超市想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),獲取更多的顧客資源,必須充分考慮消費(fèi)者的購(gòu)買決策過程。以下是我精心收集整理的超市營(yíng)銷方案,下面我就和大家分享,，來欣賞一下吧,。

營(yíng)銷方案1

活動(dòng)內(nèi)容：

(一)穿著類,、床品,、箱包新品7折起

活動(dòng)期間,，凡單店當(dāng)日購(gòu)買穿著類,、床品,、箱包商品新品7折起,，原則上參加品牌范圍要廣,，至少濟(jì)南五店相同品牌要保證相同力度。

(超市及特例品牌除外,，活動(dòng)期間,，會(huì)員積分卡只積分不打折)

(二)購(gòu)物某商場(chǎng)，盡享意外驚喜―“國(guó)慶購(gòu)物不花錢”

時(shí)間：200_10月1日―7日

凡當(dāng)日單店購(gòu)物滿300元的顧客,可憑購(gòu)物發(fā)票參加抽獎(jiǎng),有機(jī)會(huì)獲得該票全額和半額消費(fèi)返還,。

操作細(xì)則：

各店設(shè)置一個(gè)抽獎(jiǎng)箱,內(nèi)有20個(gè) 乒乓球 (其中全額返還1個(gè),半額返還2個(gè),，17個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)，可選擇超市商品),，工作人員需要在參加活動(dòng)顧客發(fā)票上加蓋“l(fā)”章,，即時(shí)開獎(jiǎng)。

(三)國(guó)慶同歡樂,，某商場(chǎng)送安康

此活動(dòng)旨在通過購(gòu)物加購(gòu)的方式,，經(jīng)歷過7.18暴雨事件后，人們?cè)诿鎸?duì)意外事故,、災(zāi)難時(shí)候的無助和彷徨,，更加突出了 保險(xiǎn) 的重要性，擬通過購(gòu)物贈(zèng)送人身意外保險(xiǎn)的方式,，體現(xiàn)出某商場(chǎng)以人為本,，關(guān)心顧客，為樹立某商場(chǎng)關(guān)注顧客健康的形象,，起到一定的積極作用,。因國(guó)慶主題促銷已經(jīng)推出全場(chǎng)7折起，為控制成本,，此活動(dòng)采用加購(gòu)的方式,，作為主活動(dòng)的附加活動(dòng)，淡化商業(yè)氣息,，突出某商場(chǎng)送安康的營(yíng)銷思路,，能引起顧客的關(guān)注。

活動(dòng)期間,，凡當(dāng)日單店購(gòu)物累計(jì)滿1000元(含超市)的顧客,，均可加一定金額的現(xiàn)金到各店總服務(wù)臺(tái)辦理“保險(xiǎn)卡”一張，每日每店500個(gè)，保險(xiǎn)卡設(shè)置為：

a系列：加5元贈(zèng)送保額為2_ 元的意外傷害保險(xiǎn)(成本15元),。

b1系列：加10元贈(zèng)送辦理保額為63020元的意外傷害保險(xiǎn)(成本30元),。

b2系列：加10元贈(zèng)送辦理保額為281000元的交通意外傷害保險(xiǎn)(成本30元)。

c1系列：加20元贈(zèng)送辦理保額為155030元的意外傷害保險(xiǎn)

營(yíng)銷方案2

活動(dòng)背景：

8月份正進(jìn)入了酷暑階段,，此階段天氣炎熱,，人們的購(gòu)物行為主要集中在早、晚2個(gè)階段,，所購(gòu)商品也主要集中在日常生活用品為主,，配以一定的消暑商品為輔，如：西瓜,、碳酸飲料,、果汁飲料、防曬霜等,。7月份_ 店由于賣場(chǎng)格局的調(diào)整,，銷售有了一定的下降，為更好的加強(qiáng)品類促銷,，加強(qiáng)夏日商品的銷售,，特做出夏季商品品類促銷。

