（1）密集型發(fā)展策略主要包括市場滲透,、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等三種策略,。市場滲透策略是指公司采用多種更積極的措施在現(xiàn)有的市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售,；市場開發(fā)策略指的是公司以現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場的策略，包括開拓新的地區(qū)與國際市場和開發(fā)產(chǎn)品的新用途了,；產(chǎn)品開發(fā)策略指的是通過現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)來增加公司的銷售額,。（2）一體化發(fā)展策略主要包括后向一體化策略、前向一體化,、水平一體化等三種策略,。后向一體化策略是指公司購買、合并或兼并本公司的原材料供應(yīng)商為自己生產(chǎn)原材料,，就像木器家具廠以前靠買進(jìn)板材制成家具,，現(xiàn)在改為自己加工板材再生產(chǎn)。前向一體化則與后向一體化相反,，是一種按供,、產(chǎn)、銷的正向順序?qū)嵭幸惑w化增長的策略,，其具體形式有：①原材料供應(yīng)商通過自辦,、聯(lián)合、聯(lián)營或兼并等形式,，與制造商相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)前向一體化,；②生產(chǎn)商通過自辦,、聯(lián)合、聯(lián)營或兼并等形式,，與商業(yè)公司相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷前向一體化,；③增設(shè)批發(fā)商或兼并零售商,。水平一體化指的是公司收購或兼并競爭者的同類，形成聯(lián)合或?qū)I(yè)化公司,。（3）多元化發(fā)展策略主要包括同心多元化,、水平多元化及集團(tuán)性多元化等三種策略。同心多元化策略是指公司利用現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)力量,、特長,、經(jīng)驗(yàn)等開發(fā)新產(chǎn)品、增加新產(chǎn)品大類和品種,。這種策略有利于發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢,，不需大量投資，且風(fēng)險(xiǎn)小,，成功率高,。水平多元化策略是指公司仍面向過去的市場，通過采用不同的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品種類和品種,。集團(tuán)性多元化策略是指公司通過投資或兼并等形式，把經(jīng)營范圍擴(kuò)展到各個(gè)新興部門或其他部門,，組成混合型集團(tuán),，開展與現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有產(chǎn)品,、現(xiàn)有市場都無聯(lián)系的多元化經(jīng)營活動,，以尋找新的發(fā)展的策略。