1.過度依賴明星效應(yīng) 企業(yè)可以借組多位明星的影響力迅速成長,，并且一旦個別代言人出現(xiàn)狀況,，其他人可以繼續(xù)作為品牌形象代表，分散風(fēng)險,，但是也會導(dǎo)致品牌形象不夠集中,、鮮明,。比如之前給耐克代言的幾位明星，2003年,，科比面對強(qiáng)健指控,，2009年伍茲發(fā)生性丑聞，以及今年“刀鋒戰(zhàn)士”皮斯托瑞斯槍殺女友,，都給耐克帶來不同程度的影響,。 2.生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)薄弱 一直以來，耐克憑借為人稱道的“虛擬經(jīng)營”輕公司模式,，側(cè)重于品牌和設(shè)計,。在產(chǎn)品設(shè)計和品牌傳播方面，耐克做到了極致，至于生產(chǎn)和銷售,，那是代工廠和代理商的事情,，但是問題可能恰恰出現(xiàn)在這些環(huán)節(jié),，絕大部分代理商不是只賣耐克一種品牌,。 3.一線城市需求飽和 相比國內(nèi)品牌，耐克產(chǎn)品價位較高,，一線城市是其主要戰(zhàn)場,。面對已經(jīng)趨近于飽和的一線城市市場，耐克開始將注意力放在了消費(fèi)潛力大的二,、三線城市,。在低線城市，性價比是運(yùn)動產(chǎn)品最吸引消費(fèi)者的因素,，而耐克卻在2012年8月被外媒爆出漲價5%-10%,。這一主張明顯與低線城市的消費(fèi)習(xí)慣相抵觸

沒有與時俱進(jìn)，沒有官方的網(wǎng)店,，各專賣店缺乏靈活的營銷手段,，競爭力不強(qiáng)。