活動(dòng)目的：

1,、更好加強(qiáng)并穩(wěn)定會(huì)員顧客群,，通過每檔的會(huì)員專享商品及一定的會(huì)員抽獎(jiǎng)等形式拉攏并穩(wěn)定好周遍顧客群。

2,、通過夏季商品的品類促銷,，并做出一定的關(guān)聯(lián)性促銷，充分挖掘市場(chǎng)份額,，在迅速提升一大類別商品銷售的同時(shí),，提升門店整體銷售額。

主題促銷：冰爽底價(jià)嚇一跳

活動(dòng)時(shí)間：_ 年8月4日_ 年8月12日

主旨：拉動(dòng)并穩(wěn)定周遍顧客群,，以一定的驚爆價(jià)商品做為主流商品,，吸引一定的家庭主婦、中低檔消費(fèi)群,，并迅速鎖定周遍目標(biāo)顧客群,，提升客流量，最終實(shí)現(xiàn)銷售的回升,。

促銷商品品類選擇：此品類促銷主要以hr(高清晰度,、高敏感度)類商品(價(jià)格彈性比比較高的商品為主，顧客購(gòu)買率較高的商品),，如雞蛋,、大米,、肉類、油類等,。

具體數(shù)量分配：

生鮮類：10支左右。

蔬果類：(2-3支)如：西瓜,、綠豆,、大米、應(yīng)季蔬菜,。要求在盡量不做負(fù)毛利的情況下,，可采取平進(jìn)平出的形式。

肉類：(1-2支)如：前腿肉(肉類現(xiàn)今市場(chǎng)比較火熱,，價(jià)格有明顯的上漲,，可允許做1支驚爆價(jià)商品)。

熟食類：(2-3支)熟食類商品多屬于毛利較高,、價(jià)格彈性比較低的商品,，那么可以列出1支左右的驚爆價(jià)商品。如烤雞,、鹵菜等,。

面包類：(2-3支)面包類商品同屬于毛利較高、價(jià)格彈性比較低的商品,，顧客購(gòu)買率較為穩(wěn)定的商品,，建議做1支驚爆價(jià)商品、12支特價(jià)商品,。

食品類：5支左右,。

糧油類：(2-3支)糧油類商品，尤其是大米,、食用油都屬于毛利較低,，價(jià)格彈性比較高的商品，顧客購(gòu)買率較高的日常生活用品,，建議做1支驚爆價(jià)商品,，12支特價(jià)商品，如現(xiàn)在油在市場(chǎng)上價(jià)格統(tǒng)一都上漲,，如能做一支特價(jià)油,，定能形成一定的搶購(gòu)潮。

品類促銷：跟酷暑抗衡夏日爽膚100%

主旨：8月正是夏天最為炎熱的月份,，古人就有酷暑三伏之說,，在8月中就有中伏和末伏，紫外線強(qiáng)度及溫度在全年當(dāng)中也數(shù),，所以在本月進(jìn)行護(hù)膚類商品(如：防曬霜,、防曬傘等),、去油類的洗面奶等作為主打的促銷商品，一定能創(chuàng)造一定的銷售高峰,。

具體促銷商品品項(xiàng)選擇如下：

食品類;(主打商品選擇)50支

個(gè)人護(hù)理類：防曬霜,、洗面奶、面膜等,。

個(gè)人清潔類：如：洗發(fā)水,、沐浴露、香皂,、紙巾等,。

家庭抗蚊類：殺蟲水、蚊香,、電蚊片等,。

非食品類(關(guān)聯(lián)商品選擇)10支

床上用品類：空調(diào)被、蚊帳等

家電類：風(fēng)扇,、空調(diào),、涼席等

百貨類：防曬傘

鞋類：涼鞋、涼拖

會(huì)員專享商品

主旨：為了更好穩(wěn)定會(huì)員顧客群,，特作出8支左右的會(huì)員專享驚爆價(jià)商品,。

促銷商品選擇：主要選擇品項(xiàng)為mr(無清晰度、無敏感度)商品,，如：方便面,、高壓鍋、熟食,、飲料等,。

附：去年同期銷售(_ 年8月3日8月12日)

