酒店客房促銷
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xx酒店客房部
酒店促銷的最新方法~
拉客戶,,找會議,尋熱點 還有降價
拉客戶-詢問以前客戶的現(xiàn)在狀況,,就是多和老客戶聯(lián)系溝通,。
找會議-政府機關,,國內(nèi)企業(yè),,國外公司,聯(lián)系,,做廣告,。
尋熱點-找一些所在地在這期間,有可能和一貫發(fā)生的熱點,,像旅游節(jié),、紀念日、有哪些大型的影響轟動的社會民生的事,,慶典等
降價-建立聯(lián)系,,可以的話發(fā)給他們,關于你們長期,,定期降價的信息通知,。
經(jīng)濟型酒店在淡季的客房營銷策略
經(jīng)濟型酒店在淡季的客房營銷策略
奇招一:貴族式的管家服務
貴族式的管家服務在服務理念上,追求“快,、專,、細、暖”,?!翱臁本褪欠占皶r到位,全天24小時無間斷,、一對一的貼身服務,,從時間上、質(zhì)量上保證服務的快速性,;“?!笔侵阜盏膶R恍院蛯I(yè)性,一對一的專一性服務,,更好地滿足了顧客的各種需求,;“細”是指精致和細微的服務,采用“管家式”的服務方式,,并用“管家”取代傳統(tǒng)酒店的大堂副理,,提供更精致、細微的服務,;“暖”是顧客在享受“管家式服務”的溫馨與舒適中能體驗到一種家外之家的感覺,。奇招二:輔業(yè)務的外包策略
一般來說,酒店客房的收入占到了總收入的80%,,餐飲,、娛樂也是酒店經(jīng)營的主要環(huán)節(jié),但卻不是利潤的主要來源,往往還提高了酒店的經(jīng)營成本,。精品酒店的鼻祖Ian Schranger認為,,精品酒店的經(jīng)營必須有別于一般酒店的運作模式,他提出通過餐飲,、娛樂等輔業(yè)務的外包來專注于客房這一主業(yè)務的經(jīng)營,,有利于酒店集中有限資源用于經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)———客房產(chǎn)品的創(chuàng)新。
“外包”可以有效整合內(nèi)部和外部資源,,發(fā)揮資源最大的利用效率,,產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應,在企業(yè)核心競爭力發(fā)揮最大的基礎上實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,。這是目前企業(yè)運用最多,、最為重視的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。這一“奇招”已被實踐證明是一種成功的商業(yè)模式,。喜達屋飯店集團第一家W飯店就是成功運用這種模式的典范,,其餐廳由Drew Nieprent經(jīng)營,而威士忌酒店是由Rando Gerber運作的,。
奇招三:個性化的文化體驗
精品酒店通過各種文化要素的聚集,,再通過各種表現(xiàn)方式傳達出來,讓顧客入住精品酒店能夠產(chǎn)生強烈的尊貴感或親切感,,充實感或輕松感,,復古感或時代感,從而使顧客印象深刻,,是精品酒店最為突出的“奇招”,。
精品酒店的文化主要有三種:地域文化、建筑文化,、裝飾文化,。地域文化是精品酒店在選址上所體現(xiàn)出來的文化意境。有的精品酒店選址于國際化大都市,,取環(huán)境優(yōu)美之處建造,,也有的選址于風景名勝區(qū),根據(jù)旅游資源特色打造酒店文化,;建筑文化是精品酒店的整體外觀所表現(xiàn)出來的文化內(nèi)涵,,歐洲有部分精品酒店是在一些城堡,、城區(qū)古建筑和其他具有歷史感的設施改建的基礎上改建而成的,,具有獨特的歷史和文化內(nèi)涵;裝飾文化是與建筑文化相對應的,,體現(xiàn)在酒店內(nèi)部設計及裝飾的文化內(nèi)涵,,大到整個建筑的內(nèi)部設計皆出自世界名家之手,小到各種裝飾品均是歷代名家真品,宛如一個文化藝術館,。如北京長城腳下的公社酒店,,由亞洲12位頂級建筑師共同設計打造;巴黎的加利福尼亞酒店,,從大堂,、電梯、餐廳到客房樓層,,展示著4200多件油畫,、雕塑藝術真品,甚似一個美術館,。奇招四:專向化的營銷策略
據(jù)統(tǒng)計資料顯示,,在2003年,只占美國客房總數(shù)量1%%的精品酒店,,卻創(chuàng)造了整個酒店業(yè)3%%的收入,,這一數(shù)據(jù)從一定程度上驗證了精品酒店的高端性,其目標客源就是喜愛精品酒店文化的高端商務和度假客人,。
高端性決定了其規(guī)模較小,,且相對集中,主要為社會名流等富有階層,,對于這種靶向式的客源群體,,一般采取“一對一”的專向化營銷策略。對于區(qū)域內(nèi)部的客源,,老客戶的回頭率是精品酒店高入住率的一個重要保障,,對于區(qū)域外部的客源,與網(wǎng)絡分銷巨頭合作,,開展網(wǎng)絡預訂是宣傳精品酒店的一個良好途徑,。另一方面,由于精品酒店客源市場群體的穩(wěn)定性,,客源市場內(nèi)部本身就存在著一定的關系網(wǎng),,因此,可以利用一定的口碑效應,,收到意想不到的營銷效果,。
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