企業(yè)文化建設(shè)三步驟
　　一,、企業(yè)文化的診斷
　　診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團(tuán)的理念,，逐句念出來,，請(qǐng)大家把聽到理念后,，所想到的能代表這種理念的人物,、事件說出來或?qū)懗鰜怼Ｈ绻蟛糠秩硕寄苈?lián)想到代表人物或事件,，且事件相對(duì)集中,，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是,，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用,。
　　二,、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)
　　第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人,，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事,。 　　第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工,，形成完整的故事,； 　　第三步：找十個(gè)剛來企業(yè)一年左右的員工,，最好是大中專學(xué)生,，把整理好的故事講給他們聽。 　　第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來,，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究,、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞,。這些詞經(jīng)過加工,，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念； 　　第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞,，重新改編故事,，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作,，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事,。第六步：搜集世界優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化案例。
　　三,、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)
　　首先,，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。 　　其次,，樹立和培養(yǎng)典型人物,。 　　再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，制定管理制度,。
　　企業(yè)文化建設(shè)方法
　　1,、晨會(huì)、夕會(huì),、總結(jié)會(huì) 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,。總結(jié)會(huì)是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。 　　2、思想小結(jié) 　　思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn)。 　　3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置。 　　4,、樹先進(jìn)典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。 　　5,、網(wǎng)站建設(shè) 　　網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。 　　6,、權(quán)威宣講 　　引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,。 　　7、外出參觀學(xué)習(xí) 　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。 　　8,、故事 　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。 　　9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,。 　　9,、文體活動(dòng) 　　文體活動(dòng)指唱歌、跳舞,、體育比賽,、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。 　　10、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化 　　引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。 　　11,、開展互評(píng)活動(dòng) 　　互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾,，消除分歧，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。 　　12,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。 　　13,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 　　企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。