首先，要建設(shè)企業(yè)文化筆者想說的是，管理者要具備與企業(yè)文化管理相關(guān)的能力,，這方面推薦經(jīng)理人要多看些類似《企業(yè)文化必讀12篇》這類的專業(yè)書籍或課程,。

千萬不要將企業(yè)文化管理理想化，即想當然地認為企業(yè)文化是什么或不是什么,。企業(yè)文化管理也是一門非常嚴肅的科學，不能靠想象或憑空推測。企業(yè)文化建設(shè)和落地的方法必須按照嚴格的步驟及遵循專業(yè)的流程來開展,。

這本《企業(yè)文化必讀12篇》是筆者非常喜歡的一本與企業(yè)文化建設(shè)有著的著述，相信也一定能幫你打好基礎(chǔ),。

好了,，言歸正經(jīng)，以下,，發(fā)表一些個人愚見,。

企業(yè)文化建設(shè)的五步驟

企業(yè)文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想,、基本價值觀,、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造出具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映,。

企業(yè)文化建設(shè)第一步：企業(yè)文化診斷

對企業(yè)文化的診斷,，更像是對企業(yè)的思想層面的問題來梳理和分析，企業(yè)文化出了問題,，表現(xiàn)出來的不是方向不明確,、組織間協(xié)調(diào)不暢、制度不完善,，而是缺少向心力 和凝聚力,，而向心力、凝聚力是無法像戰(zhàn)略,、組織,、制度那樣能夠更為直觀的表現(xiàn)出來的，因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來判定,，要切身的深入企業(yè)去感 知,，從每一件事上進行推演,。當然過程中可以輔以模型工具和量表進行測定，但僅僅做一個參照,。

企業(yè)文化建設(shè)第二步：規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐,、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,。在制度文化建設(shè)中,，要突出創(chuàng)新、嚴于落實,，建立科學的企業(yè)決策機制 和人力資源開發(fā)機制,，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的租住架構(gòu),，使各項工作銜接緊密,，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)第三步：增強企業(yè)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力,，提升企業(yè)文化建設(shè)水平,。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展,。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學,、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階,。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境,。

企業(yè)文化建設(shè)第四步：打造團隊企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作,。只有通過培養(yǎng)團隊精神,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造出新業(yè)績，在激烈的市場競爭中鯉魚不敗之地,。企業(yè)文化建設(shè)的重要任 務,，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導與領(lǐng)導,、領(lǐng)導與員工,、員工與員工之間精誠合作，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)第五步：企業(yè)文化的推廣實施

首先要建立企業(yè)文化的組織體系,，這是企業(yè)文化實施的組織保障。然后根據(jù)企業(yè)文化的總體發(fā)展目標制定企業(yè)文化各實施階段的推廣計劃和實施目標,，將企業(yè)制定的企 業(yè)文化理念通過培訓、宣傳等方式去影響大家的思想和行為以達到企業(yè)推廣企業(yè)文化的目的,。最后根據(jù)實施情況對企業(yè)大綱的內(nèi)容進一步修正和完善,。企業(yè)文化大綱 的修訂常用的模型工具有企業(yè)文化提升模型,。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的靈魂,。只有通過持續(xù)的企業(yè)文化的建設(shè)才能深入到每個人的心中,，真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源。

企業(yè)文化落地的注意事項

作為一個企業(yè),，要讓企業(yè)全體員工都為圍繞著主心骨奮力,，產(chǎn)生歸屬感，就應該建立企業(yè)文化,，維系企業(yè)與員工之間的關(guān)系,，縮小企業(yè)與員工之間的差距，讓企業(yè)的凝聚力越來越強,，生產(chǎn)力逐漸提高,，企業(yè)發(fā)展更加順暢。 那么,，

企業(yè)文化

如何有效建立,，及需要注意哪些方面呢？一起看下面的詳細分解吧,！

一,、企業(yè)文化如何有效建立？

1,、加強宣傳

想要企業(yè)文化有效建立,，必須加強宣傳，將企業(yè)文化融入到日常工作中,，讓企業(yè)員工統(tǒng)一認識到文化建設(shè)的目的及意義,，最終統(tǒng)一員工的思想和行為。

2,、根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況

深入對現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查研究,，充分了解員工的思想狀態(tài)，并分析企業(yè)當前的發(fā)展情況,，結(jié)合以往的發(fā)展史,，制定正確的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及方向。

3,、落到實處

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化總是停留在理念宣傳的階段,，并沒有深入的去貫徹執(zhí)行，或者是對企業(yè)文化的建設(shè)有誤解,。所以,，有效建立企業(yè)文化，應該要把文化建設(shè)落到實處，讓企業(yè)員工有規(guī)可依,，有章可循,。

4、以身作則

企業(yè)領(lǐng)導者的行為方式?jīng)Q定了文化,。每個領(lǐng)導者都需要在內(nèi)部和外部反映企業(yè)的價值觀,，并成為其最強大的倡導者。所以,，想要有效建立企業(yè)文化,，需要領(lǐng)導者以身作 則，并且要徹底透明,。因為,，如果領(lǐng)導者都不重視自身的企業(yè)文化，那么企業(yè)員工如何信任您,，如何同您一起維護企業(yè)文化呢,。

二、企業(yè)文化有效建立需要注意哪些方面,？

1,、優(yōu)化本企業(yè)相關(guān)流程

任何一個企業(yè)的變革，需要一步一個腳印跨度,，且需要考慮本企業(yè)的員工是否接受,。然而，招聘雇合適的人格和背景會對企業(yè)的文化運作產(chǎn)生巨大影響,，因此,，優(yōu)化企業(yè)招聘流程，確保能吸引合適的人才,，同時將嚴格貫徹到工作崗位的每一處,，讓每個員工都銘記于心。

2,、花費一定的人力物力

需要做好心理準備,，因為涉及的內(nèi)容較多，如培訓,、日?；顒印⒒拥?，要讓企業(yè)成員意識到企業(yè)文化價值,。最主要的是，想要創(chuàng)造一個人人都能理解的持久文化,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，文化將需要適應,，而這些都需要花費一定的資金作為支持。

3,、宣導

每次企業(yè)文化發(fā)揮的成功價值,，一定要有針對性地做出詳細的分析及說明，讓更多的員工了解,，并重視企業(yè)文化。

4,、全民參與

一個企業(yè)文化的建設(shè),，一定要讓企業(yè)全體員工共同參與，只有人人參與認同,，才能讓企業(yè)文化的價值有效發(fā)揮,。 總之，企業(yè)文化是每個企業(yè)所獨有的一種無形資產(chǎn),，也是員工的精神寄托,，能夠指引全體員工共同奮斗。因此,，企業(yè)文化的有效的建立,，將會成為開拓企業(yè)市場的一把利劍。

企業(yè)文化建設(shè)到底如何做