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求用SWOT分析萬科?

2022-03-04 09:12:22促銷策略1

優(yōu)勢
1,、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè),,主營住宅物業(yè)發(fā)展,競爭優(yōu)勢明顯,。綜合競爭力,、市場占有率和品牌價值排名第一。
2,、萬科強大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運營能力,,還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)訂礌斥啡儷獨籌掃船激模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu),、強大的融資能力以及快速應(yīng)變的營銷策略等,。
3、公司財務(wù)狀況良好,,融資渠道通暢,。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下,公司仍保持充裕的流動性和健康的負(fù)債狀況,。
4,、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變,重點關(guān)注項目的質(zhì)量和贏利能力,,這將有助于公司在市場調(diào)整期的平穩(wěn)增長,。
5、1992?2008年公司收入和凈利潤的復(fù)合增速分別為28.7%和33.6%,。
劣勢土地儲備約2200萬平方米,,僅能滿足萬科2?3年的發(fā)展需要,低于行業(yè)平均水平,,可能會影響其增長并增加土地購置成本,。
機 會
1、中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低,,萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率,。
2、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f科未來核心競爭力的主要來源之一,。
威 脅
綠城,、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴張,削弱了萬科的競爭優(yōu)勢,,對其未來增長構(gòu)成有力威脅,。

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