企業(yè)組織機構是按照一定的原則設置的,，是企業(yè)內部各組織職能分配的一種體現(xiàn)。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發(fā)點,，以活動分析劃分為依據,。

一般要包括股東大會、董事會,、監(jiān)事會,、經理人員以及具體的業(yè)務部門等，因不同公司性質而異,。

擴展資料：

不同部門機構及部門職能：

最高權力機構—股東大會

股東是公司財產的所有者,，雖然他們不直接參與公司企業(yè)的經營管理，但對公司的經營管理,，每個股東都有表達其意見的權利,。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發(fā)表意見,，做出決議的公司最高決策機構,。

企業(yè)管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權力機關，但由于一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響,，而對公司的大計方針,、發(fā)展戰(zhàn)略并不關心，這就導致一般股東與公司的聯(lián)系越來越松散,，股東大會僅就公司的發(fā)展方向,、經營規(guī)模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發(fā)揮決策作用的是公司董事會,。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關,，也是最高業(yè)務執(zhí)行機構，負責處理公司重大經營管理事項,。

董事會的重要地位和作用,，使股東們對董事的選任十分審慎。現(xiàn)代各國公司的董事會,，大都由經濟管理專家,、技術專家,、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高,。

企業(yè)業(yè)務執(zhí)行—經理人員

公司的經營業(yè)務由董事會做出決策,，但董事會并不負責經營業(yè)務的具體執(zhí)行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動,。因此,，經理人員是公司必要的、常設的經營業(yè)務執(zhí)行機構,。

經理人員是經董事會過半數(shù)的董事同意委任,，秉承股東大會、董事會的決議,，有權管理公司事務并有權代表公司簽字的人,。一個公司可有1人或數(shù)人擔任經理,，當有數(shù)名經理時,，應以1人為總經理，其他的人為副總經理,、經理或副經理,。總經理是經營業(yè)務執(zhí)行機構的最高行政首長,，其他經理人員協(xié)助總經理工作,。

企業(yè)監(jiān)督機構—監(jiān)事會

由于股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中,，日常事務管理權更集中在受聘于董事會的總經理一人身上,，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權,，違反法令和公司章程,、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業(yè)務進行監(jiān)察和督促,。但是,，由于為數(shù)眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監(jiān)督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數(shù)總是有限的)和空間是的限制(股東分散于全國各地,，多數(shù)股東有其自己的職業(yè)很難脫身),，所以就由股東大會授權公司的監(jiān)督機構——監(jiān)事會，代表股東大會以監(jiān)督公司業(yè)務執(zhí)行為其主要權限,，并對股東大會負責,。

企業(yè)職能部門

企業(yè)根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同,，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求,、職能部門簡單,，層級較少，但大的集團企業(yè)更適合事業(yè)部制度,。但一般都要包括企劃部,、辦公室、財務部,、服務部（銷售）及產品部（包括生產,、質檢等）

總經理辦公室財務部主要職能是在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置(投資),，資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金),，以及利潤分配的管理。 一般由財務總監(jiān),、財務部經理,、審計主管、會計,、助理會計,、出納員、收銀員等組成,。后勤部簡介就是以后勤保障為主要工作的部門,。該部門直接作用于團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用,，對實現(xiàn)團體目標任務起間接作用,；簡言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現(xiàn)提供物質服務的一個部門,。在中國人民解放軍隊伍里,，后勤部是師以上單位后勤機關部門，是主管部隊后勤工作的機構,。當前軍隊后勤保障主要有“指揮,、保障合一型”與“指揮、保障分離”型兩種,。前者指的是后勤領導機關與后勤部隊合而為一,，后者則是后勤領導機關與后勤部隊相互分離。我軍實行的是前者!保安部營運部營運部對公司的各個門店日常經營行為及業(yè)務,、財務等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導,、協(xié)調和監(jiān)督職能。 在操作過程中,，應做到指導有方,、協(xié)調有度、監(jiān)督有力,。 客服部業(yè)主的需要為核心,，將業(yè)主置于首要地位,，物業(yè)公司所做的每一項工作都是服務，涉及面非常廣專業(yè)化程度比較高,，依法行事,，是做好一切工作的保證，也是搞好物業(yè)管理的基本保證,。采購部企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源,， 以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。 采購是一個商業(yè)性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程.電腦室現(xiàn)在的社會是離不開電腦的,數(shù)值計算,、數(shù)據處理,、 實時控制、 計算機輔助設計（CAD）,、模式識別.生產車間生產車間是制造型企業(yè)的主戰(zhàn)場,，產品質量、生產效益,、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產車間管理,，生產車間管理是運營管理的核心和基礎。