企業(yè)文化師,，是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動中從事企業(yè)價值理念塑造及其轉(zhuǎn)化工作的人員,。在企事業(yè)單位從事企業(yè)文化研究,、建設(shè),、管理工作,，其職責(zé)是制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系,，塑造,、提煉和推廣企業(yè)的愿景,、共同價值觀和使命。具體工作內(nèi)容包括：指導(dǎo)人力資源部門搭建人力資源戰(zhàn)略框架,；通過CIS系統(tǒng)設(shè)計推廣企業(yè)形象,；推行企業(yè)文化體系建設(shè)。
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人力資源工作中,，企業(yè)文化建設(shè)與推行從哪幾個方面下手？如何下手,？

????我一直以為,，企業(yè)文化不是“建設(shè)”出來的，而是沉淀下來的,，預(yù)期盲目的在哪里去建設(shè)所謂的企業(yè)文化,，不如好好的做好自己的企業(yè)，首先讓自己的企業(yè)有效益,，好起來,，沒有了企業(yè)，文化這東西也就沒有地方去文化了,；在做好了企業(yè)的同時要盡量的去做好企業(yè)里面的人,，從管理人員到一線工人到掃地的大爺大媽，做好“人”的工作以后你自然就發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)有文化了,。

????話雖然是這樣說,，但是我們很多企業(yè)在做好企業(yè)讓企業(yè)盈利賺錢上很有一套，但是在做人上就有點那個了，不過我想資本家都一樣,。但是我想一個有遠(yuǎn)見的資本家一定能夠懂得去如何做好自己的手下的工作,，讓自己的手下心甘情愿的為自己賣命我想這個可能就是一個“企業(yè)文化”。

????一個古代的例子,，項羽和劉邦,，項羽古往今來都被稱作豪杰，可是最后得天下的非他而是一個市井小人出生的劉邦,，為何,？劉邦很會做人，正是他的會做人才有了漢朝乃至千余年來的漢族文化,。

????胡言亂語的,，看看就OK