支能是考查招聘吧,在試用期限內(nèi),,考查他的本質(zhì),,和本能,和人的思想品質(zhì),,道的工作能力,,是否能勝任,消售團(tuán)隊的人格,。你需要多少人嗎,,那就你自己好好的想想,根據(jù)你的規(guī)模大小,,有你自己決定吧,。我說的對不對,。請你看看,大家朋友們,,怎么說的吧,,謝謝。,,,,,...
首先是做產(chǎn)品定位和渠道定位,,比如玩具,,是幾歲到幾歲的小孩玩的,先把目標(biāo)消費者選擇和設(shè)定好,; 然后進(jìn)行渠道定位,,就是有誰來買你的產(chǎn)品,產(chǎn)品生產(chǎn)出來后不可能是消費者來廠里訂貨,,這就需要渠道分銷代理,,比如說高檔休閑食品可以做超市、專賣店,、但是農(nóng)貿(mào)市場就不行,,調(diào)味品可以做農(nóng)貿(mào)市場,超市,、便利店,,等等,就是...
1創(chuàng)造可量化的價值 我們在門店,,也是在做業(yè)績,業(yè)績就要以數(shù)據(jù)說話,,所以,,能體現(xiàn)我們價值的主要點就是量化的指標(biāo),營業(yè)額,、毛利額,、會員卡、營養(yǎng)素,、重點單品銷售,、收銀臺、來客數(shù)與客單價等,,這些每天都可以“看得見”的數(shù)字顯然就可以說明我們的“價值”所在,。 當(dāng)然,數(shù)據(jù)化的衡量不是唯一的指標(biāo),,但身為核心主力員工...