lǐng)導(dǎo),、某個部門的事，而是需要全體員工參與,，持續(xù)宣貫,、建設(shè)的工作。所以企業(yè)文化建設(shè)不能搞“一招鮮”,，也不能“搞獨角戲”,，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，建立企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)部門,，由專業(yè)的企業(yè)文化人員來策劃,、組織、推動企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化部門應(yīng)認真分析企業(yè)實際情況,，圍繞企業(yè)的核心價值觀、愿景,、使命,、宗旨、信念,，組織深入扎實的調(diào)研,，一手抓主體文化建設(shè)，強勢推進,，確保企業(yè)文化建設(shè)按規(guī)劃穩(wěn)步推進,；一手抓弱項整改，全力補短，確保全體員工的認識盡快統(tǒng)一,、行動盡快規(guī)范,。通過精神和物質(zhì)兩方面的激勵措施，調(diào)動全體員工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性,，通過扎實有效的企業(yè)文化建設(shè),，統(tǒng)一全體員工的思想，規(guī)范全體員工的行為,，激發(fā)全體員工的激情,，引導(dǎo)全體員工瞄準一個目標，全力以赴,，緊密協(xié)作,，搶目標，奪紅旗,，確保企業(yè)文化發(fā)揮好對生產(chǎn)經(jīng)營的引導(dǎo),、助推作用。

5,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃,，立體推進，終端問效,。企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容多,、標準高，但許多員工特別是部分領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)認識不到位,、不專業(yè),，在工作中容易出現(xiàn)一個問題，許多的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡圍繞企業(yè)文化建設(shè)說想法,、提要求,、搞創(chuàng)新，如果企業(yè)文化部門的負責(zé)人過于弱勢,，極易出現(xiàn)被“揉面團”的問題,。所以許多的優(yōu)秀企業(yè)，都是企業(yè)創(chuàng)始人親自抓企業(yè)文化建設(shè)工作,，如騰訊,、華為、阿里巴巴,。從效果出發(fā)考慮,，企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門應(yīng)積極與公司領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，確定對口匯報的領(lǐng)導(dǎo),，樹立部門的工作地位,，確保企業(yè)文化建設(shè)始終圍繞一個主題,，沿著一個方向前進。要始終圍繞企業(yè)的核心價值觀,、愿景,、使命、宗旨,、信念,，立足企業(yè)實際做好統(tǒng)籌規(guī)劃，采取宣傳,、活動,、獎懲、激勵機制等各種方法和渠道,，持續(xù)推動,，要從效果出發(fā)積極創(chuàng)新，避免企業(yè)文化建設(shè)形式呆板,、方法不多,、效果不好的問題。要采取定期和不定期的方法,，經(jīng)常性地到員工和客戶中間調(diào)研了解,，掌握員工的心聲，通過終端問效來了解企業(yè)文化建設(shè)的成果,，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè),。

當然，企業(yè)文化建設(shè)的工作很多,，內(nèi)容很廣，效果取決于諸多的因素,，特別是每個企業(yè)的實際情況不一樣,，必須結(jié)合實際，認真調(diào)研分析,，實事求是地做決策,，定措施，開展工作,。

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