含稅收入

占比

毛利額

毛利率

食品區(qū)

774728

53.68%

58804

8.83%

非食品區(qū)

285206

19.76

37030

15.19%

生鮮區(qū)

383209

26.55%

44417

13.21%

全店

1443145

140252

11.25%

期間：來客數(shù)為44660，客單價(jià)為：32.31元

活動(dòng)分工：

負(fù)責(zé)部門

負(fù)責(zé)項(xiàng)目

門店店長(zhǎng)室

1.門店活動(dòng)總指揮,。

2,、門店活動(dòng)各組總協(xié)調(diào)

門店采購(gòu)處

負(fù)責(zé)dm海報(bào)之主題促銷活動(dòng)的宣傳，商品的組織,、備貨計(jì)劃,，保證商品全方位到貨。

門店管理處

活動(dòng)的整體監(jiān)督,。

門店客服處

1.店內(nèi)廣播宣傳工作,。

2.周邊社區(qū)的調(diào)查，廣播稿的循環(huán)播出

門店各營(yíng)運(yùn)區(qū)

1.各項(xiàng)工作的積極配合,。

2.對(duì)營(yíng)業(yè)員活動(dòng)方案的宣傳,。

營(yíng)銷企劃課

1.整體活動(dòng)方案策劃。

2.整體 廣告 宣傳及造勢(shì),，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外氣氛布置設(shè)計(jì),。

3.動(dòng)內(nèi)外場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)氣氛的布置，各道具場(chǎng)景的制作準(zhǔn)備到位,。

4.負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳到位,，各活動(dòng)海報(bào)制作及粘貼

營(yíng)銷方案3

一、活動(dòng)背景：

春節(jié) 過后,，“五一”節(jié)將是我們面對(duì)的第二個(gè)銷售旺季,，在此期間，“五一”長(zhǎng)假,，客流增加，需求旺盛,，為了更好的抓住這一契機(jī),，特推出本次特別企劃活動(dòng)，本次促銷活動(dòng)將通過一定的低價(jià)敏感商品及應(yīng)季商品的促銷,，拉動(dòng)周遍顧客群,，穩(wěn)固周遍顧客群，從而樹立好當(dāng)家的形象,。

二,、活動(dòng)主題：家的感覺，價(jià)的樂趣

三,、活動(dòng)時(shí)間：4月28日~5月10日

四,、活動(dòng)目的：讓顧客朋友們度過一個(gè)輕松、休閑,、娛樂,、省錢的假期，享受一家人購(gòu)物的幸?？鞓?，從而促進(jìn)假日消費(fèi)，提高賣場(chǎng)的銷售額,。

五,、活動(dòng)地點(diǎn)：店內(nèi)促銷

店外聯(lián)系日化類、奶制品等廠家做場(chǎng)外促銷,，聯(lián)系一家做場(chǎng)外大型促銷(演出)等活動(dòng),。

六、促銷的形式：買贈(zèng),、現(xiàn)場(chǎng)試吃,、抽獎(jiǎng)等。

七.活動(dòng)內(nèi)容：

1.“五一”,，我想要的五元,、一元商品集中營(yíng),，組成商品商品特賣區(qū)(小食品、小百貨,、日化類等),，做封面。

2.商品折扣購(gòu)：一次性購(gòu)物滿38元的顧客可享受大米/500g的折扣,，五一折每人限1kg

3.凡一次性購(gòu)物滿38元以上的顧客朋友,，憑電腦小票，可參加幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng),，78元2次,，買的多機(jī)會(huì)多，中獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)就越多,，以此類推小票不累計(jì),，最多不超3次(外場(chǎng)專柜、家電不參與此項(xiàng)活動(dòng)),?？尚疫\(yùn)獲得以下豐厚獎(jiǎng)品：(見獎(jiǎng)品設(shè)置：)

