1、銷售業(yè)績(jī)考核,。2,、提成與獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤,。3、遠(yuǎn)程固定電話考勤,。4,、每日匯報(bào)當(dāng)日工作細(xì)節(jié)及取得的成效。(簽單量),。5,、銷售內(nèi)勤每日銷售日?qǐng)?bào)及回款日?qǐng)?bào),與業(yè)務(wù)員每日工作匯報(bào)相印證,。 如何組織銷售渠道 所以,這個(gè)時(shí)候企業(yè)要逐步將渠道重心下移,,首先增派管理人員到二級(jí)乃至終端,,去進(jìn)行渠道的日常維護(hù),將總經(jīng)...