首先,，要建設(shè)企業(yè)文化筆者想說的是,，管理者要具備與企業(yè)文化管理相關(guān)的能力，這方面推薦經(jīng)理人要多看些類似《企業(yè)文化必讀12篇》這類的專業(yè)書籍或課程。

千萬不要將企業(yè)文化管理理想化,，即想當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)文化是什么或不是什么。企業(yè)文化管理也是一門非常嚴(yán)肅的科學(xué),，不能靠想象或憑空推測,。企業(yè)文化建設(shè)和落地的方法必須按照嚴(yán)格的步驟及遵循專業(yè)的流程來開展。

這本《企業(yè)文化必讀12篇》是筆者非常喜歡的一本與企業(yè)文化建設(shè)有著的著述,，相信也一定能幫你打好基礎(chǔ),。

好了，言歸正經(jīng),，以下,，發(fā)表一些個人愚見。

企業(yè)文化建設(shè)的五步驟

企業(yè)文化,，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想,、基本價值觀、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造出具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映,。

企業(yè)文化建設(shè)第一步：企業(yè)文化診斷

對企業(yè)文化的診斷，更像是對企業(yè)的思想層面的問題來梳理和分析,，企業(yè)文化出了問題,，表現(xiàn)出來的不是方向不明確、組織間協(xié)調(diào)不暢,、制度不完善,，而是缺少向心力 和凝聚力，而向心力,、凝聚力是無法像戰(zhàn)略,、組織,、制度那樣能夠更為直觀的表現(xiàn)出來的，因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來判定,，要切身的深入企業(yè)去感 知,，從每一件事上進(jìn)行推演。當(dāng)然過程中可以輔以模型工具和量表進(jìn)行測定,，但僅僅做一個參照,。

企業(yè)文化建設(shè)第二步：規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系,，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新,、嚴(yán)于落實(shí),，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制 和人力資源開發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營管理制度,，構(gòu)建精干高效的租住架構(gòu),，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)第三步：增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力,，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。通過創(chuàng)新企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新,，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境,。

企業(yè)文化建設(shè)第四步：打造團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造出新業(yè)績,，在激烈的市場競爭中鯉魚不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任 務(wù),，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工之間精誠合作,，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)第五步：企業(yè)文化的推廣實(shí)施

首先要建立企業(yè)文化的組織體系,，這是企業(yè)文化實(shí)施的組織保障,。然后根據(jù)企業(yè)文化的總體發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)文化各實(shí)施階段的推廣計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo),，將企業(yè)制定的企 業(yè)文化理念通過培訓(xùn)、宣傳等方式去影響大家的思想和行為以達(dá)到企業(yè)推廣企業(yè)文化的目的,。最后根據(jù)實(shí)施情況對企業(yè)大綱的內(nèi)容進(jìn)一步修正和完善,。企業(yè)文化大綱 的修訂常用的模型工具有企業(yè)文化提升模型。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力,，是企業(yè)的靈魂,。只有通過持續(xù)的企業(yè)文化的建設(shè)才能深入到每個人的心中，真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源,。

企業(yè)文化落地的注意事項(xiàng)

作為一個企業(yè),，要讓企業(yè)全體員工都為圍繞著主心骨奮力，產(chǎn)生歸屬感,，就應(yīng)該建立企業(yè)文化,，維系企業(yè)與員工之間的關(guān)系，縮小企業(yè)與員工之間的差距,，讓企業(yè)的凝聚力越來越強(qiáng),，生產(chǎn)力逐漸提高，企業(yè)發(fā)展更加順暢,。 那么,，

企業(yè)文化

如何有效建立，及需要注意哪些方面呢,？一起看下面的詳細(xì)分解吧,！

一、企業(yè)文化如何有效建立,？

1,、加強(qiáng)宣傳

想要企業(yè)文化有效建立，必須加強(qiáng)宣傳,，將企業(yè)文化融入到日常工作中,，讓企業(yè)員工統(tǒng)一認(rèn)識到文化建設(shè)的目的及意義，最終統(tǒng)一員工的思想和行為,。

2,、根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況

深入對現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查研究，充分了解員工的思想狀態(tài),，并分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況,，結(jié)合以往的發(fā)展史，制定正確的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及方向,。

3,、落到實(shí)處

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化總是停留在理念宣傳的階段，并沒有深入的去貫徹執(zhí)行,，或者是對企業(yè)文化的建設(shè)有誤解,。所以,，有效建立企業(yè)文化，應(yīng)該要把文化建設(shè)落到實(shí)處,，讓企業(yè)員工有規(guī)可依,，有章可循。

4,、以身作則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式?jīng)Q定了文化,。每個領(lǐng)導(dǎo)者都需要在內(nèi)部和外部反映企業(yè)的價值觀，并成為其最強(qiáng)大的倡導(dǎo)者,。所以,，想要有效建立企業(yè)文化，需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作 則,，并且要徹底透明,。因?yàn)椋绻I(lǐng)導(dǎo)者都不重視自身的企業(yè)文化,，那么企業(yè)員工如何信任您,，如何同您一起維護(hù)企業(yè)文化呢。

二,、企業(yè)文化有效建立需要注意哪些方面,？

1、優(yōu)化本企業(yè)相關(guān)流程

任何一個企業(yè)的變革,，需要一步一個腳印跨度,，且需要考慮本企業(yè)的員工是否接受。然而,，招聘雇合適的人格和背景會對企業(yè)的文化運(yùn)作產(chǎn)生巨大影響,，因此，優(yōu)化企業(yè)招聘流程,，確保能吸引合適的人才,，同時將嚴(yán)格貫徹到工作崗位的每一處，讓每個員工都銘記于心,。

2、花費(fèi)一定的人力物力

需要做好心理準(zhǔn)備,，因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容較多,，如培訓(xùn)、日?；顒?、互動等，要讓企業(yè)成員意識到企業(yè)文化價值,。最主要的是,，想要創(chuàng)造一個人人都能理解的持久文化,，隨著企業(yè)的發(fā)展，文化將需要適應(yīng),，而這些都需要花費(fèi)一定的資金作為支持,。

3、宣導(dǎo)

每次企業(yè)文化發(fā)揮的成功價值,，一定要有針對性地做出詳細(xì)的分析及說明,，讓更多的員工了解，并重視企業(yè)文化,。

4,、全民參與

一個企業(yè)文化的建設(shè)，一定要讓企業(yè)全體員工共同參與,，只有人人參與認(rèn)同,，才能讓企業(yè)文化的價值有效發(fā)揮。 總之,，企業(yè)文化是每個企業(yè)所獨(dú)有的一種無形資產(chǎn),，也是員工的精神寄托，能夠指引全體員工共同奮斗,。因此,，企業(yè)文化的有效的建立，將會成為開拓企業(yè)市場的一把利劍,。

企業(yè)文化建設(shè)到底如何做