一等獎(jiǎng)：價(jià)值300元禮品一份(總計(jì)5份)

二等獎(jiǎng)：價(jià)值30元禮品一份(5份)

三等獎(jiǎng)：價(jià)值10元禮品一份(20份)

四等獎(jiǎng)：價(jià)值3元禮品一份(100份)

五等獎(jiǎng)：價(jià)值1元禮品一份(500份)

注：1.當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)抽取獎(jiǎng)品，購(gòu)物小票不予累計(jì)(多買多重),。

2.店內(nèi)所有員工一律不允許參加此次活動(dòng),。

八、促銷品的選項(xiàng)(共計(jì)150個(gè)單品)

生鮮類：促銷品項(xiàng)25個(gè)(驚爆價(jià)商品要求5個(gè))

驚爆價(jià)蔬菜每天1個(gè)單品,，

二,、活動(dòng)主題：五一大促銷

活動(dòng)內(nèi)容：

一、深呼吸海的味道在4月28日到5月3日期間,，凡在某超市各分店購(gòu)物滿300元的顧客,，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，抽取幸運(yùn)海南四日游的名額,，到海南天涯海角去感受“海的味道”

特等獎(jiǎng)2名(5個(gè)店共10名)各獎(jiǎng)海南四日游名額一個(gè)

一等獎(jiǎng)3名(5個(gè)店共15名)各獎(jiǎng)美的吸塵器一個(gè)

二等獎(jiǎng)10名(5個(gè)店共50名)各獎(jiǎng)立邦電飯煲一個(gè)

鼓勵(lì)獎(jiǎng)100名(5個(gè)店共500名)各獎(jiǎng)柯達(dá)膠卷一卷

二,、服裝打折自己做主

在4月27日到5月26日期間，凡在某超市商場(chǎng)購(gòu)買男裝,、女裝,、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉(zhuǎn)動(dòng)幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤,，轉(zhuǎn)到幾折,，顧客即可享受幾折的現(xiàn)金折扣。

活動(dòng)期間還將有服裝秀和服裝搶購(gòu)活動(dòng),。服裝搶購(gòu)活動(dòng),，每天舉行兩次，最低達(dá)到2折,。

三,、五一驚喜三重奏

一重奏：全城至低(各種商品價(jià)格全城至低,，便宜至極)

二重奏：二十萬積分卡顧客“五一”傾情大回饋

4月28日至5月3日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購(gòu)買指定商品,。

三重奏：開心購(gòu)物幸運(yùn)有您

5月1日至3日,，一次性在某超市購(gòu)物滿30元的顧客可參加現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品豐富,，永不落空,。獎(jiǎng)品有：精美盒紙、1公斤大米,、500ml食用調(diào)和油,。

四、超市“五一”部分特價(jià)商品：五一期間某超市共推出了近千種的特價(jià)商品,，包括了日用百貨,、食品、電器,、服裝、生鮮等各種商品,。

營(yíng)銷方案4

背景：

江口縣城區(qū)人口為4萬人左右,，分為新老兩個(gè)城區(qū)。老城區(qū)人口眾多擁有多條主干道和步行街以及多條商業(yè)路,。新城區(qū)屬于政府新開發(fā)地區(qū),，新建的縣政府和當(dāng)?shù)氐逆?zhèn)政府以及江口縣的娛樂城均在新開發(fā)地區(qū)內(nèi)。地區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商建立了兩個(gè)住宅小區(qū)和當(dāng)?shù)鼐用窠⒌氖畮讞澦饺俗≌?。兩個(gè)小區(qū)擁有樓房(房屋結(jié)構(gòu)為商品房)為十三棟,，每棟住戶約356人，居民住宅約為三百人左右,。離開發(fā)區(qū)不遠(yuǎn)有個(gè)村子,，村子為三百戶左右。一戶人口均為四人,，總住宅人口為一千二百人左右,。根據(jù)從政府和房地產(chǎn)開發(fā)商那得知開發(fā)區(qū)的將會(huì)打造一個(gè)建材城場(chǎng)。

