企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是按照一定的原則設(shè)置的,，是企業(yè)內(nèi)部各組織職能分配的一種體現(xiàn),。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法是：以組織目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),，以活動(dòng)分析劃分為依據(jù),。

一般要包括股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理人員以及具體的業(yè)務(wù)部門等,，因不同公司性質(zhì)而異,。

擴(kuò)展資料：

不同部門機(jī)構(gòu)及部門職能：

最高權(quán)力機(jī)構(gòu)—股東大會(huì)

股東是公司財(cái)產(chǎn)的所有者,，雖然他們不直接參與公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理,，每個(gè)股東都有表達(dá)其意見(jiàn)的權(quán)利,。股東大會(huì)就是由公司全體股東所組成的，對(duì)公司一系列重大問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn),，做出決議的公司最高決策機(jī)構(gòu),。

企業(yè)管理中樞—董事會(huì)

股東大會(huì)雖是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，但由于一般股東只關(guān)心股利分配和股票價(jià)格對(duì)自己利益的影響,，而對(duì)公司的大計(jì)方針,、發(fā)展戰(zhàn)略并不關(guān)心，這就導(dǎo)致一般股東與公司的聯(lián)系越來(lái)越松散,，股東大會(huì)僅就公司的發(fā)展方向,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利分配等重大問(wèn)題做出原則性的決定，而真正掌握實(shí)權(quán)發(fā)揮決策作用的是公司董事會(huì),。董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使股東大會(huì)職權(quán)的常設(shè)權(quán)力機(jī)關(guān),，也是最高業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng),。

董事會(huì)的重要地位和作用,，使股東們對(duì)董事的選任十分審慎。現(xiàn)代各國(guó)公司的董事會(huì),，大都由經(jīng)濟(jì)管理專家、技術(shù)專家,、法律顧問(wèn)及高級(jí)職員等組成,，人員素質(zhì)很高。

企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行—經(jīng)理人員

公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由董事會(huì)做出決策,，但董事會(huì)并不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行或?qū)嵤?，而是聘任?jīng)理人員具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。因此，經(jīng)理人員是公司必要的,、常設(shè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu),。

經(jīng)理人員是經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)的董事同意委任，秉承股東大會(huì),、董事會(huì)的決議,，有權(quán)管理公司事務(wù)并有權(quán)代表公司簽字的人。一個(gè)公司可有1人或數(shù)人擔(dān)任經(jīng)理,，當(dāng)有數(shù)名經(jīng)理時(shí),，應(yīng)以1人為總經(jīng)理，其他的人為副總經(jīng)理,、經(jīng)理或副經(jīng)理,。總經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高行政首長(zhǎng),，其他經(jīng)理人員協(xié)助總經(jīng)理工作,。

企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)—監(jiān)事會(huì)

由于股份公司是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的法人組織，其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中在董事會(huì)成員手中,，日常事務(wù)管理權(quán)更集中在受聘于董事會(huì)的總經(jīng)理一人身上,，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權(quán),，違反法令和公司章程,、損害股東的利益，客觀上就要求對(duì)委任者的活動(dòng)及其經(jīng)營(yíng)管理的公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)察和督促,。但是,，由于為數(shù)眾多而又十分分散的股東受知識(shí)能力的限制(行使監(jiān)督職能需要有專門的知識(shí)技能)、管理公司時(shí)間上的限制(股東大會(huì)1年的召集次數(shù)總是有限的)和空間是的限制(股東分散于全國(guó)各地,，多數(shù)股東有其自己的職業(yè)很難脫身),，所以就由股東大會(huì)授權(quán)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會(huì)，代表股東大會(huì)以監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行為其主要權(quán)限,，并對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),。

企業(yè)職能部門

企業(yè)根據(jù)不同的需求，職能部門的設(shè)計(jì)也有所不同,，如高科技公司可能職能部門更加關(guān)注迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求,、職能部門簡(jiǎn)單，層級(jí)較少,，但大的集團(tuán)企業(yè)更適合事業(yè)部制度,。但一般都要包括企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)部,、服務(wù)部（銷售）及產(chǎn)品部（包括生產(chǎn),、質(zhì)檢等）

總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部主要職能是在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),，以及利潤(rùn)分配的管理。 一般由財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、審計(jì)主管、會(huì)計(jì),、助理會(huì)計(jì),、出納員、收銀員等組成,。后勤部簡(jiǎn)介就是以后勤保障為主要工作的部門,。該部門直接作用于團(tuán)體內(nèi)部其它部門，對(duì)其它部門的正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用,，對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)任務(wù)起間接作用,；簡(jiǎn)言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)服務(wù)的一個(gè)部門,。在中國(guó)人民解放軍隊(duì)伍里,，后勤部是師以上單位后勤機(jī)關(guān)部門，是主管部隊(duì)后勤工作的機(jī)構(gòu),。當(dāng)前軍隊(duì)后勤保障主要有“指揮,、保障合一型”與“指揮、保障分離”型兩種,。前者指的是后勤領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與后勤部隊(duì)合而為一,，后者則是后勤領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與后勤部隊(duì)相互分離。我軍實(shí)行的是前者!保安部營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部對(duì)公司的各個(gè)門店日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)等運(yùn)營(yíng)流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。 在操作過(guò)程中,，應(yīng)做到指導(dǎo)有方,、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力,。 客服部業(yè)主的需要為核心,，將業(yè)主置于首要地位，物業(yè)公司所做的每一項(xiàng)工作都是服務(wù),，涉及面非常廣專業(yè)化程度比較高,，依法行事,，是做好一切工作的保證，也是搞好物業(yè)管理的基本保證,。采購(gòu)部企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。 采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程.電腦室現(xiàn)在的社會(huì)是離不開(kāi)電腦的,數(shù)值計(jì)算,、數(shù)據(jù)處理、 實(shí)時(shí)控制,、 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）,、模式識(shí)別.生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效益,、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產(chǎn)車間管理，生產(chǎn)車間管理是運(yùn)營(yíng)管理的核心和基礎(chǔ),。