08年奧運期間,，邁上品牌策劃借勢策劃出奧運特質(zhì)新品“贏家啤酒”，并貫穿08年全年,，串起“奧運有我,，為中國干杯”；終端推廣活動主題：燕京啤酒風(fēng)火連贏挑戰(zhàn)賽,；產(chǎn)品口號：喝得暢快,，贏得痛快！迅速在浙江省燃起啤酒與體育的金色火焰,，在麗水,、金華、義烏,、寧波,、杭州、溫州等城市拉開了大篷車式,，以啤酒為主題的群眾才藝大比評互動活動,。瞬間，暢飲啤酒＋奧運助興＋才藝互動，整個浙江把體育和激情都交給了燕京,。奧運前,、中、后,，通過整體策劃,，使啤酒的消費文化與體育藝術(shù)相得益彰，燕京啤酒銷量勁漲,，燕京品牌在浙江市場處于絕對霸主地位,。同時，從視覺上優(yōu)化了燕京香格里,、本生、9度超爽,、燕京純生等產(chǎn)品,，對競爭、組合出擊,；對消費,、交心交底。甚至許多年以后,，人們還為當(dāng)年的那個自己的人生“印跡”而感慨,。

啤酒區(qū)域市場營銷方案怎么寫？

全國性品牌,、省區(qū)域性品牌,、市縣區(qū)域三種類型的品牌在市場營銷策略上的不同主要表現(xiàn)在營銷管理理論的基本原理。奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構(gòu),，在品牌同質(zhì)異構(gòu)與品牌異質(zhì)同構(gòu)理論指導(dǎo)的實戰(zhàn)派精英團隊,。堅信品牌的創(chuàng)建，塑造,，管理,，維護(hù)和提升是建立在優(yōu)秀文化基礎(chǔ)之上的精神產(chǎn)物。奧古特始終屏棄狼性文化意識的侵蝕,、抵御狼性野蠻的泛濫,！在亞太區(qū)咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典范。當(dāng)然是集團企業(yè)的首選機構(gòu),。奧古特永遠(yuǎn)站在客戶企業(yè)的立場上,，立足中國國情和中國市場經(jīng)營環(huán)境，深刻了解行業(yè)宏觀政策,，緊密與一線行業(yè)周刊與行業(yè)協(xié)會合作,，深入對消費品市場進(jìn)行深度研究，從而更加精準(zhǔn)了解和把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，在為客戶實際制定戰(zhàn)略和策略需求時而量身打造,，奧古特品牌營銷咨詢機構(gòu)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略,、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務(wù),。奧古特為眾多企業(yè)提供了一流的顧問咨詢服務(wù),，并贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性,，結(jié)合市場環(huán)境讓企業(yè)擁有可操作性,、可執(zhí)行性，幫助客戶進(jìn)行開拓市場,，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：1,、戰(zhàn)略至上原則：策劃最講究的是戰(zhàn)略，在確定好戰(zhàn)略方向之前,，任何戰(zhàn)術(shù)都沒有所謂的好與壞之分,，奧古特會將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，結(jié)合公司多年的實踐案例經(jīng)驗完美結(jié)合在一起,，使客戶企業(yè)獲得所期望的要求,。2、思想開放原則：大膽設(shè)想,，小心求證,。我們對行業(yè)和客觀規(guī)律的深刻了解和把握，結(jié)合數(shù)據(jù)變封閉性思維為開放性思維,，了解某些成功的模式資源可以大膽發(fā)掘,、盡量為我所用，從橫向到縱向,、從線性到復(fù)合性的思維會多角度思考問題,。3、多線聯(lián)合作戰(zhàn)原則：面臨激烈的市場競爭和復(fù)雜的社會現(xiàn)象,，策劃需要多方面的支持,，求取最佳切入點，多線專家聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)找到問題的最佳切入點,，以保證項目策劃總體成功,。除此之外，在制定戰(zhàn)略和策略方案的同時,，也關(guān)注和了解競爭對手的實力和經(jīng)營方針,，不僅了解同行一線品牌企業(yè)、還有對二,、三線品牌企業(yè)以及與客戶勢力相當(dāng)?shù)母偁幤髽I(yè)的實際情況,，會從多角度來對比分析來支持戰(zhàn)略和方案,。協(xié)助企業(yè)拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營運的軌道或協(xié)助企業(yè)擺脫瓶頸走向更高一層發(fā)展需求,。

市場營銷方案要根據(jù)你的銷售產(chǎn)品和針對的客戶寫的,，你可以先寫促銷方案，促銷時間,，促銷地址,，促銷主題，促銷費用,，促銷的效果,。