好又來超市位于江口縣新開發(fā)地區(qū),，新縣政府對(duì)面(于2011年五月前搬遷),。周邊有鎮(zhèn)政府和十三棟住宅(住宅人口約四千六百人左右，所有住戶未搬遷,。)以及江口縣的娛樂,。而且離超市一公里左右有一村落約三百戶人家和擁有大大小小散戶住宅區(qū)為二十幾處。

一：環(huán)境分析

1：目標(biāo)居住群

十三棟住宅居民,，一個(gè)村落(約三百戶人),，縣人民政府,，鎮(zhèn)政府，江口縣娛樂城,，散落住宅(二十幾處)

2：現(xiàn)在目標(biāo)群

離超市十分鐘左中的散戶,，趕集村落人口， 其它 流動(dòng)人口,，建筑民工,。

二：競(jìng)爭(zhēng)者

1：具有規(guī)模商店為一家(相比較而言)

有一定的競(jìng)爭(zhēng)性

2：其它五家均為零售戶

無競(jìng)爭(zhēng)性，但能產(chǎn)生客戶截流

兩者不在商圈以內(nèi)

三：交通：

1：有公交停車站

2：處于十子路口,，擁有主要干道兩條

四：?jiǎn)栴}

1：超市地段處于江口縣新開發(fā)地段,。根據(jù)居住群來解釋，新縣政府還未搬遷,，十三棟住宅現(xiàn)四處售完,，還有兩處正在進(jìn)行，其余正處于建設(shè)狀態(tài),。所有的住戶還未搬遷,。

2：由于超市地段處于新開發(fā)地區(qū)，附近無菜市場(chǎng)和其它公民使用場(chǎng)所,，顯示超市現(xiàn)在情況處于單一狀況,。難以達(dá)到利用其它資源進(jìn)入吸引客戶。

五：民工策略：

現(xiàn)在的目標(biāo)群和問題一顯示,，民工是現(xiàn)在的主要目標(biāo)群體之和判斷民工現(xiàn)在的人數(shù)之多,。從而產(chǎn)生了巨大的消費(fèi)群體。

1：產(chǎn)品策略(根據(jù)民工生活習(xí)慣而定)

2：價(jià)格策略(采用低價(jià)實(shí)惠)

五：未來趨勢(shì)

1：從環(huán)境分析看競(jìng)爭(zhēng)者,，不構(gòu)成太大的威脅(均不在商圈以內(nèi))

2：未來居住人群眾多

3：目標(biāo)住宅區(qū)為江口較高檔住宅(以此看來有較高的消費(fèi)能力)

4：根據(jù)附近居民得知,，商圈中將會(huì)有一個(gè)建材城形成

5：縣政府的搬遷，將有望打造江口一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)區(qū)(但是由于當(dāng)?shù)赜汹s集的風(fēng)俗,，這個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)不適于趕集,，從而少掉一個(gè)優(yōu)勢(shì))

六：威脅(假設(shè))

根據(jù)以住宅群和目標(biāo)客戶以及未來趨勢(shì)分析。在未來很可能有一家大超市坐落于這個(gè)地段,。

住宅分三階段進(jìn)行：

第一階段：現(xiàn)已完成八棟,，售完四棟。其余四棟正在進(jìn)行,。

第二階段：三棟正在進(jìn)行建筑

第三階段：兩棟正剛好打完地基(含假設(shè)開超市據(jù)點(diǎn))

