這個問題比較復雜，我們可以先簡單溝通,。

1,、每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，只是表現(xiàn)的形式不一樣,。對于任何一個企業(yè)來說,，不管其是否有明確的企業(yè)文化內容或宣傳標語，但員工的行為習慣本身就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，企業(yè)領導的處事風格,、各類標識、產品等,，也是企業(yè)文化的一種呈現(xiàn),。許多時候，我們說要建設企業(yè)文化,，并不是說這個單位以前沒有企業(yè)文化,，而是說以前的企業(yè)文化不能推進企業(yè)的生產經營，不能在凝聚人心,、鼓舞士氣上更好地發(fā)揮作用,，希望通過企業(yè)文化建設，可以讓全體員工朝著同一個目標,，全力以赴地干工作,、創(chuàng)事業(yè)、出成果,。

2,、企業(yè)文化建設首先要企業(yè)核心團隊親自抓。在許多人看來,，如果抓企業(yè)文化建設雖然有想法,，但是心中無方法，所以感覺心中發(fā)虛,，只好多上標語廣告,、多做文體活動，以為這些就是企業(yè)文化建設,。其實從專業(yè)的角度來看,，所有的標語廣告、文體活動,，只是企業(yè)文化建設的“術”,，而企業(yè)文化總體框架設計、企業(yè)文化建設的規(guī)劃、目標,，才是企業(yè)文化建設的“道”,，即為什么要建設企業(yè)文化，建設什么樣的企業(yè)文化,，只有把這個問題想清楚了,，才能夠圍繞如何去建設企業(yè)文化上積極創(chuàng)新、開拓進取,，才能更好地推動企業(yè)生產經營,。而這些基礎性的工作，務必由企業(yè)核心團隊,，特別是企業(yè)創(chuàng)始人,、所有者站在企業(yè)發(fā)展的全局上認真思考，親自把關,。

3,、企業(yè)文化建設應總結過去、展望未來,，確定主體內容,。企業(yè)文化對許多人來說，一個最淺顯的表現(xiàn),，就是員工的行為習慣,。面對客戶的需求，員工是積極地滿足,，還是推諉扯皮,；面對產品的質量問題，員工是立即改進,，予以完善,，還是大而化之，不管不問,；面對同事的請求,，是迅速行動，幫助解決,，還是各人自掃門前雪,，這些，都是企業(yè)文化在員工中的一種呈現(xiàn),，也是外界人員對這個單位企業(yè)文化建設的直觀印象,。所以企業(yè)文化建設要高屋建翎，從全局上謀劃,，在認真梳理,、總結、提練企業(yè)自創(chuàng)建以來的發(fā)展經驗、成功方法,、內部關系等基礎上，立足企業(yè)所在地域,、所處行業(yè),、發(fā)展方向等實際，從企業(yè)文化的角度認真思考,，在企業(yè)核心團隊提出初案的基礎上,，組織最大范圍的員工參與討論，最終確定以企業(yè)核心價值觀,、愿景,、使命、宗旨,、信念為代表的企業(yè)文化相關主體內容,，形成具有企業(yè)特色的、得到全體員工認同的企業(yè)文化,。

4,、企業(yè)文化建設應有主導部門推進，全體員工參與,。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事,，也不是某個領導、某個部門的事,，而是需要全體員工參與,，持續(xù)宣貫、建設的工作,。所以企業(yè)文化建設不能搞“一招鮮”,，也不能“搞獨角戲”，而應根據企業(yè)實際,，建立企業(yè)文化建設的主導部門,，由專業(yè)的企業(yè)文化人員來策劃、組織,、推動企業(yè)文化建設,。企業(yè)文化部門應認真分析企業(yè)實際情況，圍繞企業(yè)的核心價值觀,、愿景,、使命、宗旨,、信念,，組織深入扎實的調研，一手抓主體文化建設，強勢推進,，確保企業(yè)文化建設按規(guī)劃穩(wěn)步推進,；一手抓弱項整改，全力補短,，確保全體員工的認識盡快統(tǒng)一,、行動盡快規(guī)范。通過精神和物質兩方面的激勵措施,，調動全體員工參加企業(yè)文化建設的積極性,，通過扎實有效的企業(yè)文化建設，統(tǒng)一全體員工的思想,，規(guī)范全體員工的行為,，激發(fā)全體員工的激情，引導全體員工瞄準一個目標,，全力以赴,，緊密協(xié)作，搶目標,，奪紅旗,，確保企業(yè)文化發(fā)揮好對生產經營的引導、助推作用,。

5,、企業(yè)文化建設應統(tǒng)籌規(guī)劃，立體推進,，終端問效,。企業(yè)文化建設工作內容多、標準高,，但許多員工特別是部分領導對企業(yè)文化建設認識不到位,、不專業(yè)，在工作中容易出現(xiàn)一個問題,，許多的領導都喜歡圍繞企業(yè)文化建設說想法,、提要求、搞創(chuàng)新,，如果企業(yè)文化部門的負責人過于弱勢,，極易出現(xiàn)被“揉面團”的問題。所以許多的優(yōu)秀企業(yè),，都是企業(yè)創(chuàng)始人親自抓企業(yè)文化建設工作,，如騰訊、華為,、阿里巴巴,。從效果出發(fā)考慮,，企業(yè)文化建設主導部門應積極與公司領導做好匯報，確定對口匯報的領導,，樹立部門的工作地位,，確保企業(yè)文化建設始終圍繞一個主題，沿著一個方向前進,。要始終圍繞企業(yè)的核心價值觀,、愿景、使命,、宗旨、信念,，立足企業(yè)實際做好統(tǒng)籌規(guī)劃,，采取宣傳、活動,、獎懲,、激勵機制等各種方法和渠道，持續(xù)推動,，要從效果出發(fā)積極創(chuàng)新,，避免企業(yè)文化建設形式呆板、方法不多,、效果不好的問題,。要采取定期和不定期的方法，經常性地到員工和客戶中間調研了解,，掌握員工的心聲,，通過終端問效來了解企業(yè)文化建設的成果，持續(xù)推進企業(yè)文化建設,。

當然,，企業(yè)文化建設的工作很多，內容很廣,，效果取決于諸多的因素,，特別是每個企業(yè)的實際情況不一樣，必須結合實際,，認真調研分析,，實事求是地做決策，定措施,，開展工作,。

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