企業(yè)文化建設三步驟
　　一,、企業(yè)文化的診斷
　　診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來,，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件,，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同,；但是,，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同,，就更談不上對員工行為的指導作用,。
　　二、企業(yè)文化的提煉與設計
　　第一步：首先,，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人,，讓他們每一個人講三個故事。 　　第二步：把重復率最高的故事整理出來,，進行初步加工,，形成完整的故事； 　　第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工,，最好是大中專學生,，把整理好的故事講給他們聽。 　　第四步：把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來,，對記錄的內容進行研究,、加工,，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞,。這些詞經過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念,； 　　第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞,，重新改編故事，在尊重歷史的前提下,，進行文學創(chuàng)作,，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。第六步：搜集世界優(yōu)勢企業(yè)文化案例,。
　　三,、企業(yè)文化的強化與培訓
　　首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓,。 　　其次,，樹立和培養(yǎng)典型人物。 　　再次,，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向,，制定管理制度。
　　企業(yè)文化建設方法
　　1、晨會,、夕會,、總結會 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度,、季度、年度部門和全公司的例會,，這些會議應該固定下來,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 　　2,、思想小結 　　思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為,，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進,。 　　3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置,。 　　4,、樹先進典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。 　　5、網站建設 　　網站上進行及時的方針,、思想,、文化宣傳，企業(yè)網站建設專家米粒文化CEO指出,，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網站建設公司進行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。 　　6,、權威宣講 　　引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。 　　7,、外出參觀學習 　　外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的,，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,，我們應該改進工作向別人學習,。 　　8、故事 　　有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳,，會起到企業(yè)文化建設的作用,。 　　9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品,。 　　9、文體活動 　　文體活動指唱歌,、跳舞,、體育比賽、國慶晚會,，元旦晚會等,，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 　　10,、引進新人,，引進新文化 　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。 　　11、開展互評活動 　　互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài),，也當眾評價自己做的如何,，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動,，擺明矛盾,，消除分歧，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非,，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。 　　12、領導人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過程當中,，領導人的榜樣作用有很大的影響,。 　　13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。