促銷員管理方案,？

促銷員管理制度

1.所有人員都必須嚴格保證出勤，按時上班、下班,，不得無故離開工作崗位,，如果確實因故請假,，務必寫申請書,，說明原因。

2.工作時間保持儀表形象,，服飾得體,，精神煥發(fā)。

3.顧客就是上帝,，對顧客要保持微笑,，對于顧客的問題要耐心解答，切忌對顧客發(fā)火,。

4.促銷人員有義務熟悉業(yè)務知識,，包括白酒的常識、銷售技能等等,。

5.鼓勵大家在銷售中競爭,，但是不得出現挖顧客等惡意競爭現象。

6.要切實維護企業(yè)形象和品牌形象,，爭取給顧客留下好印象,。

7.對于公司財物，要注意開源節(jié)流,，要貫徹節(jié)約,、簡樸的作風。

8.鼓勵員工向領導提出良好的建議，但是不得隨便頂撞,、否決領導做出的決議,。 白酒促銷方案 1.市場調查： 在日常的經營過程中要有意調查消費者的消費習慣和競爭者信息。 可以通過設置調查問卷對于采樣的顧客進行調查,，樣本容量可以根據企業(yè)自身的經費和人力來適當確定,。有些顧客還可以進行深度訪談。對于競爭者的信息可以通過多種渠道了解,，例如暗訪、打聽,。市場營銷的第一步就是做調研,，如果沒有這一步的話，那么后面的方案就只是企業(yè)人員的自我想象了,。這好比打仗,，獲取情報是做出方案的依據。 2.市場細分： 經過第一步的調查,，然后要對調查結果進行統計分析,。要找出性別、年齡,、收入,、職業(yè)、籍貫等等因素對結果的影響程度分別是什么,。例如：月收入3000元的人喜歡買什么檔次的白酒,，西北省份和南方省份的顧客對這些有哪些偏好等等，哪些職業(yè)的人經常需要喝酒等等,。 還要知道競爭對手最近的銷售情況如何,，他們賣的是哪些牌子的白酒，他們是怎么搞促銷活動的,，等等,。 然后找出兩三個細分的市場，細分市場不能太多,，太多了相當于沒有細分,。細分的目的在于找準目標，精確打擊目標,。例如牛奶產品,，細分出了高鈣奶、酸酸奶,、益生菌奶等等細分市場,。 3.確定主題： 經過前面兩步，然后就是確定促銷主題。比如,，國慶節(jié)可以搞一個“繽紛國慶,，有酒有禮”的主題；比如中秋節(jié)可以搞一個“溫馨中秋,，喝酒聚會送月餅”等等,。要根據具體的時間、空間設計恰當的主題,。 4.促銷準備： 要對銷售人員進行針對性的培訓,。 對促銷場所的裝飾、燈光,、店內陳設進行調整,，對于宣傳彩頁、海報等等也要做精心設計,，要與促銷主題一致,。 5.促銷實施： 對正在促銷的活動現場一定要嚴格把控，注意隨時調整現場工作人員的方式,。如果,，某一品牌或者某一價位的白酒銷量大，要注意及時補貨,。對現場促銷員的行為尤其要監(jiān)控,。 6.反饋總結： 活動結束以后，要把促銷過程中出現的各種重大情況進行討論總結,，以便在下次活動中有經驗可以借鑒,，并且可以查漏補缺、不斷進步,。

產品營銷方案策劃

關于產品營銷方案策劃三篇

為有力保證事情或工作開展的水平質量,，通常會被要求事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種,。那要怎么制定科學的方案呢,？以下是我為大家收集的產品營銷方案策劃3篇，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

產品營銷方案策劃 篇1 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

一、廣告策劃調研

某著名化妝品企業(yè)所生產的化妝品一向是以高貴,、優(yōu)良的品質著稱,，提到其品牌下的化妝品，消費者總是非常信任,，推出的各種品牌香水更受女性消費者的青睞,。

(一)各品牌香水的特色分析

我公司的 香水(女士專用)，在包裝特色、包裝規(guī)格,、價格等方面與其他競爭品牌的差異比較如下表所示,。

香水與其他品牌的差異化比較

香水品牌 包裝特色 包裝規(guī)格(ml) 價格(元)

