一個公司有哪些部門
企業(yè)組織機構是按照一定的原則設置的,,是企業(yè)內部各組織職能分配的一種體現(xiàn)。組織機構的設計方法是:以組織目標為出發(fā)點,,以活動分析劃分為依據,。
一般要包括股東大會、董事會,、監(jiān)事會,、經理人員以及具體的業(yè)務部門等,因不同公司性質而異,。
擴展資料:
不同部門機構及部門職能:
最高權力機構—股東大會
股東是公司財產的所有者,,雖然他們不直接參與公司企業(yè)的經營管理,但對公司的經營管理,,每個股東都有表達其意見的權利,。股東大會就是由公司全體股東所組成的,對公司一系列重大問題發(fā)表意見,,做出決議的公司最高決策機構,。
企業(yè)管理中樞—董事會
股東大會雖是公司的最高權力機關,但由于一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響,,而對公司的大計方針,、發(fā)展戰(zhàn)略并不關心,這就導致一般股東與公司的聯(lián)系越來越松散,,股東大會僅就公司的發(fā)展方向,、經營規(guī)模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定,而真正掌握實權發(fā)揮決策作用的是公司董事會,。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關,,也是最高業(yè)務執(zhí)行機構,負責處理公司重大經營管理事項,。
董事會的重要地位和作用,,使股東們對董事的選任十分審慎。現(xiàn)代各國公司的董事會,,大都由經濟管理專家,、技術專家,、法律顧問及高級職員等組成,人員素質很高,。
企業(yè)業(yè)務執(zhí)行—經理人員
公司的經營業(yè)務由董事會做出決策,,但董事會并不負責經營業(yè)務的具體執(zhí)行或實施,而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動,。因此,,經理人員是公司必要的、常設的經營業(yè)務執(zhí)行機構,。
經理人員是經董事會過半數(shù)的董事同意委任,,秉承股東大會、董事會的決議,,有權管理公司事務并有權代表公司簽字的人,。一個公司可有1人或數(shù)人擔任經理,,當有數(shù)名經理時,,應以1人為總經理,其他的人為副總經理,、經理或副經理,。總經理是經營業(yè)務執(zhí)行機構的最高行政首長,,其他經理人員協(xié)助總經理工作,。
企業(yè)監(jiān)督機構—監(jiān)事會
由于股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織,其經營決策權集中在董事會成員手中,,日常事務管理權更集中在受聘于董事會的總經理一人身上,,因此,公司股東為防止其委任者濫用職權,,違反法令和公司章程,、損害股東的利益,客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業(yè)務進行監(jiān)察和督促,。但是,,由于為數(shù)眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監(jiān)督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數(shù)總是有限的)和空間是的限制(股東分散于全國各地,,多數(shù)股東有其自己的職業(yè)很難脫身),,所以就由股東大會授權公司的監(jiān)督機構——監(jiān)事會,代表股東大會以監(jiān)督公司業(yè)務執(zhí)行為其主要權限,,并對股東大會負責,。
企業(yè)職能部門
企業(yè)根據不同的需求,職能部門的設計也有所不同,,如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求,、職能部門簡單,,層級較少,但大的集團企業(yè)更適合事業(yè)部制度,。但一般都要包括企劃部,、辦公室、財務部,、服務部(銷售)及產品部(包括生產,、質檢等)
總經理辦公室財務部主要職能是在本機構一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),,資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金),,以及利潤分配的管理。 一般由財務總監(jiān),、財務部經理,、審計主管、會計,、助理會計,、出納員、收銀員等組成,。后勤部簡介就是以后勤保障為主要工作的部門,。該部門直接作用于團體內部其它部門,對其它部門的正常運作具有至關重要的作用,,對實現(xiàn)團體目標任務起間接作用,;簡言之,后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現(xiàn)提供物質服務的一個部門,。在中國人民解放軍隊伍里,,后勤部是師以上單位后勤機關部門,是主管部隊后勤工作的機構,。當前軍隊后勤保障主要有“指揮,、保障合一型”與“指揮、保障分離”型兩種,。前者指的是后勤領導機關與后勤部隊合而為一,,后者則是后勤領導機關與后勤部隊相互分離。我軍實行的是前者!保安部營運部營運部對公司的各個門店日常經營行為及業(yè)務,、財務等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導,、協(xié)調和監(jiān)督職能。 在操作過程中,,應做到指導有方,、協(xié)調有度、監(jiān)督有力,。 客服部業(yè)主的需要為核心,,將業(yè)主置于首要地位,,物業(yè)公司所做的每一項工作都是服務,涉及面非常廣專業(yè)化程度比較高,,依法行事,,是做好一切工作的保證,也是搞好物業(yè)管理的基本保證,。采購部企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源,, 以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。 采購是一個商業(yè)性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程.電腦室現(xiàn)在的社會是離不開電腦的,數(shù)值計算,、數(shù)據處理,、 實時控制、 計算機輔助設計(CAD),、模式識別.生產車間生產車間是制造型企業(yè)的主戰(zhàn)場,,產品質量、生產效益,、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產車間管理,,生產車間管理是運營管理的核心和基礎。
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