1,、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境,。

　　(1)當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景綜合分析：通過現(xiàn)有同類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況判斷出產(chǎn)品的在市場(chǎng)上的生長(zhǎng)周期，是上升期還是飽和期,，進(jìn)而分析其發(fā)展趨勢(shì);針對(duì)同類品牌的典型營(yíng)銷現(xiàn)象(無論好壞),，分析出產(chǎn)品本身或營(yíng)銷方式上的優(yōu)勢(shì)或漏洞,，以指導(dǎo)自身品牌的運(yùn)作;通過不同群體對(duì)同類產(chǎn)品的消費(fèi)情況和接受度，框定出品牌的目標(biāo)受眾。

　　(2)與品牌相關(guān)不可控的外部環(huán)境因素：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件、消費(fèi)者收入水平,、科技發(fā)展的速度和趨勢(shì)等,。

　　2、結(jié)合企業(yè)和產(chǎn)品自身情況,，做詳細(xì)深入的SWOT分析,。

　　包括：企業(yè)知名度、品牌形象,、宣傳渠道,、檔次、銷售渠道,，產(chǎn)品質(zhì)量,、功能、技術(shù)水平,、服務(wù),、特點(diǎn)、外觀,、生產(chǎn)成本,、價(jià)位。根據(jù)對(duì)優(yōu)缺點(diǎn),、威脅,、機(jī)會(huì)的綜合分析，在品牌營(yíng)銷策劃方案的策略制定中趨利避害,，找到自身定位,。

　　品牌營(yíng)銷策劃方案第三步——制定品牌運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷目標(biāo)

　　營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上，公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量,、預(yù)計(jì)毛利,、市場(chǎng)占有率為多少。

　　品牌營(yíng)銷策劃方案第四步——制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的具體行銷方案,。

　　1,、整體營(yíng)銷思路：通過怎樣的整體思路打開市場(chǎng)：產(chǎn)品、廣告,、渠道,、差異化，還是價(jià)格?

　　例如,，以產(chǎn)品為主攻策略：要考慮產(chǎn)品質(zhì)量,、功能方案;以品牌為策略,，要考慮知名度，和品牌傳播推廣方案;以價(jià)格為策略,，就要盡可能制定壓縮生產(chǎn)及渠道成本的具體方案,。

　　2、針對(duì)品牌營(yíng)銷的外向型工作部分,，我們要對(duì)廣告宣傳著重規(guī)劃,，包括：創(chuàng)牌期內(nèi)不同階段的廣告代理商、廣告渠道,、設(shè)計(jì)方案,、投放地區(qū)、投放密度,。品牌進(jìn)入平穩(wěn)期后的日常,、周年、節(jié)慶廣告計(jì)劃,。另外,，必要的公關(guān)活動(dòng)和事件營(yíng)銷方案也要在這一步進(jìn)行規(guī)劃。

　　計(jì)劃中涉及到的營(yíng)銷行為,，都要制定出具體可執(zhí)行的行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,、靈活,、操作性強(qiáng)，還要考慮費(fèi)用支出,，量力而行,。

　　品牌營(yíng)銷策劃方案第五步——制定出各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。

　　這一部分體現(xiàn)和框定的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。

　　品牌營(yíng)銷策劃方案第六步——方案的試運(yùn)行、反饋與調(diào)整環(huán)節(jié),。

　　作為策劃方案的補(bǔ)充部分,，在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案的具體執(zhí)行,，必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋,，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，以形成最精準(zhǔn)的品牌定位營(yíng)銷策略。