一,、統(tǒng)一品牌策略容易使得消費者容易產(chǎn)生混淆,，難以區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的檔次,，使得企業(yè)很難同時搶占高中低市場。另外,，統(tǒng)一品牌容易讓人產(chǎn)生“一榮俱榮,，一損俱損”的印象，一旦品牌旗下某類產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重問題,，相關(guān)產(chǎn)品容易受牽連,，即所謂的“株連效應(yīng)”。二,、具體分析：（一）統(tǒng)一品牌的含義統(tǒng)一品牌是指企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營都使用同一個品牌名稱,，即企業(yè)以某一產(chǎn)品或服務(wù)為依 托推出品牌后，再將此品牌運用到新開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)上,，或用在被收購或兼并的產(chǎn)品 上,。一個企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都使用同一品牌，實際上是強(qiáng)勢品牌延伸的結(jié)果,。全球最大的 制造企業(yè)美國通用電氣公司對其所生產(chǎn)的產(chǎn)品,，包括醫(yī)療設(shè)備、航空產(chǎn)品,、機(jī)電產(chǎn)品、能 源設(shè)施等,，都統(tǒng)一使用“GE”品牌,。（二）使用統(tǒng)一品牌的優(yōu)點1,、減少品牌的設(shè)計、推廣費用.降低品牌營銷成本,。使用品牌已經(jīng)成為絕大多數(shù)企 業(yè)的共同選擇,，品牌的設(shè)計、推廣費用是企業(yè)不容回避的問題,。一個企業(yè)對自己的所有產(chǎn) 品都使用同一品牌,，可以大大節(jié)省品牌設(shè)計費用，極大提高廣告宣傳效果,，降低品牌推廣 費用,。2、推陳_新,，有利于新產(chǎn)品及早打開市場銷路,。新產(chǎn)品設(shè)計成功之后，需要盡快推 向市場,。借用在市場上有一定知名度的品牌為新產(chǎn)品所用,，有助于新產(chǎn)品的上市與推廣。3,、集合企業(yè)營銷的全部力量,，創(chuàng)建企業(yè)名牌。名牌是資金,、營銷能力,、品牌營銷手 段的有機(jī)結(jié)合，并且是在長期堅持下逐步發(fā)展起來的,。名牌的成長周期較長,，在由普通品 牌向名牌成長的過程中，品牌宣傳與維護(hù)需要持續(xù)而大量的資源投入,。企業(yè)將所有資源都 集中在一個品牌的塑造上,，可以不斷提升品牌形象，造就品牌的“常青樹”,。（三）使用統(tǒng)一品牌的缺點1,、損害原有品牌的形象。當(dāng)某類產(chǎn)品在市場上取得領(lǐng)導(dǎo)地位時,，這一品牌就成為強(qiáng) 勢品牌,，它在消費者心目中就有了特殊的形象定位，甚至成為該類產(chǎn)品的代名詞,。若將這 一強(qiáng)勢品牌強(qiáng)行運用到企業(yè)其他產(chǎn)品上,，由于近因效應(yīng)（即最近的印象對人們的認(rèn)知的影 響最為明顯）的存在，就有可能對強(qiáng)勢品牌的形象起到減弱的作用。如果運用不當(dāng),，原有 強(qiáng)勢品牌所代表的形象信息就會因此而衰減,。例如，施樂公司收購了一家電腦公司,，把它 改名為“施樂資料系統(tǒng)”,。然而，“施樂”在顧客心目中意味著復(fù)印機(jī),，他們不接受不能復(fù) 印的“施樂”電腦,，僅這一點，施樂公司就損失了 8 400萬美元,。2,、有悖消費者的心理定位。一個品牌取得成功的過程,，就是消費者對企業(yè)所塑造的 這一品牌的特定功用,、質(zhì)量等特性產(chǎn)生特定的心理定位的過程。企業(yè)把強(qiáng)勢品牌運用到與 原市場不相容或者毫不相干的產(chǎn)品上時,，就有悖消費者的心理定位,。例如，“999”原是胃 藥中的著名品牌,，當(dāng)“999”品牌延伸到啤酒時,，消費者就難以接受。這類不當(dāng)?shù)钠放蒲?伸不但沒有取得成效,，反而影響原有強(qiáng)勢品牌在消費者心目中的特定心理定位,。3、容易形成此消彼長的“蹺蹺板”現(xiàn)象,。若一個品牌名稱代表兩種甚至更多的存在 差異的產(chǎn)品時,，就會導(dǎo)致消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知模糊化。運用統(tǒng)一品牌策略將某一品牌推廣 到在市場競爭中可能處于優(yōu)勢地位的新產(chǎn)品時,，消費者就會把原強(qiáng)勢品牌的心理定位轉(zhuǎn)移 到新產(chǎn)品上,，這就無形中削弱了原強(qiáng)勢品牌的優(yōu)勢。這種原強(qiáng)勢品牌的擴(kuò)大使用,，使企業(yè)各類產(chǎn)品的競爭態(tài)勢呈現(xiàn)出此消彼長的變化,，即為“蹺蹺板”現(xiàn)象。美國的“Hemz”腌 菜曾是市場主導(dǎo)品牌,，當(dāng)企業(yè)把“Heinz”延伸到番茄醬市場后,，“Heinz”番茄醬成為市 場領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，但“Heinz”在腌菜市場中卻被另一品牌Vlasic”所代替,，喪失了其在該市 場第一品牌的地位,。4、株連效應(yīng)。如果將某一產(chǎn)品的品牌名稱冠于質(zhì)量,、檔次上相差懸殊的其他產(chǎn)品,， 就會使企業(yè)的強(qiáng)勢產(chǎn)品和弱勢產(chǎn)品相互沖擊,。一旦某類產(chǎn)品有了問題,，就會殃及其他產(chǎn) 品，尤其是把高檔產(chǎn)品品牌用在低檔產(chǎn)品上有可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果,。美國“派克”鋼筆以 其質(zhì)優(yōu)價昂聞名于世,，被譽為“鋼筆之王”。然而,，該企業(yè)1982年上任的總經(jīng)理為擴(kuò)大銷 售額,，決定進(jìn)軍低檔筆市場，將“派克”品牌用在僅售3美元的低檔筆上,，結(jié)果形象,、聲 譽大受影響，非但沒有在低檔筆市場上站住腳,，高檔市場也被競爭對手奪去一大塊,。5、淡化品牌特性,。當(dāng)一個品牌在市場上取得成功后,，在消費者心目中就有了特殊的 形象定位，消費者的注意力也集中到該產(chǎn)品的功用,、質(zhì)量等特性上,。如果企業(yè)又將同一品 牌推而廣之，運用到功能,、質(zhì)量相差無幾的同類產(chǎn)品上,，就會使消費者產(chǎn)生混淆，該品牌 特性就會被淡化,。

統(tǒng)一品牌策略容易使得消費者容易產(chǎn)生混淆,，難以區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的檔次，使得企業(yè)很難同時搶占高中低市場,。

另外,，統(tǒng)一品牌容易讓人產(chǎn)生“一榮俱榮，一損俱損”的印象,，一旦品牌旗下某類產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重問題,，相關(guān)產(chǎn)品容易受牽連，即所謂的“株連效應(yīng)”,。