企業(yè)文化,，是企業(yè)管理的最高境界,，一般規(guī)模大一點(diǎn)的公司都會設(shè)立專門的企業(yè)文化管理部門,，小一點(diǎn)的公司一般在人資資源部或是辦公室設(shè)立企業(yè)文化主管,，或是由一位副職進(jìn)行分管，固有企業(yè)很多是和黨群部門合并設(shè)置,，有專門的企業(yè)文化主管崗位,。

我在企業(yè)文化部門做過多年的管理工作，但是企業(yè)文化這個工作,，每個企業(yè)的文化理念,，價(jià)值觀、企業(yè)精神,、老板的文化素養(yǎng)等不同,，決定了各個企業(yè)企業(yè)文化的各有特性，一般是不會雷同的,。

怎樣做好企業(yè)文化工作,？這是我在頭條上很少看見的提問，由于這個工作算是一個比較冷門的工作,，但到現(xiàn)在為止還是算比較前沿的崗位,，能勝任這項(xiàng)工作的人是非常少的。我想作為企業(yè)文化的主管,，要做好本公司的企業(yè)文化工作,，可以從這幾個方面入手：

首先是要了解企業(yè)文化的基本知識和基本理論。企業(yè)文化的基本理論,，實(shí)際就是企業(yè)管理理論的深化,；比如企業(yè)管理的階段分為經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段,、現(xiàn)代企業(yè)管理階段,、企業(yè)文化就是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高階段等；什么是企業(yè)文化,？企業(yè)文化的起源,，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有什么作用等。當(dāng)然這方面知識網(wǎng)絡(luò)上很多,，我就不再贅述,。

其次是要有一套適合公司情況，符合老板理念的企業(yè)文化理念?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的理念,，但是嚴(yán)格來講，企業(yè)文化不是空洞的口號和標(biāo)語,，必須是根據(jù)企業(yè)的性質(zhì),、特點(diǎn),、產(chǎn)品情況，品牌情況,，行業(yè)地位,、市場情況、企業(yè)管理情況等而總結(jié)提煉出來的理念系統(tǒng),。這個系統(tǒng)至少要包含這幾個內(nèi)容,。一是企業(yè)的使命，二是企業(yè)愿景,，三是企業(yè)的核心價(jià)值觀,，四是企業(yè)精神，五是企業(yè)的基本價(jià)值取向等,。

有人說企業(yè)文化實(shí)際上就是老板文化,，其實(shí)這個說法雖然有點(diǎn)片面，但是還是很有道理的,，老板始終是本企業(yè)文化的主導(dǎo)者和倡導(dǎo)者,，更是企業(yè)文化的執(zhí)行者和建設(shè)者，企業(yè)文化主管要做的,，就是把老板的文化,，通過歸納、整理,、提煉成公司的文化,，員工的文化，只有企業(yè)全體成員都共同和自覺執(zhí)行的文化,，才是真正的企業(yè)文化,。

三是有一套符合公司理念的文化識別系統(tǒng)。這個很多公司都會有,，一般找個策劃公司設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)就行了,，但是這是屬于形象識別系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的理念不是根據(jù)文化理念系統(tǒng)來完成的,，所以有很大的雷同性,，很多公司設(shè)計(jì)的基本版本都差不多，這顯然是有違公司文化理念的初衷的,。企業(yè)文化識別系統(tǒng),，說白了就是將公司的文化理念轉(zhuǎn)化成可識別的圖像，文字和標(biāo)志,，讓員工,、客戶、社會大眾看到就知道是什么公司,。目前在我國最成功的的文化識別標(biāo)志就是中國鐵路,、工商銀行等,。

四是將企業(yè)文化理念融入到公司的規(guī)章制度和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣等元素之中,。只是有一套完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)和識別系統(tǒng)是不夠的,，公司規(guī)章制度的制定和修改必須要體現(xiàn)企業(yè)文化理念的全部精神，如果理念是一套,，規(guī)章制度是另外一套，那這種文化只是一種擺設(shè)文化,，是一種無用的文化,。比如企業(yè)的理念是以人為本，但是公司的規(guī)章制度,，并沒有體現(xiàn)以人為本的精神,，不尊重員工，不注重員工的人文關(guān)懷,，動輒罰款處罰,，開除，這樣的制度是與公司文化理念背道而馳的,，損害的是公司的文化理念,；比如公司精神是為世界提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，但結(jié)果公司提供給市場全是假冒偽劣產(chǎn)品,，落后產(chǎn)品,，仿冒的產(chǎn)品，那這個公司的文化也是一種欺騙的文化,，偽文化,，員工是根本不可能認(rèn)同，社會也不會認(rèn)同,。

五是有一套推廣灌輸?shù)耐緩胶颓?。企業(yè)文化的認(rèn)同不是天生的，必須通過長期和持久的灌輸和培訓(xùn),，結(jié)合必要文化娛樂活動,，才能讓全體員工認(rèn)同。在灌輸時(shí),，要將文化理念系統(tǒng),，理念識別系統(tǒng)、公司規(guī)章制度等結(jié)合在一起,，編制可供員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)教材,，簡單一點(diǎn)的可以編寫成公司文化手冊或是員工手冊，拍攝幾部專題片,，開展一些必要的員工文化活動,。通過這幾個方面的結(jié)合,，企業(yè)文化灌輸?shù)那啦拍芙ǔ桑噍敳庞惺侄魏完嚨?。培?xùn)時(shí),，不但新員工入職要有專門的企業(yè)文化培訓(xùn)，老員工也要經(jīng)常進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn),。通過一個持續(xù)不斷的灌輸培訓(xùn)過程,，才能讓員工從了解公司文化，執(zhí)行公司文化,，認(rèn)同公司文化,。

哈哈，不知不覺就寫了那么多,，如果再繼續(xù)寫下去就成論文了,，可這里是悟空問答，長篇大論會占用大家的時(shí)間,，但是看完這個問答,，我相信對于怎樣做好企業(yè)文化主管的工作，應(yīng)該還是可以入門了,，也算是我的一次入門培訓(xùn)吧,！