香水

A品牌香水

B品牌香水

C品牌香水

(二)香水廣告市場形勢分析

經過對全國香水市場的調查，對各大競爭品牌的廣告投放量進行分析,，比較如下表所示,。

20xx年下半年期刊廣告投放量居前八位的香水品牌

單位：萬元

排名 品牌 20xx年7～12月 20xx年7～12月 同比增長率(%)

1 A品牌香水

2 B品牌香水

3 C品牌香水

4

(三)香水的目標市場描述

1.香水市場細分如下表所示。

香水市場細分表

整體市場 市場細分 目標對象

國內外香水市場 1.主要市場(活躍客戶) (1)主要對象為22～45歲的高層白領女士,、闊太太

(2)美容界的專業(yè)人士(如美容師,、化妝師等)

2.次要市場(不活躍客戶) (1)18～22歲的未婚白領女性

(2)18～40歲的男性

2.目標消費者研究。

對于目標消費者的特征描述如下表所示,。

香水消費者特征分析表

目標市場的特征要素 目標市場的特征描述

1.購買渠道 未婚女士 (1)百貨專柜

(2)大型商場或賣場

(3)國外帶回

已婚女士 (1)百貨專柜或百貨行

(2)向朋友咨詢品牌,、購買地點后去購買

(3)國外帶回

2.購買狀態(tài) (1)用完再買

(2)沒用完，看到喜歡就買

(3)親友贈送

3.消費行為(應用場合) (1)參加正式宴會

(2)平時上班

(3)外出逛街

產品營銷方案策劃 篇2 (1)產品市場分析：

(2)策劃目標：每當消費者需要消費酒類產品時,，很快就能想到“xx酒挺好的，就買它了”,。

(3)具體創(chuàng)意：

舉辦品酒活動;在xx酒比較重要的日子里,，或是重要的與酒相關的日子里舉辦一場面向大眾消費者的品酒活動。

(一)事前準備

1,、 在與xx酒企業(yè)相關負責人研究之后選擇一個比較有意義的或重要的日子,。

2、 選擇不同類型,，如高檔,，經濟，芳香,，濃烈個類型實用酒一定數量,，并選取與其相符合展示模特，在活動當天展示各類型xx酒,。

3,、 選擇場地，根據阜新當地具體情況,，新瑪特是一個比較好的選擇,。

4、 根據場地準備場景布置設備

5,、 在準備的同時,，通過傳單，媒體提前向消費者作出宣傳

(二)實施步驟

1,、在活動當日清晨按設計要求搭建活動場地

2,、場地建好后通過電子設施向路過，到來的消費者做簡單的活動介紹與xx酒的歷史特點的講解。

3,、8-9點左右當有足夠的消費者時,，主持人登場，作開場介紹,，隨后模特將品嘗酒帶到臺前,，主持人對每種類型做相關介紹。

4,、隨后在工作人員的維護主持下,，邀請消費者有秩序的來到臺前品嘗自己比較感興趣的類型，隨后,，有相關工作人員發(fā)放問答卷,，針對xx酒的味道，質量,，濃度,，口感等一系列相關問題提出問題，找出xx酒還存在的問題,，并征求改進意見,。

5、活動接近尾聲,，由主持人提出,，活動當日對購買xx酒面所有消費者都有優(yōu)惠，并對提出值得接納的意見的消費者免費贈飲的優(yōu)待,。

(三)事后總結

1,、活動過后，對當日試飲,，購買的各類型酒進行統計

2,、對回收的調查表，意見單進行詳細的統計

3,，對參加當日活動的人群作出統計

4,、根據以上三點的統計，將對xx酒以后的生產的重點以及改進方向作出指導,。

(四)后續(xù)活動

1,、以后的時間，將不定期就行類型較小的相關活動,，促使消費者加深對xx酒的了解和認識,，并不斷的改進提升。

2,、在城市舉行活動的同時,，針對鄉(xiāng)村也要進行優(yōu)惠活動,，并在銷售點對xx酒的精神做廣告(最簡單的方式是拉條幅，刷墻上廣告)