住戶分三個(gè)階段搬遷：

第一階段：搬遷住戶,，四百人左右。(第一階段住宅)時(shí)間為半年

第二階段：搬遷住戶,，八百人左右,。(第二階段住宅)時(shí)間為一年半

第三階段：搬遷住戶，一千人左右。(第三階段住宅)時(shí)間為兩年

假設(shè)：如果,，此超市規(guī)模如以上假設(shè),，估計(jì)時(shí)間將是在一年半以后。因?yàn)樵诘谝浑A段搬入,，超市一切開支不能自何,，會(huì)處于虧本狀態(tài)。所以,，推定時(shí)間定在一年半以后,。(但是在時(shí)間上面，會(huì)給好又來超市足夠發(fā)展空間和市場(chǎng)地位的建立)

從此進(jìn)行分析和判斷：從三方面設(shè)想,，但是實(shí)施時(shí)間為一年以后的,。因?yàn)槟墙⒊虚T面，必須一年以后才能完成,。

第一方面：超市為五間門面,，面積為250平方米。初步預(yù)估資金(x萬),。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為7萬,。此規(guī)模超市開業(yè)時(shí)間定位于第二階段。

第二方面：超市為六間門面,，面積300平方米,。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為9萬,。此規(guī)模超市開業(yè)時(shí)間定位于第二階段。

第三方面：超市為七至八間門面,，面積350―400平方米,。初步預(yù)估資金為(x萬)但是供應(yīng)商鋪底為10―12之間。此規(guī)模超市定位時(shí)間為第三階段,。(需要考慮,，本地住戶是否能讓此規(guī)模超市盈利)。

假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅層次細(xì)分：第一方面為競(jìng)爭(zhēng)者,，第二階段為威脅競(jìng)爭(zhēng)者,，第三者處于觀望狀態(tài)(根據(jù)情隨時(shí)調(diào)整策略)。

營(yíng)銷方式：

1：短期策略

2：中期策略

3：長(zhǎng)期策略

三者,，都必須從資金,，超市能力，資源,，住戶每個(gè)階段搬遷人數(shù),，住宅建筑的進(jìn)度。來進(jìn)行考慮

一：短期(時(shí)間期限為半年)

現(xiàn)在的目標(biāo)群：

根據(jù)資料顯示，周邊的村落,，離超市十分鐘路程散戶(但是會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者截流一部分)

策略：

從現(xiàn)在情況來看,，現(xiàn)今的目標(biāo)群為超市的主要客戶，最重要的盈利點(diǎn),。

從假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行策略

1：產(chǎn)品定價(jià)

2：提升知名度

3：增加美譽(yù)度

4：核心競(jìng)爭(zhēng)力(集中資源)

5：隨環(huán)境變化而調(diào)整策略

產(chǎn)品定價(jià)

1：根據(jù)整個(gè)江口縣三個(gè)大超市對(duì)比進(jìn)行定價(jià)()

2：根據(jù)產(chǎn)品空間定價(jià)

3：心理定價(jià)(如透明產(chǎn)品定位為低,，非透明產(chǎn)品定價(jià)高)

提升知名度

1：宣傳(制定大型廣告條副)

2：產(chǎn)品，價(jià)格(利用口碑營(yíng)銷)

3：服務(wù)態(tài)度

4：是否可以增加特色化產(chǎn)品(利用產(chǎn)品差異化口碑傳播)

增加美譽(yù)度

1：服務(wù)態(tài)度

2：產(chǎn)品優(yōu)越,，價(jià)格優(yōu)惠

3：超市購(gòu)物環(huán)境

核心競(jìng)爭(zhēng)力

1：分散資金

把現(xiàn)有資金,，分散進(jìn)貨。如：最暢銷的產(chǎn)品為先進(jìn),，少屯貨,，多進(jìn)一些產(chǎn)品使產(chǎn)品更加多元化。

2：集中,，多產(chǎn)品品類

3：供應(yīng)鏈(是否具優(yōu)勢(shì))

二：中期(時(shí)間為半年以后至一年)

