支能是考查招聘吧，在試用期限內(nèi),，考查他的本質(zhì),，和本能，和人的思想品質(zhì),，道的工作能力,，是否能勝任，消售團(tuán)隊的人格,。你需要多少人嗎,，那就你自己好好的想想，根據(jù)你的規(guī)模大小,，有你自己決定吧,。我說的對不對,。請你看看，大家朋友們,，怎么說的吧,，謝謝。,，,，，...
首先是做產(chǎn)品定位和渠道定位,，比如玩具,，是幾歲到幾歲的小孩玩的，先把目標(biāo)消費者選擇和設(shè)定好,； 然后進(jìn)行渠道定位,，就是有誰來買你的產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后不可能是消費者來廠里訂貨,，這就需要渠道分銷代理,，比如說高檔休閑食品可以做超市、專賣店,、但是農(nóng)貿(mào)市場就不行,，調(diào)味品可以做農(nóng)貿(mào)市場，超市,、便利店,，等等，就是...
1創(chuàng)造可量化的價值 我們在門店,，也是在做業(yè)績，業(yè)績就要以數(shù)據(jù)說話,，所以,，能體現(xiàn)我們價值的主要點就是量化的指標(biāo)，營業(yè)額,、毛利額,、會員卡、營養(yǎng)素,、重點單品銷售,、收銀臺、來客數(shù)與客單價等,，這些每天都可以“看得見”的數(shù)字顯然就可以說明我們的“價值”所在,。 當(dāng)然，數(shù)據(jù)化的衡量不是唯一的指標(biāo),，但身為核心主力員工...
