企業(yè)文化師,，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中從事企業(yè)價(jià)值理念塑造及其轉(zhuǎn)化工作的人員,。在企事業(yè)單位從事企業(yè)文化研究,、建設(shè),、管理工作,，其職責(zé)是制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系,，塑造,、提煉和推廣企業(yè)的愿景,、共同價(jià)值觀和使命。具體工作內(nèi)容包括：指導(dǎo)人力資源部門搭建人力資源戰(zhàn)略框架,；通過CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)推廣企業(yè)形象,；推行企業(yè)文化體系建設(shè)。
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人力資源工作中,，企業(yè)文化建設(shè)與推行從哪幾個(gè)方面下手,？如何下手？

????我一直以為,，企業(yè)文化不是“建設(shè)”出來的,，而是沉淀下來的，預(yù)期盲目的在哪里去建設(shè)所謂的企業(yè)文化,，不如好好的做好自己的企業(yè),，首先讓自己的企業(yè)有效益，好起來,，沒有了企業(yè),，文化這東西也就沒有地方去文化了；在做好了企業(yè)的同時(shí)要盡量的去做好企業(yè)里面的人,，從管理人員到一線工人到掃地的大爺大媽,，做好“人”的工作以后你自然就發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)有文化了。

????話雖然是這樣說,，但是我們很多企業(yè)在做好企業(yè)讓企業(yè)盈利賺錢上很有一套,，但是在做人上就有點(diǎn)那個(gè)了，不過我想資本家都一樣,。但是我想一個(gè)有遠(yuǎn)見的資本家一定能夠懂得去如何做好自己的手下的工作,，讓自己的手下心甘情愿的為自己賣命我想這個(gè)可能就是一個(gè)“企業(yè)文化”。

????一個(gè)古代的例子,，項(xiàng)羽和劉邦,，項(xiàng)羽古往今來都被稱作豪杰，可是最后得天下的非他而是一個(gè)市井小人出生的劉邦,，為何,？劉邦很會(huì)做人，正是他的會(huì)做人才有了漢朝乃至千余年來的漢族文化,。

????胡言亂語的,，看看就OK