中期營(yíng)銷策略,，從住戶搬遷人數(shù)，周邊環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r,，短期策略的反響來進(jìn)行考慮,。

1：資源整合

2：資金優(yōu)勢(shì)

3：客戶資源(制定相應(yīng)策略)

資源整合

根據(jù)搬遷住戶人數(shù)制定

1：找煤氣經(jīng)銷商，看是否可以進(jìn)行代賣(突出便捷優(yōu)勢(shì))

2：找礦泉水經(jīng)

銷商,，看是否可以進(jìn)行代賣(進(jìn)一步打造便捷優(yōu)勢(shì))

3：看是否顧一個(gè)人進(jìn)行專門跑腿(專門為客戶跑腿辦理一些雜事,，如：電費(fèi)，水費(fèi),，電話費(fèi))根據(jù)本店客戶或非客戶進(jìn)行相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。 第二 教育 資源網(wǎng)我為大家整理

資金優(yōu)勢(shì)：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模(注意，環(huán)境是否會(huì)制約擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模)

客戶資源：

1：辦理相應(yīng)的會(huì)員卡制度

2：開展每月,，每周,，每日的活動(dòng)

三：長(zhǎng)期(一年以后至兩年)

長(zhǎng)期營(yíng)銷策略，通過短期策略到中期(看假設(shè)條件是否進(jìn)入)策略的變化度,，整個(gè)地區(qū)住戶人數(shù),，人流量，周邊的環(huán)境來進(jìn)考慮,。

1：產(chǎn)品再次定價(jià)

2：根據(jù)假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入制定策略

3：招商(比如引入菜販和其它貨品供應(yīng)商)注：必須根據(jù)超市規(guī)模而定

產(chǎn)品再次定價(jià)

1：超市規(guī)模

2：供應(yīng)商

3：超市經(jīng)營(yíng)狀況

根據(jù)假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入制定策略

1：從中期策略,，來進(jìn)行改進(jìn)?？紤]自身是否有擴(kuò)張的能力

2：超市所處地段的環(huán)境,，限制超市擴(kuò)張的因素

3：如果假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)的品類進(jìn)行策略

招商策略

兩個(gè)因素將限制招商策略實(shí)施

1：是在假設(shè)超市能有擴(kuò)張能力

2：地段環(huán)境無制約超市擴(kuò)張

策略：如兩因素不存在

1：招買鹵菜(此策略,，必須根據(jù)當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣來采取)

2：增加門面,，用于打造生菜區(qū)(根根當(dāng)?shù)貐^(qū)是否有菜市場(chǎng)的出現(xiàn)而定)根據(jù)門面面積而進(jìn)行劃分，來進(jìn)行招商。因?yàn)樵O(shè)定一些條件(此策略看超市資金是否充足和超市本身想法而定),。如：把超市附近的小菜攤招進(jìn)超市(原因是想把那些散戶進(jìn)行吸引),。第一，實(shí)行前一個(gè)或幾個(gè)月不收費(fèi)(原因是想讓他們看到在在超市要比原來那地方掙錢)第二,，一但掙錢,，超市應(yīng)適應(yīng)收取一定的費(fèi)用。

3：其它產(chǎn)品招商(同上)

營(yíng)銷 方案大全 超市營(yíng)銷方案匯總相關(guān) 文章 ：

1. 超市營(yíng)銷策劃方案范文

2. 最新超市營(yíng)銷活動(dòng)方案范文

3. 2020年超市元旦促銷活動(dòng)方案大全

4. 春節(jié)超市營(yíng)銷方案3篇

5. 超市營(yíng)銷策劃書范文

6. 2019建國(guó)七十周年?duì)I銷活動(dòng)策劃方案精選3篇大全

7. 超市最新促銷策劃方案

8. 元旦超市促銷活動(dòng)策劃方案大全

9. 超市元旦促銷活動(dòng)方案精選范例

10. 促銷活動(dòng)方案大全