經(jīng)由過程板報(bào)和電子屏和標(biāo)語等展示；經(jīng)由過程組織全部員工培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)驗(yàn)評(píng)選使每位員工知曉；公司治理者在日常工作大年夜力踐行大年夜力推廣作帶頭大年夜哥 ,；公司也可結(jié)合企業(yè)理念和企業(yè)文化開展以身邊人講身邊事的征文和演講活動(dòng),。請(qǐng)采取,。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部推行成人高考，對(duì)人才的控制，以及企業(yè)的發(fā)展是否有幫助呢？

肯定是有幫助的,，但是要看怎么控制，比如企業(yè)可以替員工交納一部分的學(xué)費(fèi),，學(xué)費(fèi)可從工資中體現(xiàn)出來,。另外，凡是在企業(yè)內(nèi)部完成成人高考學(xué)歷提升的,，可以獲得更大的晉升機(jī)會(huì),。
企業(yè)在發(fā)展過程中，員工的素質(zhì)和學(xué)歷層次逐漸的會(huì)對(duì)企業(yè)文化形成潛移默化的影響,，高素質(zhì)的人，必定是會(huì)接受企業(yè)文化快一點(diǎn)

怎樣在公司內(nèi)部推行iso9001質(zhì)量管理體系

本人從03年就開始搞質(zhì)量體系至今,從原先的ISO9000,、QS9000,、VDA6.1直到現(xiàn)在的TS16949（汽車行業(yè)體系），這里給你點(diǎn)建議,。
首先,，你要看你們公司高層領(lǐng)導(dǎo)搞IS09000的目的，是為了提升管理還是為了拿證書,，一般大部分老板都會(huì)說我們做ISO9000是為了提升公司管理,，其實(shí)那是自欺欺人，說說擺了,，可以告訴你的是國內(nèi)企業(yè)基本上99%是為了證書做9000,，合資、外資企業(yè)會(huì)好點(diǎn),。真正搞清你企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)我們?cè)龠M(jìn)一步分析,。
拿證書很簡(jiǎn)單，你只要花點(diǎn)錢請(qǐng)個(gè)咨詢公司幫你建立文件,，并按照他的要求編寫大量的假資料,，屆時(shí)應(yīng)付認(rèn)證機(jī)構(gòu)檢查即可，當(dāng)然在認(rèn)證時(shí)記得一定要公關(guān)的,，這是行業(yè)里淺規(guī)則（一般情況下審核員都會(huì)順利讓你通過,，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)也要靠你混飯吃）。
要是你想要靠ISO9000來提升公司的管理，那要提醒你的是四個(gè)字“因地制宜”,，要知道任何事物,，只要是適合的就是最好的，我們都知道ISO9000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)合了國際上一些大型公司的管理模式,，提煉整合后形成的,，因此它的框架基本適合所有的組織，但我們別忘了ISO9000的精髓部分,，“說,、寫、做”一致（即寫你所說,，做你所寫）,，結(jié)合上面內(nèi)容，不難看出做ISO9000就是要結(jié)合你公司的實(shí)際情況盡量做到制度化,、規(guī)范化管理,，因此我們很多企業(yè)無法做好ISO9000的問題主要在于制度化、規(guī)范化做的不夠,，如果將制度化,、規(guī)范化停留在紙面上，那所有的公司都能做的很好,，但要將這些融入公司文化,，植入員工大腦很多企業(yè)卻很難做的到。
不知你是否是專職做質(zhì)量的人員,，如果是,，只能說生不逢時(shí)，國內(nèi)的質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn),，目前中國大部分的企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理可以說是不來電,，更談不上什么ISO9000質(zhì)量體系了。不禁讓人想起了文革時(shí)期的老師,，臭老九一個(gè)很卑微的職業(yè),，再看如今，老師的工資都可以跟眾人羨慕的公務(wù)員媲美,。抱歉扯遠(yuǎn)了,，祝你成功。