優(yōu)勢(shì)
1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè),，主營住宅物業(yè)發(fā)展,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。綜合競(jìng)爭(zhēng)力,、市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值排名第一,。
2、萬科強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營能力,，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)訂礌斥啡儷獨(dú)籌掃船激模式,、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營銷策略等,。
3,、公司財(cái)務(wù)狀況良好，融資渠道通暢,。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下,，公司仍保持充裕的流動(dòng)性和健康的負(fù)債狀況。
4,、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變,，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和贏利能力，這將有助于公司在市場(chǎng)調(diào)整期的平穩(wěn)增長,。
5,、1992?2008年公司收入和凈利潤的復(fù)合增速分別為28.7%和33.6%。
劣勢(shì)土地儲(chǔ)備約2200萬平方米,，僅能滿足萬科2?3年的發(fā)展需要,，低于行業(yè)平均水平，可能會(huì)影響其增長并增加土地購置成本,。
機(jī) 會(huì)
1,、中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場(chǎng)占有率,。
2,、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f科未來核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源之一。
威 脅
綠城,、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴(kuò)張,，削弱了萬科的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)其未來增長構(gòu)成有力威脅,。