產品營銷方案策劃 篇3 農產品營銷策劃書力求簡練,、易讀,、易懂，不要使用許多代名詞,。農產品營銷策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念,、誰的建議，他們需要的是事實,。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要,。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度,。一般說來,，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長,，可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決,。在撰寫過程中，視具體情況,，有時也將媒體策劃,、廣告預算、總結報告等部分專門列出,，形成相對獨立的文案。一份比較完整較的營銷策劃書一般包括以下三大部分：一是產品的市場狀況分析,，二是營銷策劃正文內容,。三是對方案可行性與操作性的效果預測。

(一)農產品營銷方案市場狀況分析

(1)農產品當前的市場規(guī)模,。

(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

(3)競爭品牌市場占有率的比較分析。

(4)農產品消費者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學歷,、收入,、家庭結構之市場目標分析。

(5)競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析,。

(6)競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析,。

(7)農產品競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

(8)競爭品牌促銷活動的比較分析,。

(9)競爭品牌公關活動的比較分析,。

(10)農產品競爭品牌訂價策略的比較分析,。

(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。

(12)公司近年產品的財務損益分析,。

(13)公司農產品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析,。

(二)農產品營銷方案策劃書正文

一般的農產品營銷方案策劃書正文由七大項構成，簡單扼要說明如下,。

(1)公司農產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細節(jié)；

1,、確定農產品目標市場與產品定位,。

2、銷售農產品目標是擴大市場占有率還是追求利潤,。

3,、制定農產品價格政策。

4,、確定農產品銷售方式,。

5、農產品廣告表現與廣告預算,。

6,、農產品促銷活動的重點與原則。

7,、農產品公關活動的重點與原則,。

(2)企業(yè)的農產品銷售目標

農產品銷售目標，就是指公司的農產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業(yè)目標,。

銷售目標量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據,。

為評估工作績效目標提供依據。

為擬定下一次銷售目標提供基矗

(3)農產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,，就是要協助實現銷售目標,。農產品推廣計劃包括目標、策略,、細部計劃等三大部分,。

①目標：農產品策劃書必須明確地表示，為了實現整個農產品營銷策劃案的.銷售目標,，所希望達到的農產品推廣活動的目標,。一般可分為：長期，中期與短期計劃,。

②策略：決定推廣計劃的目標之后,，接下來要擬定實現該目標的策略,。農產品推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略,、促銷價格活動策略,、公關活動策略等四大項。

農產品廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群,，決定方針表現的主題,，利用報紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使農產品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行,，一般可分為：農產品經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量,。

農產品促銷價格策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式，以及采取各種農產品促銷活動所希望達成的效果是什么,。

農產品公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式,，以及舉辦各種農產品公關活動所希望達到目的是什么,。

③細部計劃：詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。

農產品廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題,、文字,、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等,。

農產品媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等,；農產品電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數,。另外,，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)。

農產品促銷活動計劃：包括商品購買陳列,、展覽,、示范、抽獎,、贈送樣品,、品嘗會、折扣等,。

農產品公關活動計劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物,、員工聯誼會,、愛心活動、同傳播媒體的聯系等,。

(4)農產品市場調查計劃

市場調查在農產品營銷策劃案中是非常重要的內容,。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定農產品營銷策劃案的重要依據,。

然而,，農產品市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費,，而不注意農產品市場調查,，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

農產品市場調查與推廣計劃一樣,，也包含了目標,，策略以及細部計劃三大項。

(5)農產品銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章摵献鲬?zhàn)的話,，農產品銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報,，農產品推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了,。因此,，銷售管理計劃的重要性不言而喻。農產品銷售管理計劃包括銷售主管和職員,、銷售計劃,、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等,。

(6)農產品財務損益預估

任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標,，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤,。要把農產品的預期銷售總額減去銷售成本,、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用后,，即可獲得農產品的稅前利潤,。

(7)農產品營銷方案的可行性與操作性分析。

一方面,，對整個農產品營銷方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定農產品營銷方案最后是否通過的重要的衡量標準之一,。

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